組織和角色配置
靈活自定義配置重量級團(tuán)隊(duì)組織、角色和人員；
靈活自定義產(chǎn)品路標(biāo)、產(chǎn)品Charter、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)Charter、技術(shù)開發(fā)等六大類項(xiàng)目內(nèi)的角色
IT適配支撐
WBS計(jì)劃模版配置
具體設(shè)置包括：階段、里程碑、工作活動、負(fù)責(zé)人角色、文檔類型、輸入與輸出交付件、評審類型、必評人和可評人、任務(wù)閉環(huán)工作流、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、是否可裁剪項(xiàng)、關(guān)聯(lián)文檔模板、關(guān)聯(lián)流程文件、指導(dǎo)書和知識等。
通過WBS計(jì)劃模板配置，可以標(biāo)準(zhǔn)化IPD研發(fā)流程，規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，構(gòu)建鐵打的營盤！
任務(wù)/交付件閉環(huán)流程
任務(wù)工作流-交付件評審工作流-交付件簽核工作流， 三流合一！??
徹底解決了計(jì)劃任務(wù)管理，文檔并行評審工具，OA簽核流的IT孤島問題，業(yè)內(nèi)唯一技術(shù)突破的IT軟件！
多人線上并行評審管理
問題：評審專家一般很忙，很難約齊一起開會評審，線上多人并行評審工具可以解決此問題。
規(guī)范化交付件評審規(guī)則：配置必評人角色、可評人角色，發(fā)起評審時(shí)系統(tǒng)自動匹配對應(yīng)的評審人員
評審專家并行線上查閱評審材料，線上提交評審問題，和交付件負(fù)責(zé)人在線“你問我答”交互溝通，直至問題閉環(huán)。
準(zhǔn)備度評估
評審數(shù)據(jù)度量：各交付件開發(fā)狀態(tài)、預(yù)審狀態(tài)、預(yù)審問題閉環(huán)量化分析。
多種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和目標(biāo)值比對，判斷是否滿足上會條件。
技術(shù)評審和決策評審
覆蓋如下階段的技術(shù)評審和決策評審：
1、產(chǎn)品路標(biāo)、產(chǎn)品Charter和產(chǎn)品開發(fā)
2、技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)Charter和技術(shù)開發(fā)
評審紀(jì)要管理
1、記錄評審主題、日期、各評審專家意見和評審總結(jié)論、與會人員、抄送人員，評審材料、過程規(guī)范評估等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動發(fā)送會議紀(jì)要待閱給相關(guān)人等。
2、遺留評審問題錄入和跟蹤。
資源部門管理：企業(yè)常見問題及痛點(diǎn)
??資源分析-工作飽和度：部門員工已經(jīng)分派進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，無法數(shù)字化展示和分析工作計(jì)劃安排詳情，以及是否合理？是否飽和？是否空閑？
??部門內(nèi)的工作：部門內(nèi)的工作安排無工具記錄和跟蹤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失，員工抱怨實(shí)際工作無法體現(xiàn)。
??員工工作績效評價(jià)：無法定期（月、季、半年、年）的量化統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和評價(jià)員工的績效；有心評價(jià)員工工作效率，但無力數(shù)字化方式統(tǒng)計(jì)和分析。
部門管理-部門任務(wù)管理
部門內(nèi)的日常任務(wù)指派和任務(wù)跟蹤。?
部門管理-部門資源管理
在部門管理，以人的角度，查看在部門成員在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的資源負(fù)載圖：飽滿、部分飽滿、空閑等，還可以查看任務(wù)明細(xì)
部門管理-人員績效管理
內(nèi)置部門人員績效評分模型、指標(biāo)、權(quán)重和算法，實(shí)時(shí)自動計(jì)算出各部門人員的績效評分。
基于工時(shí)數(shù)據(jù)的效率分析
難點(diǎn)：大多數(shù)企業(yè)都想評價(jià)個(gè)人工作效率，但無處著手
此處提供一個(gè)基于工時(shí)維度的效率評估方案
知識管理：公司級知識庫管理
1、左側(cè)目錄結(jié)構(gòu)可用戶自定義
2、存放公司體系文件，如流程、指導(dǎo)書、模版等。
3、知識類，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、圖書館、培訓(xùn)資料等等。
4、知識條目自動推送給前端用戶
流程-知識-計(jì)劃模版-項(xiàng)目文檔之間的關(guān)系
