簡　介

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，結合作者10余年大型企業的研發工作經驗和6年的專業咨詢經歷，本書為讀者呈現目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。書中的很多觀點，如產品研發是可以規劃的、產品開發是一項投資行為、產品研發要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發、建立靈活的矩陣結構管理研發體系、建立結構化的研發流程指導研發團隊工作、建立雙通道的職業化研發隊伍、以關鍵業務承諾為基礎的研發人員績效管理機制

等，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。本書內容不是空洞無物的理論說教，也不是沒有邊際的夸夸其談，而是緊密結合我國企業研發管理現狀，提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業高層管理者、中高層研發管理者、研發項目經理閱讀。

目　錄

第 1章 產品研發困局

1.1 產品研發是現代企業競爭的主戰場

1.2 發達國家企業產品研發管理的現狀

1.3 中國企業在產品研發上面臨的挑戰

1.4 目前中國企業產品研發困局

第 2章 產品研發需要系統性的解決方案

2.1 結合戰略與流程的系統化產品研發管理架構

2.2 樹立市場導向及跨部門的研發管理理念

2.3 用研發戰略管理牽引企業產品研發

2.4 用結構化的研發流程管理研發

2.5 打造縱橫交互的研發組織結構

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2.6 雙通道、完整績效管理模式的研發人力資源體系

2.7 IPD系統化研發解決方案的實踐

第 3章 建立系統化的產品需求管理機制

3.1 企業產品研發需求管理的問題

3.2 建立跨功能部門的業務團隊收集市場需求

3.3 建立端到端的流程進行需求收集與管理

3.4 建立從需求收集到需求實現的管理總體架構

3.5 用$APPEALS工具收集和定義產品包需求

第 4章 建立高效的產品戰略規劃體系

4.1 為什么要研發戰略

4.2 戰略愿景與使命

4.3 產品平臺戰略

4.4 產品線戰略

4.5 新產品研發戰略

4.6 利用市場管理流程輸出產品戰略規劃

4.7 組合管理團隊是產品戰略規劃制定的主體

第 5章 建立產品投資決策評審機制

5.1 產品投資決策評審的意義

5.2 產品研發中的決策評審點

5.3 產品投資決策的運作規范

第 6章 建立高效產品研發組織

6.1 成功產品研發團隊的特征

6.2 企業組織環境對研發效率產生影響

6.3 企業常見的產品研發團隊的組織形式

6.4 產品研發團隊與擴展組織的關系

6.5 產品研發團隊的組成及職責

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6.6 如何組建產品研發團隊

第 7章 建立產品研發流程

7.1 用流程傳遞企業價值鏈

7.2 建立集成產品開發流程

7.3 把產品研發流程結構化

7.4 IPD流程的層次結構

7.5 新產品研發流程是分階段可控制的流程

7.6 產品研發團隊與IPD流程的關系

第 8章 建立高效研發人力資源管理體系

8.1 針對研發人員特點設計研發人力資源管理體系

8.2 針對研發人員特點設計研發績效管理體系

8.3 基于研發戰略和流程設計研發KPI體系

8.4 建立閉環的研發績效管理過程

8.5 建立以績效委員會為主的研發績效管理組織

8.6 建立物質與精神相承的研發人員激勵機制

8.7 研發人員激勵的具體方式