簡 介
該著作是胡紅衛董事長根據9年的華為工作經歷和9年的研發管理咨詢經驗、歷時兩年精心創作的。作者系統分析了中國企業研發現狀及存在的問題，深刻揭示了中國企業面臨的6大研發困境，提出了“研發管理變革是中國企業走出研發困境、改變企業命運的必由之路”的核心命題，并就如何突破6大研發困境提供了解決方案。書中還花了相當多的篇幅對華為等企業研發成功的經驗做出總結，并對很多企業研發失敗的教訓進行剖析。希望本書給中國企業老總、研發各級主管、研發人員、企業管理人員、業界人士帶來啟發的同時，更能夠有助于中國企業以時不待我的意識大力推進自主創新，應對國際金融危機和未來全球化競爭的挑戰。
本書讀者對象：總經理、研發主管、研發骨干及研發人員、相關專家學者、研發管理咨詢顧問、關心中國自主創新和研發進步的人士
目 錄
第1章 中國企業的研發之困
進入21世紀，產品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落后，存在十大
典型問題，面臨產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、
缺乏職業化人才6大困境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處于非常不利的地位。從研發管理
發展歷程和5個水平級別劃分來看，中國企業研發管理水平級別普遍處于2級和向3級過渡階段，與美
國企業相比具有明顯差距，而且中國企業研發困境還存在文化方面的根源。中國企業要擺脫研發困
局，唯一的出路是實施研發管理變革。
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
1.2 中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題
1.4 研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價
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第2章 產品創新模式
自改革開放以來，很多中國企業通過“八仙過海，各顯神通”式的產品創新，取得了成功，但同樣
存在各種各樣的產品創新“病癥”，未建立高效的產品創新模式，制約了企業發展。以產品創新促企
業發展，首先應保障研發投入，其次要制定明確的產品戰略及規劃，選擇合適的產品創新模式，還應
多向優秀的創新企業學習。
2.1 產品創新“病癥”面面觀
2.2 產品創新的投入策略
2.3 產品戰略及規劃
2.4 基于市場的創新模式
2.5 基于平臺的創新模式
2.6 快速跟隨的產品創新模式
2.7 優秀的創新企業如何進行高效創新
2.8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新
第3章 核心技術短板
中國企業的核心技術到底短在哪里？為什么缺乏核心技術？只有找出了差距所在，找到了形成差距
的原因，才能提出縮短核心技術差距的路徑和辦法。華為、美的、海信等國內領先企業在核心技術方
面的努力和實踐，具有示范和借鑒意義。
3.1 核心技術短在哪里
3.2 中國企業為什么缺乏核心技術
3.3 如何縮短核心技術差距
3.4 華為公司發展核心技術體系的啟示
3.5 美的空調風機風道技術的領先之道
3.6 海信研發“信芯”的意義
第4章 都是質量惹的禍
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中國企業在產品質量方面惹的禍不僅數量多，而且后果很嚴重。為什么出現這么多質量問題？是質
量管理部門的工作沒有做好嗎？要提升產品質量，首要的是企業真正樹立“質量第一”的理念，發揚
認真負責的精神。在質量控制上，可以采用避免設計上的低級錯誤、加強測試、注重技術評審、建立
中試環節等手段。產品可靠性是中國企業最難啃、也是必須啃下的硬骨頭。
4.1 質量惹了哪些禍
4.2 質量問題的原因分析
4.3 質量管理部門的尷尬
4.4 避免產品設計質量的低級錯誤
4.5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了
4.6 中試的使命
4.7 可靠性——最難啃的骨頭
第5章 打破職能化壁壘
職能化壁壘是制約產品研發效率的頑癥。為了打破職能化壁壘，實施產品管理和產品經理制、建立
矩陣式組織結構及運行機制是當務之急。為了有效運行矩陣結構，要求企業建立全流程意識，產品開
發團隊（Product Development Team，PDT）必須對產品的市場成功負責，職能部門需要蛻變為
能力中心。
5.1 職能化壁壘
5.2 如何有效實施產品管理
5.3 產品經理如何履行自己的職責
5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構
5.5 建立全流程意識
5.6 PDT必須對產品的市場成功負責
5.7 能力中心——職能部門的蛻變
第6章 告別“大廚式研發”
依賴能人而不依靠流程的“大廚式”研發模式在中國企業普遍存在，嚴重影響了企業研發能力的持
續提升。所以，中國企業迫切需要建立結構化的并行開發流程，并不斷優化流程，實現從依賴“大
廚”到依靠流程的轉變。產品開發流程需要根據具體項目采用合適的裁剪策略和方法。在研發流程建
設中，尤其需要加強項目管理、需求管理、質量管理等支撐性流程的運行，持續努力地推進流程的執
行落地。
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6.1 從依賴“大廚”到依靠流程
6.2 結構化的并行開發流程
6.3 研發流程的裁剪
6.4 項目管理——使流程運轉起來
6.5 需求管理——以客戶為中心的開發
6.6 質量管理——在產品研發過程中構建質量
6.7 研發流程執行之痛
第7章 打造職業化研發人才隊伍
創造出色的產品，先創造出色的人。然而，中國企業還普遍缺乏職業化的研發人才隊伍。研發人員
的績效管理、研發人員激勵機制、研發人員的任職資格管理、研發團隊建設都是打造職業研發人才隊
伍需要關注的關鍵環節。
7.1 我們離職業化還有多遠
7.2 要創造出色的產品，先創造出色的人
7.3 研發人員的績效管理
7.4 研發人員的激勵
7.5 研發人員的任職資格管理
7.6 研發團隊建設
第8章 研發管理變革之路
產品研發需要系統性的解決方案，IPD是一種先進、成熟的系統性研發管理解決方案。企業需要通
過研發管理變革實施系統性的解決方案，并采用適合企業自身的變革策略及步驟。華為、方太兩家公
司IPD變革之路，為我們提供很多經驗和啟發的同時，也印證了研發管理變革的三大關鍵成功因素：
一把手的作用、優秀的解決方案及實施、改造企業文化。
8.1 產品研發需要系統性的解決方案
8.2 企業研發管理變革的步驟與策略
8.3 華為的研發管理變革之路
8.4 方太研發變革之路
8.5 研發管理變革的關鍵成功因素