該客戶是一家以預應力產業為特色的國有大型企業（以下簡稱M公司）。公司經過近五十年的發展，已成為集設計研發、技術咨詢、生產制造、監測檢驗、工程施工于一體的多元化、專業化公司。產品的產銷量雄居世界同行首位。公司作為具有戰略前瞻性和創新型的企業，不僅僅為客戶提供優質產品和服務，更著眼于為市場提供一體化、一站式、全方位、全生命周期的系統解決方案，著眼于為客戶解決工程建設中的眾多問題，努力把企業打造成為世界級的中國品牌！

一、客戶背景介紹

該客戶是一家以預應力產業為特色的國有大型企業（以下簡稱M公司）。公司經過近五十年的發展，已成為集設計研發、技術咨詢、生產制造、監測檢驗、工程施工于一體的多元化、專業化公司。產品的產銷量雄居世界同行首位。公司作為具有戰略前瞻性和創新型的企業，不僅僅為客戶提供優質產品和服務，更著眼于為市場提供一體化、一站式、全方位、全生命周期的系統解決方案，著眼于為客戶解決工程建設中的眾多問題，努力把企業打造成為世界級的中國品牌！

二、培訓需求分析

該公司提出培訓意向后，為了準確的把握客戶公司存在的問題及培訓需求，漢捷顧問組通過和公司接口人的交流，初步明確了公司的需求：

1、 對產品開發流程進行梳理，以便更多、快、好、省的開發高質量產品。

2、 隨著公司業務發展，項目越來越多，對項目的立項和決策以及項目管理提出更高要求。

3、 對產品流程進行規范，為后續上PDM系統打下良好基礎。

三、漢捷的解決方案總思路說明

能夠快速地推出滿足客戶需求的高質量產品的能力是一個企業的核心競爭力所在，因此，為了幫助研發項目經理規范產品開發項目管理過程，不斷提高研發管理能力，并根據產品研發管理最佳實踐，對公司產品開發流程和研發項目管理體系進行優化，以提高企業核心競爭力。根據與客戶的溝通，此次產品開發項目管理運作流程總體思路如下：培訓+流程梳理+輔導，培訓一塊，梳理一塊，輔導一塊，落地一塊。

◆?建立端到端的項目管理流程，不斷固化研發體系改進成功實踐流程和管理，并提升運作效率。

◆??建立項目分類和立項機制，從而保證“做正確的事”。

◆?定義和規范各個部門在項目中活動和角色，從而提升跨部門運作,保證產品的質量。

◆??提供業界最佳研發項目模板，指導M公司形成自己的模板。

◆??對流程進行培訓和實戰模擬，從而有效落地。

四、詳細實施方案：

通過對客戶方的現狀分析，并結合漢捷顧問專業意見，給出方案如下：?

五、客戶評價：

?此次系列培訓以“培訓+輔導”的形式開展，所有培訓和咨詢輔導圓滿結束后，M公司后續將學習到的科學的工作方式和方法逐步與實際工作相結合，逐漸梳理并優化了公司內部的產品開發流程、項目管理規范和相關模板、表格等，并堅持做好流程的執行和監督工作。

對于此次合作，不論是漢捷講師和顧問的專業度還是此次合作的效果，客戶都給與了非常高的評價。