PDT是一個跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，從立項，到產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)等。漢捷咨詢認為IPD體系中PDT的主要目標是根據(jù)項目任務書中的要求，保證產(chǎn)品包在財務和市場上取得成功。

一、PDT的組織形式

IPD體系中PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）一般采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。

PDT成員來自不同的部門，包括財務、制造、市場、采購、研發(fā)、質量和用戶服務。各位成員代表自己的功能部門，承諾在PDT經(jīng)理的領導下共同工作，完成業(yè)務目標。

IPD體系中的PDT有以下特性：

???核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響

????組員完全代表相應的職能部門

????核心小組組長和成員有項目權力和責任

????職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策

???是復雜項目和組織的最佳結構

二、PDT團隊的角色與職責

漢捷咨詢總結IPD模式下的組織中PDT經(jīng)理（LPDT）的角色及職責

◆?領導整個項目小組：

1.?????建立和領導整個PDT團隊，直接對產(chǎn)品的市場成功負責；

2.?????召集PDT核心組，針對項目任命和期望值做溝通 ，將項目職責分配到PDT核心組成員；

3.?????啟動項目和保持項目正常溝通，當無法達成一致時做出決策；

◆?與管理層進行溝通：

1.?????作出各DCP的日程安排及將業(yè)務計劃和建議提交和呈現(xiàn)給公司管理層；

2.?????從公司管理層獲得承諾，并確保所需要的資源的到位；

3.?????及時提供項目的進展情況；

◆?管理整個項目小組：

1.?????確保財務、開發(fā)、制造、技術支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合；

2.?????為所開發(fā)產(chǎn)品包制定和管理跨功能部門的計劃；

3.?????制作和綜合項目交付件、預算和時間進度承諾；

4.?????對整個項目準備工作分解結構圖（WBS），并指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領域的WBS；

5.?????制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動 ；

6.?????進行風險評估和制定風險管理計劃 ；

7.?????跟蹤問題直到問題解決；

8.?????管理項目更改控制；

9.?????確保合法的有調整的需求被滿足。