在談論企業為何要做戰略解碼之前，我們先談談什么是戰略解碼，戰略解碼（也叫戰略分解）是指將企業的戰略通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執行的行為過程。戰略解碼輸出包含企業總體工作目標，以及分解到企業各部門的目標及重點工作，在此基礎上通過企業績效管理系統來將各目標跟蹤、落地，以下是戰略解碼和企業績效管理的關系圖：

戰略解碼與企業績效管理關系

一、為何要進行戰略解碼？

企業為何要進行戰略解碼？先看看一個調查數據，根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或衰敗﹑或破產。經分析，企業經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。傳統的戰略規劃為什么不落地，原因比較多，對戰略的認同及認知不夠是主要原因，主要表現為：高管團隊對于戰略的一致性的缺乏共識，中基層管理干部對戰略認識和認同不夠等，戰略解碼的最大益處在于溝通和參與，讓員工了解戰略，讓高層對戰略達成共識、并讓戰略牽引績效管理。戰略解碼讓戰略不僅僅是總經理一個人的事情，同時也是全體員工特別是中高層管理者關注的事情，成為其可以為之努力的事情，作為每天為之貢獻的價值支撐點，可以說戰略解碼對戰略執行的成敗起到至關重要的作用。

華為公司具有超強戰略執行力是業界眾所周知的，究其原因，一個非常重要的管理抓手就是戰略解碼，當然華為在戰略解碼過程中和企業績效管理做了很好的銜接；每年四季度公司的戰略刷新稿出來后，公司各業務線、職能線相關部門會針對戰略進行研討，理解公司戰略同時將公司戰略分解到相應的業務線和職能線，形成相應的領域或部門戰略，再層層往下分，形成各級部門、團隊、個人目標，通過績效管理體系進行落地，跟蹤、評價、獎懲等。形成一個完整的閉環，確保了戰略的落地性。

二、戰略解碼帶來的價值有哪些？

第一，前面談到，戰略解碼能有效地提升戰略執行力。企業戰略制定好后，如果不進行解碼，是不大可能有效落地的，也就談不上有什么戰略執行力了，所以一定程度上來講有無戰略已經不是衡量一家企業能夠成功的依據，無論是優秀的企業還是平庸的企業都有戰略，而戰略解碼所驅動的戰略執行力高低卻是區分它們的標志。

第二，企業績效管理是企業戰略落地抓手，而只有通過戰略解碼才能真正發揮績效管理的抓手功能。通過解碼戰略層層分解目標，形成各部門、團隊及個人績效目標，并通過績效計劃來落實，績效計劃體現了所有人員對組織的承諾，有利于戰略與績效管理的無縫連接；如果有戰略無解碼而實施績效管理，會出現為考核而考核，迷失績效管理的真正目標，績效考核與戰略目標達成形成典型的兩張皮現象，以致戰略停留在書面、或僅僅張貼在墻上，無法將戰略轉化為日常行動。

?第三，通過召開戰略解碼會議，將企業中高層管理者召集在一起，就企業發展的戰略性問題進行充分的討論，正是企業各層管理者對戰略目標的再次理解、對齊的過程，各級管理者只有充分理解了戰略要求，才能對分解到各個部門、團隊的目標和重點工作更好貫徹執行，同時戰略解碼會議所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風暴的氛圍，也是很好的團隊建設方式，更有力提升團隊凝聚力。

?總之企業有戰略無解碼；或企業無戰略無解碼，均不能保持持續獲利的能力和長久的競爭力；企業盡管有明確的戰略，但在日常工作過程中戰略卻得不到有效的執行；績效管理與企業戰略之間沒有有效的承接，缺乏企業層面的有效執行力，以上林林總總，漢捷咨詢認為：從戰略制定到戰略解碼、再到企業績效管理，這是個系統工程，缺一不可，否則都無法達成企業的戰略目標。