DSTE（從戰略到執行）與IPD（集成產品開發）均為企業核心管理體系，也是兩套緊密聯系的管理體系，它們在企業運營中緊密聯動，共同推動企業戰略目標的實現和產品開發的成功。

在漢捷咨詢總結的卓越經營管理體系中，DSTE體系與IPD體系處于頂層與第二層的位置，如下圖：

DSTE戰略管理體系從總體上解決對未來的洞察及預判、業務布局、業務目標、任務分解、執行監控等問題，引領企業的業務發展。IPD體系不僅是研發管理體系，實質上是ITM（Idea To Market）體系，即產品從創意與構建、到開發、走向市場（GTM，Go To Market）并商業化乃至生命周期管理的全過程管理體系，也可以理解為ITB（Idea To Business）體系，所以，IPD體系解決的是以產品為核心的業務從零到一的問題，也是實現戰略目標的最關鍵環節。

具體來說，DSTE體系與IPD體系需要從以下幾方面聯動運行，推動公司業務增長。

一、?架構的聯動

DSTE整體流程框架其實就是企業整體的運行框架，換句話來說，廣義的DSTE管理體系就是企業整體集成化的管理體系，IPD體系是其中的組成部分，包括產品與技術戰略規劃、年度產品與解決方案規劃、年度平臺與技術規劃、IPD開發、平臺/技術開發與研究等，其中產品與技術戰略是業務戰略的核心內容，如下圖所示：

從流程劃分角度，狹義的DSTE體系包括戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營流程，IPD體系包括需求管理（OR）、產品規劃（RDP）、項目任務書開發（CDP）、IPD開發等一系列流程。DSTE為IPD提供戰略指引、輸出與資源保障，IPD是DSTE首要的執行落地環節，同時，IPD的項目進度和成果、IPD執行結果（如新產品上市的成功率、市場反饋等）反饋到DSTE的戰略評估及執行運營體系中，為戰略調整提供依據。

二、?戰略的聯動

如上所述，產品及技術戰略是公司戰略的核心部分。實際運行中，“產品戰略金字塔”需要融合到“公司戰略金字塔”中，如下圖所示：

產品與技術戰略及規劃、研發功能戰略及規劃本身屬于公司“戰略金字塔”三個層面SP/BP的內容，然而在制定過程中，需要劃分到DSTE體系的SP/BP流程、IPD體系的相關流程來完成。

三、?流程的聯動

雖然在DSTE整體框架中包含了IPD體系，產品與技術戰略規劃與年度規劃是公司戰略、業務戰略的組成部分，但在流程運行中需要劃分清楚：DSTE體系中的SP流程、BP流程、執行運營流程與IPD體系相關流程各自的輸入、輸出是什么？相互之間是什么樣的接口關系？基于漢捷咨詢長期在IPD領域、DSTE領域的咨詢實踐，我們提出了如下流程聯動的框架，從而實現了SP/BP流程、產品平臺戰略、OR、RDP、TPP、CDP等流程的銜接：

四、?跨部門團隊的聯動

從戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）、到產品規劃、到產品商業計劃、到新產品開發及商業化，如何實現上下對齊、逐層落實？相關跨部門團隊組建與運行至關重要！

如上的跨部門團隊結構圖大家在IPD實施中很熟悉。大多數公司只是把IRB、C-PMT、BUPL-IPMT、BUPL-PMT用于IPD領域甚至僅限于IPD開發流程中的DCP，其實這些團隊需要承擔從戰略規劃、年度經營計劃，到需求管理、產品規劃、產品項目任務書及商業計劃開發、開發過程監督、產品生命周期管理全過程的職責，這樣才能實現從戰略到產品管理、產品研發執行端到端的貫通。

五、?IT的聯動

DSTE與IPD兩大體系的聯動最終需要落實到數據與IT系統層面。漢捷咨詢與漢卓軟件先后自主研發了iDSTE戰略管理IT平臺與AIPD研發及產品管理IT平臺：

iDSTE軟件系統與AIPD軟件系統分別基于DSTE-DA（數據架構）、IPD-DA構建，并能實現緊密集成。通過兩大系統的集成，從而實現DSTE體系與IPD體系在數據層面、IT系統層面實現高效聯動。

DSTE與IPD的聯動是企業戰略管理與產品管理、研發管理的有機結合。國內像華為、方太、陽光電源、寧德時代等企業在科學化管理建設的道路上，均是優先打造了IPD、DSTE兩大體系，并實現高效聯動，從而推動了企業持續業務增長！