iDSTE戰略運營管理解決方案的范圍? ? ? ?

? ? ??漢捷為客戶建議的iDSTE戰略運營管理系統包括：

?????? 1、導入“BLM&MM戰略規劃七步法”和相關模板，梳理SP/BP數據；

?????? 2、導入“BEM戰略解碼方法”，建立公司/事業部/中心/部門CSF與KPI數據庫；

?????? 3、績效管理（含組織績效、個人績效、項目績效）流程/制度與方法審視與優化；

?????? 4、實施EPM績效管理軟件平臺，包括四個階段工作：

? ? ?1)數據準備階段?

? ? 2)系統設置與測試階段?

? ? 3)上線運行階段

? ? 4)優化調整階段

IT實施前的戰略設計、戰略解碼、績效管理優化咨詢

IT平臺是為業務流程服務的，所以，遵循“先BPR，后IT化”原則，EPM戰略運營IT平臺實施之前，需要開展戰略設計、戰略解碼、績效管理方面的咨詢工作，包括：

???BLM&MM戰略規劃“七步法”培訓與演練；

???BEM&BSC戰略解碼方法培訓與演練；

???開發SP/BP模板，并輔導形成SP數據、BP數據；

???開發CSF/KPI模板，并輔導建立CSF與KPI管理表及指標庫；

???輔導導出公司與事業部/中心/部門年度重點工作，并進行年度重點工作立項分解；

???對當前績效管理體系進行診斷與優化，尤其是建立項目績效管理流程；

???輔導設計戰略運營方面的數據平臺架構、數據定義、數據流、數據關系、數據庫。

iDSTE戰略運營IT平臺的實施階段與任務

第一階段：數據準備階段

按照SP/BP流程與HI-EPM戰略運營IT的需要，收集、整理基礎數據，并建立EXCEL表格或WORD文檔。主要的基礎數據包括：

???戰略規劃（SP）模板與數據

???年度經營計劃（BP）模板與數據

???產品數據

???組織/人員數據

????CSF與KPI數據

???重點工作數據

第二階段：系統設置與測試階段

該階段的主要工作包括：

???服務器準備與系統安裝、調試

???數據導入與調整、補充、檢查

???權限設置

???系統調式

???試點運行與驗證

???EPM戰略執行IT系統與相關信息系統（如OA系統）的接口設計

第三階段：上線運行階段

該階段的主要工作包括：?

???準備操作指南

???EPM-戰略運營系統操作培訓

???設置SP/BP數據

???設置CSF/KPI、重點工作數據

???設立考核周期

???按照考核周期上線運行

???問題答疑與解決

???考核周期運行總結

第四階段：優化調整階段

該階段的主要工作包括：

???KPI計算優化調整

???數據調整

???工作流與權限優化調整

???操作指導優化調整

???統計圖表調整

???移動應用調整

iDSTE戰略運營管理系統實施的總體計劃（示例）

本項目里程碑計劃如下圖所示，項目周期約5個月，分為咨詢與輔導、戰略運營軟件系統實施兩個階段。第一階段包括戰略設計、戰略解碼、績效管理咨詢與輔導，第二階段包括數據準備、系統設置與測試、上線運行、優化調整4個步驟，如下圖：

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