在IPD主流程框架下，原型樣機評審是一次重要的技術評審（TR），其目的是對產品子系統及模塊單元測試結果、集成測試結果做評審，包括功能與規格的吻合度等，以評估原型樣機是否足夠成熟（功能需求已經得到滿足，性能、環境和RAS-可靠性、可獲得性、可維護性等要求已經基本實現）、制造系統是否適合進行試產。

在原型樣機評審中，研發應提供功能完備的原型樣機，并且已經經過單板測試等。若評審通過，則可以進入下一個階段。

某企業從事電子類小產品的開發和制造，顧問在咨詢過程中，也親身參與了某產品的原型樣機評審會議，真實記錄了該評審的全過程，并給予了點評。

以下人名均為虛構。

評審主持人-研發中心經理郭經理

評審責任人-研發項目經理肖工

評審員-兩名項目成員、工程部楊經理、工藝組李工、采購部王經理

記錄員-項目管理專員

開會的人員陸陸續續地來了，項目管理專員在會議室的白板上寫道：

會議：美規 A50、日規B50（產品型號）評審會議

目的：驗證研發做出的原型樣機，確認認證資料，以送樣（將樣品送給客戶確認）

桌上擺著兩個白色的大紙盒，里面混裝著美規和日規的樣機——一種小型電子產品。兩種產品的差別在于日規有EMC要求，美規沒有EMC要求，外觀都一樣。

研發中心經理郭經理拿著電子產品樣品，問：“為什么高度減少了？”

無人回答。

“電路板一樣嗎？”

研發項目經理肖工答：“一個有散熱片，一個沒有?！?/span>

郭經理：“請工藝組看看工藝上是否有困難？”

工程部工程部楊經理拿起一個開關電源仔細察看，還不時把電路板從外殼中拿出來，正反面都試著裝了裝。突然發現，在電路板和外殼之間，居然沒有防反裝置。吃驚地問：“沒有防反裝置？”

工藝組李工：“那為什么還是裝進去了？”

研發項目經理肖工答：“不清楚?！?/span>

研發中心經理郭經理：“是因為手板沒有按照圖紙生產？”

研發項目經理肖工答：“不知道哦。”

研發中心經理郭經理：“PCB板上開個口，不就可以防反了嗎？”

（無人回答）

研發中心經理郭經理：“電流保險絲只有一家供應商嗎？”

研發項目經理肖工答：“都是LL家的?！?/span>

研發中心經理郭經理：“要增加別的供應商，萬一哪天LL供不上貨怎么辦?！?/span>

[點評：

1.????? 評審時才想到要考慮可制造性（工藝、防反）和可采購性（供應商），不能盡早在設計階段就避免這些問題發生，肯定要導致返工。

2.????? 評審員、評審責任人很少發言，一方面可能因為是研發中心經理參與評審，導致大家都不敢開口；另一方面可能因為評審前壓根沒有做足準備應對這些問題。

3.????? 諸如“不知道”、“不清楚”的答復，又如何能保證產品到了客戶手里不出問題？]

研發中心經理郭經理：“日規規定要使用黑色線接保險管，是否有這個規定？ ”

研發項目經理肖工答：“不清楚，好像是美規中規定了白色、黑色線的要求，日規要下來之后再查?！?/span>

研發中心經理郭經理：“零線、火線的要求呢？”

研發項目經理肖工答：“好像以前沒有這個要求?！?/span>

（研發中心經理郭經理：一邊再次查看樣機，一邊又提出問題：雙層絕緣做不到，和原理圖不一致啊。）

研發中心經理郭經理：“樣板可以這樣提供給認證機構，但要講清楚這個和圖紙不一致啊。”

研發項目經理肖工：“供應商無法提供資料證明他們的產品可以達到雙層絕緣。”

研發中心經理郭經理：“那只好我們自己在外面套上材料了，認證機構要求的?！?/span>

研發項目經理肖工答：“項目管理專員說有時候可以不套?！?/span>

項目管理專員：“我沒有說過！”

（總共1個小時的會議，至少有十幾頁圖紙和資料，于是研發中心經理郭經理在忙著看一張張的圖紙，忙著簽字。旁邊工程部人員開起了小會。）

[點評：

1.????? 研發人員的回答都是似是而非，大家對于認證要求的理解也不同，怎么確保達成產品規格？

2.????? 材料和供應商的問題現在暴露出來了，肯定影響認證的進度。

3.????? 評審材料過多，又沒有留出足夠的預審時間，導致評審只是簽字走過場。]

工程部楊經理：“散熱的問題有沒有考慮？元器件太接近了?！?/span>

研發中心經理郭經理：“C2、C3電容要遠離發熱器件，這是設計的要求，記下來，后面再改。”

研發中心經理郭經理：“X元器件完全用錯了規格，怎么犯這樣的錯？倉庫還有備件嗎？你們說怎么弄？”

工程部楊經理：“最好不要用這個?！?/span>

研發中心經理郭經理：“那怎么辦？（有點激動了）說問題誰都會說，你說怎么辦。”

工程部楊經理：“現在還有好多這樣的貨被退回來了?！保黠@聲音低了許多）

研發項目經理肖工：“如果堅持用了，認證通過之后還要改器件，很麻煩的?！?/span>

[點評：

1.????? 關鍵元器件的問題到了這個時候才被發現，說明前期要么沒有做過評審，要么評審沒有任何作用。]

研發中心經理郭經理：“看樣子今天還是不能送樣。（今天評審的結論已經出來了）項目工程師你們還有意見嗎？采購部門呢？”

研發項目經理肖工：“沒有意見?！保ㄊ冀K一言不發）

采購部王經理：“封樣之后我們才能確認?！?/span>

（采購查出來了：X元器件沒有備貨）

研發中心經理郭經理：“決定今天不送樣了，X元器件需要全部更換?！?/span>

研發項目經理肖工：“影響我這個產品的交期啊，怎么辦？”

研發中心經理郭經理：“工程部工程部楊經理啊，我要說你兩句，你們既然早都發現問題了，為什么不早點告訴我們？這就是你們的責任了?！?/span>

工程部楊經理：（點頭，苦笑）

研發中心經理郭經理：“工藝、采購、研發、工程部都要簽字，證明你們參加了評審?！?/span>

（評審員輪流在評審報告上簽名）

工程部楊經理：“提個建議啊，能不能在會前給個樣機給我們？結構復雜的產品很難再現場檢查的?！?/span>

研發中心經理郭經理：“以后提前一兩天給你們樣機吧?！?/span>

[點評：

1.????? 跨部門的評審會議往往成了“踢皮球”的會議，工程指責研發的無能，研發反擊工程沒有提前說明需求。

2.????? 研發人員往往比工程人員強勢，就連提供樣品的時間也商量了再決定，而不是完全基于客戶需求。

3.????? 評審流程沒有明確的規范，參加評審的人員不知道是否要簽字，也不知道在評審報告上簽字意味著自己要為評審意見和結論負責。]

后記：該企業在實施IPD之后，規范了技術評審流程，評審效果也有了很大改觀。