戰略決定成敗，實質上是戰略管理決定成敗，或者說是從開發戰略到執行（DSTE,?Development Strategy To Execution）的整個過程決定了企業的生存與發展。

從戰略到執行（DSTE）流程（從管理體系角度，即企業SP/BP戰略管理體系)，包括四大步驟，形成了企業的“戰略與運營流”，如下圖：

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DSTE“戰略與運營流”無疑是企業的領導價值流程。而SP/BP戰略管理體系是“綱”，以此集成其它管理體系，做到“綱舉目張”！

DSTE四個步驟又可以歸納為兩個階段，即戰略規劃階段、戰略執行階段。這兩個階段貫穿了企業經營活動的全過程，涉及到大量數據和信息的收集、分析、處理、決策活動，這就需要有方法論來支撐和指導。漢捷咨詢根據IBM公司、三星電子、華為集團等領先企業實踐，在SP/BP戰略規劃方面，建議企業采用MM（市場管理，Market Management）方法論和BLM（業務領導力模型，Business Leadership Model）方法論，在戰略展開尤其戰略執行方面，則需要采用戰略解碼方法論，這方面除了經典的BSC(平衡積分卡，Balanced Scorecard)外，就是更具有落地性的BEM (業務戰略執行模型，Business Strategy Execution Model）。

那么，如何從運作流程和IT實現上，應用戰略解碼方法，形成戰略展開與執行監控的解決方案，答案是建立企業績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）體系。

EPM/BPM標準化組織給企業績效管理（EPM/BPM）作了如下定義：

☆?是一組集成和閉環的管理和分析流程，這些流程由信息技術支持，以滿足財務和運營活動的需要；

☆?是設定戰略目標和經營目標，然后衡量和管理績效以達成目標的業務使能器（Enabler）；

☆?核心的EPM流程包括經營及財務計劃、組織績效計劃、合并報表及報告、建立模型、分析、KPIs監控。

【注】原來為BPM(業務績效管理, Business Performance Management)，為避免與BPM（業務流程管理, Business Process Management）混淆，現在一般稱EPM。

Gartner對于EPM的定義是：

EPM是從提升業務績效出發，覆蓋企業整體范圍監控績效的過程。EPM系統需要對來自于各種來源的數據進行集成和分析，包括業務數字化系統、前臺與后臺應用系統、數據倉庫等。EPM系統能夠支撐多種績效方法論，如平衡計分卡。

所以,企業績效管理/EPM不僅是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，而且是一套經營與績效計劃、績效監控、報告分析、決策支持的經營數字化解決方案。

隨著市場變化和競爭程度的加劇，企業迎來了大數據（Big Data）時代，大數據具有難理解、難獲取、難處理、難組織四個顯著的特點。在這種環境下，傳統的企業績效管理體系往往與戰略脫節，與經營計劃、預算管理無法集成和協同，績效目標制定、績效監控、績效調整、經營與績效分析等工作依賴孤立EXCEL等軟件完成，信息處理效率低，部門和員工對績效管理的認可度和配合度低，而且數據缺乏規劃和管理，數據治理混亂，大量指標無法有效計算和統計，使得績效目標的監控和評估流于形式。在這種背景下，漢捷咨詢自主開發了HI-EPM系統（如下圖），為企業績效管理實現IT賦能。

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當前，很多企業都建立了績效管理體系或者在推行績效管理，但普遍有效性不足或流于形成，對戰略執行帶來的推動作用很有限。漢捷咨詢建議企業一方面從戰略出發，重新梳理或構建績效管理組織和流程，與經營計劃管理、預算管理緊密結合，另一方面對與績效相關的數據（如KPI數據、重點工作數據、項目數據、部門及崗位數據等）進行規劃和整理，建立數據管理體系，進一步構建EPM 軟件系統，從而打造從戰略到執行（DSTE）的利器！

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