IPD——Integrated Product Development集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
一、傳統(tǒng)研發(fā)模式的弊端
1、?研發(fā)的定義和責(zé)任界定片面：只關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)，研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情，相關(guān)部門(mén)參與不足；
2、?研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)：需求不明確，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，銷售導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、自我導(dǎo)向比較突出；
3、?需求與規(guī)劃比較盲目、隨意：需求洞察缺乏，羅列式的產(chǎn)品規(guī)劃，缺失技術(shù)/平臺(tái)規(guī)劃；
4、?技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在很大的不確定性，技術(shù)積累和突破比較緩慢；
5、?缺乏產(chǎn)品定制或維護(hù)管理體系：過(guò)度定制，產(chǎn)品化弱，維護(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)常與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沖突；
6、?跨部門(mén)配合困難：各部門(mén)各自為戰(zhàn)，溝通、協(xié)調(diào)不暢，授權(quán)及決策機(jī)制不明，決策比較緩慢
這些弊端最終導(dǎo)致研發(fā)效率低，研發(fā)成功率低，技術(shù)積累慢！
IPD是一種以投資成功為目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)及并行流程協(xié)同運(yùn)作，實(shí)施分層異步開(kāi)發(fā)，面向產(chǎn)品包（offering）交付的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系。
u??產(chǎn)品包研發(fā)是由各部門(mén)共同完成的；
u??研發(fā)組織/部門(mén)承擔(dān)了產(chǎn)品包研發(fā)活動(dòng)的主體部分；
u??根據(jù)需要，研發(fā)組織/部門(mén)也負(fù)責(zé)完成一些非研發(fā)的工作，如市場(chǎng)調(diào)研、售前支持等。
所以，IPD本質(zhì)上是ITM（Idea To Market）,即從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)！
華為在推行IPD過(guò)程中重點(diǎn)都是緊緊圍繞ITM（從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)）這個(gè)核心本質(zhì)內(nèi)容來(lái)建設(shè)的。技術(shù)只是手段，IPD本質(zhì)上是要對(duì)準(zhǔn)客戶需求，緊緊追隨客戶體驗(yàn)與服務(wù)，有效的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，為客戶、為企業(yè)以及為員工帶來(lái)價(jià)值。
二、IPD體系的實(shí)施框架
漢捷咨詢從創(chuàng)立到現(xiàn)在20多年里，經(jīng)過(guò)大量的理論研究和700多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢實(shí)踐，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)且系統(tǒng)的總結(jié)提出IPD體系實(shí)施框架，分為3大領(lǐng)域、13個(gè)模塊。
IPD體系實(shí)施框架（3大領(lǐng)域、13個(gè)模塊）
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三、實(shí)施IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
成功實(shí)施IPD體系的要素，能給企業(yè)帶來(lái)典型好處：
p??產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
p??產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
p??產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
p??構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
p??打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；
p??建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)
漢捷咨詢成立20多年來(lái)幫助中國(guó)400多家企業(yè)有效導(dǎo)入和推行IPD，如方太、vivo、邁瑞、中集集團(tuán)、寧德時(shí)代、陽(yáng)光電源、英威騰科技、埃斯頓等企業(yè)，這些企業(yè)在推行IPD后均取得跨越式的發(fā)展。