iDSTE是漢捷咨詢與漢卓軟件公司自主研發、全球首創的DSTE戰略管理軟件平臺。

iDSTE-EPM軟件平臺在IT應用“金字塔”的位置：

iDSTE軟件平臺的基本目的是幫助企業：實現從戰略到執行全過程高效、順暢地運行，大幅度提升SP/BP（戰略規劃/年度經營計劃）的質量，大幅度提升戰略執行的能力和效率。

具體而言，iDSTE軟件平臺能夠解決企業戰略制定中的4大典型痛點與戰略執行中的4大典型痛點，如下圖所示：

解決4大戰略制定痛點：

更明確地說，就是戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）的質量不高，SP不夠實，BP不夠細。盡管企業大多做戰略規劃和年度經營計劃，但從內容的前瞻性、精準度、充分性、進取性、條理性等都是欠缺的，而且缺乏戰術方案與策略措施（包括人才、組織與變革舉措）。iDSTE平臺能夠幫助企業通過線上集成化、流程化運作，實現更充分的市場洞察，激發成員的斗志，共創SP/BP，及時有效跟進各項SP/BP編制任務，使SP/BP制定過程順暢運行，并顯著提升SP/BP質量。

多數公司做戰略采用的是“集中開會、分頭行動”甚至“打亂戰”的方式，缺乏流程規范和指導，難以有序、有效的開展戰略創新與設計。盡管也采用了不少戰略分析與設計方法及工具，但沒有通過流程關聯起來，沒有IT支撐，只是零散、孤立地應用這些方法，難以落地。iDSTE平臺固化了SP/BP流程，融入并結合了BLM、MM兩大戰略規劃方法論，實施了iDSTE平臺，就有效應用了這兩大方法論，按照SP/BP流程及方法產生高質量的SP/BP。

信息沒有從各個部門有效收集起來，也缺乏分析和評審，使戰略制定缺乏依據。在過程中缺乏跨部門團隊協作機制，無法發揮集體智慧，戰略宣貫不足，大家無法及時充分獲取戰略輸出，對戰略也就難以達成共識。應用iDSTE平臺后，各部門或團隊在集成平臺上共享整理、歸納后的結構化信息，通過跨部門協同方法對這些信息分析與評審，群策群力制定SP/BP，達成高度共識，而且SP/BP相關輸出隨時可以通過iDSTE平臺按照權限獲取。

每次SP/BP制定后，相關文檔就散落在各個地方了，即使集中存儲，也缺乏過程文檔和經驗積累，尤其是人走后或轉崗后，相關資料和知識也就流失了。因為缺乏文檔資料的承接，找過去的文件費時費力，下次做戰略時，很多工作往往又要從頭開始，無法持續迭代優化。iDSTE平臺也是一個過程記錄、文檔存儲與知識管理的平臺，使戰略知識與經驗能夠陳年累月的沉淀下來，通過這些知識的傳承，實現戰略制定的持續迭代與提升。

解決4大戰略執行痛點：

缺乏系統化的、邏輯清晰的戰略解碼過程和方法，沒有中長期戰略解碼和戰略路徑，缺乏清晰的關鍵戰略舉措，年度重點工作的導出缺乏依據、重點工作缺乏立項和分層分解。在iDSTE軟件平臺中，導入了BEM戰略解碼與執行模型，首先開展中長期戰略解碼，導出CSF&KPI戰略路徑與衡量體系，指導SP過程提出關鍵戰略舉措（SI），在BP過程中，依據VOC&CTQ（關鍵改進點）導出各層級的年度重點工作，并立項分解。

績效管理與戰略缺乏銜接，KPI目標往往不是來源于戰略目標的分解，KPI缺乏跨部門連帶責任關聯，沒有形成橫向的項目績效考核機制，績效管理沒有有效支撐戰略落地。應用iDSTE軟件平臺，按照戰略導向、跨部門協同的KPI目標、重點工作項目及業務項目目標制定年度、季度績效計劃，形成部門績效、崗位績效、項目績效相結合的“鐵三角”運行機制，有效推動跨部門協作和戰略目標的達成。

各種數據是分散的，形成很多信息孤島，沒有建立戰略與運營的數據架構和數據平臺，數據質量不高，提供給高層的報表往往不是高層需要的，高層需要的信息又難以提供，而且相關數據沒有與ERP、PLM、OA等系統實現數據打通。通過iDSTE軟件平臺，基于戰略與運營的數據架構，構建了完整的戰略與運營數據平臺，實現數據的集成共享并與ERP、PLM、CRM等系統數據拉通。應用儀表盤/看板/駕駛艙與經營BI功能，實時為管理層提供戰略執行情況的數據與信息。

KPI目標完成情況無法及時掌握；重點工作任務分解后，涉及的層級、崗位、頭緒太多，執行跟進與監控根本做不起來，一般處于“放羊狀態”；績效輔導過程基本上憑主管自覺；經營分析缺乏差距與根因分析，糾正措施無法跟進，存在流于形式的現象。實施iDSTE軟件平臺后，能夠及時監控KPI目標完成情況并及時干預，建立全面、集成的重點工作運營管理機制，切實使每項重點工作任務得到跟進、檢查、審核與評價，實現績效輔導過程的例行化。在月度經營分析中，從產品與客戶維度實現業務目標達成的差距與根因分析，形成糾正措施，并及時納入到重點工作項目或階段性重要事項中，與考核掛鉤，使各項糾正行動得以有效跟進和執行。