該公司為國內知名的具有民營企業背景的上市公司，目前已擁有IT和汽車兩大產業。隨著公司業務的不斷發展，將有越來越多的骨干人員逐漸走向管理或更高的領導崗位，這種角色的轉變，需要不斷提升管理方面的能力，公司決定對高層人員、中層人員、基層管理人員進行三個維度的培訓。

1、客戶背景介紹：

? ? ? 該公司為國內知名的具有民營企業背景的上市公司，目前已擁有IT和汽車兩大產業。IT 主要產品包括二次充電電池（鋰離子、鎳鎘、鎳氫）、液晶顯示屏模組、塑膠殼、鍵盤、柔性電路板、攝像頭、充電器等。汽車產品包括各種高、中、低端系列燃油轎車，以及汽車模具、汽車零部件、雙模電動汽車、純電動汽車等。公司分為多個事業部，在深圳、西安、上海、北京等地有自己的工業園，現擁有員工達13萬之多。

? ? 隨著公司業務的不斷發展，將有越來越多的骨干人員逐漸走向管理或更高的領導崗位，這種角色的轉變，需要不斷提升管理方面的能力，公司決定對高層人員、中層人員、基層管理人員進行三個維度的培訓。

?

2、漢捷的實施方案：

? ? 該公司提出培訓意向后，漢捷公司根據自身的培訓經驗啟動了這一系列的培訓，內訓培訓流程如下：

2.1需求調研與分析：

? ? ? 了解到該公司的培訓意向后，漢捷成立了專門的項目團隊來響應客戶需求，這個項目團隊成員包括培訓講師、客戶經理及培訓實施人員。

? ? ? 漢捷的培訓講師與客戶經理在該公司培訓專員的安排下舉辦了一次見面會，參會人員包括該公司提出培訓需求的幾個代表與相關公司領導，漢捷講師對這些參會人員進行了詳細的訪談與溝通，根據他們目前存在的問題確定了培訓主題：

? ? ? 2.1.1《集成產品開發（IPD）》培訓，主要是針對企業高層、研發總監、產品總監、項目經理等人員，目前公司存在以下問題：

◆缺乏系統、正確的研發理念

◆缺乏前瞻性、有效的產品規劃

◆在開發過程中缺乏業務決策評審

◆職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作

◆不規范、不一致、接力式/串行的產品開發流程

◆技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機制

◆缺乏CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機制

◆缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足

◆缺乏有效的研發考評與激勵機制

? ? ? 2.1.2《研發項目管理》培訓，主要是針對研發總監、項目經理、業務骨干等人員，公司在項目管理方面遇到以下困境:

◆項目經理有名無實，橫向推動工作沒有明確的組織保障和支持；

◆項目進度計劃拖延嚴重，幾乎沒有項目是按照預定計劃完成的；

◆項目開發過程中需求變更非常頻繁，導致后期的返工非常普遍，浪費大量的時間成本；

◆項目計劃執行的過程中，缺乏對計劃的有效監控，計劃測評的手段缺乏；

◆沒有建立項目經理的素質模型和任職資格標準，項目經理的成長和培養沒有形成一套機制；

? ? ? 2.1.3《失效分析（FA）技術與實踐》，主要是針對企業研發和質量管理人員、研發項目經理、質量經理、研發骨干、失效分析和質量可靠性工程技術人員。公司目前在失效分析方面存在以下問題：

◆沒有系統的失效分析思維方法

◆缺乏失效分析工作的組織和管理；

?

? ? 2．2漢捷的實施方案：

? ? ? 《集成產品開發（IPD）》高級實務培訓（2天）

課程收益：

◆了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素

◆了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

◆系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法

◆樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式

◆掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

◆掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗

◆學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作

◆學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

◆學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題

課程內容:

◆產品研發面臨的挑戰和問題

◆IPD的核心思想和柜架

◆產品戰略及規劃

◆產品業務決策評審

◆IPD組織平臺

◆IPD結構化流程

◆研發績效及薪酬管理

◆如有有效的實施IPD

?

《研發項目管理高級實務培訓》（2天）

?培訓收益

◆了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；

◆系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等；

◆掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；

◆掌握研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；

◆了解業界常見的研發組織團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；

◆掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

◆掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控；

◆了解研發質量管理的基本概念，理解研發質量保證與控制的方法。

? ?

課程內容介紹：

◆項目和項目管理概念

◆產品開發的結構化流程

◆研發項目過程

◆研發項目團隊

◆研發項目估計

◆項目風險管理

◆研發質量管理

?

《FA失效分析》（2天）

培訓收益：

◆?提升企業對失效分析的認知水平：

◆系統學習失效分析的分析思維方法；

◆掌握失效分析的基本概念、分析程序和具體的分析技術；

◆了解典型的電子故障分析方法

◆了解失效分析工作的組織與管理方法。

課程內容介紹：

◆失效分析的應用

◆失效分析基礎

◆失效分析的組織和管理

◆失效分析思維方法

◆失效分析程序

◆失效分析報告

◆失效分析技術

◆失效分析設備和工具

◆典型電子故障的失效分析?

◆機械材料分析