國內企業中，華為2008年首先引進了BLM業務領先模型，2012年新奧燃氣導入BLM模型，在國內算是第一批實施BLM的企業。隨后，大量企業紛紛應用BLM模型編制戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）,明確了戰略制定的基本框架和思路，但存在落地難的突出問題，以至于企業對于BLM存在“別亂摸”的困惑與“搏老命”的感慨！

基于漢捷長期的戰略咨詢實踐，尤其這些年幫助企業導入DSTE體系的經驗，我們認為可以從三個方面來破解BLM落地難的困局。第一，結合市場管理（MM）方法論，彌補BLM缺乏細分市場、目標市場鎖定、業務策略制定三個環節的不足。為此，漢捷總結的基于BLM與MM的戰略規劃（SP）七步法（如上圖），在BLM應用中，融入MM-STP（細分市場、目標市場定義、業務策略/計劃）三個步驟，使戰略規劃能夠落實到目標市場與業務策略層面。值得一提的是，華為導入BLM模型后，把MM-STP步驟設在了MTL（市場到線索）流程下面的狹義化MM流程中，再與SP流程結合，也是一種做法。

第二，導入BEM戰略解碼與執行模型。很多企業以為BLM已經包含了戰略解碼與戰略執行，這是一個很大的誤解。BLM主要包括戰略理念、戰略框架和戰略設計要素，并不包含具體的戰略解碼步驟與方法，BLM-執行四要素（關鍵任務、人才、正式組織、文化氛圍）的相關內容需要體現在戰略規劃中，但并不是戰略執行的過程與手段。所以，企業需要導入戰略解碼與戰略執行運營的體系，這方面BEM模型（如上圖所示）是更系統、更落地的戰略解碼與戰略執行模型和方法論。

第三，實施戰略管理IT/數字化系統。BLM應用與DSTE戰略管理涉及到方方面面，牽涉組織各個層級，戰略制定上需要共創共識，戰略執行上需要多管齊下、步步為營，運行中大量數據需要生成、處理與應用，如果沒有IT系統的支撐，會非常費勁！為此，漢捷咨詢與漢卓軟件自主研發了全球首創、融合BLM&MM&BEM三大方法論、全面支撐DSTE端到端運行的iDSTE戰略管理軟件系統。通過iDSTE數字化平臺，不僅能夠幫助企業在線化、集成化、模板化應用BLM&MM&BEM三大方法論，更重要的是顯著提升戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）制定的質量與效率，大幅度提升戰略執行能力！

另外，我們應用BLM和MM制定戰略規劃，強調的是做實，而不是做重。不少企業教條化按照BLM強調的“雙差分析是戰略規劃的起點”“市場洞察質量決定了戰略規劃的質量”，把雙差分析做的過細，市場洞察又希望做全，想一步到位，結果雙差分析與市場洞察就花了三個月左右時間，后面做戰略設計和研討共識、滾動修訂的時間和精力就有限了，這是沒有必要的！