產品線組織模式
什么是產品線？通常，產品線（Product line）是指具有相同特點的一類產品的集合。它們或者功能相似，或者用戶相同，或者分銷渠道相同，或者同屬于一個價格幅度，等等。
?在IPD模式中，產品線是從公司整體層面、從業務的角度劃分的，是一種業務單位（BU）。在企業組織架構中，過去很多公司設立的產品事業部或產品事業群，實質上就是產品線，現在越來越多的公司就稱產品線，如無線產品線、油煙機產品線。產品線一般PL，或BU/PL，或BUPL縮寫來代表。
產品線組織模式可以劃分為3種，如下圖所示。在公司成長初期，一般為弱產品線組織模式，后面演變為強產品線組織模式是企業產品擴展和業務發展的關鍵。企業有的業務領域與其它業務關聯不大，或者資源充足的情況下，可以采用獨立產品線組織模式。
產品線經營管理框架
現代企業經營的核心是產品經營，而產品經營首先要落實到產品線經營上。產品線經營也是IPD核心思想之一，是取得產品商業成功和推動公司業務發展的關鍵。產品線相當于一個“準公司”，所以產品線經營涉及到方方面面（如下圖所示），而企業則要做好整體的經營和跨產品線的協調。
產品線戰略
產品線是一個業務單位（BU），產品線經營首要要做好的是業務戰略與執行經營，或者說從戰略到執行的全過程管理，包括產品線戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、產品線運營管理，如下圖。
IPD運行
當然，產品線經營最重要的是做好新產品的規劃、開發和商業化，以及產品上市后的生命周期管理，這方面業界最佳的經營和管理模式就是IPD（集成產品開發）?；贗PD模式，由一系列的產品線跨部門團隊，包括PL-IPMT(集成組合管理團隊，即產品線管理團隊)、PL-PMT(組合管理團隊，即規劃團隊)、PDT(產品開發團隊)、LMT(生命周期管理團隊)等主導IPD端到端運行，從而形成了產品線經營的核心主線。圍繞這一主線，在產品線戰略管理的統領下，配套開展營銷、供應鏈、服務等業務管理和人力資源、財務、流程IT等職能管理，實現各產品線及公司整體的擴張發展。
