一、高績效研發團隊變成了企業的核心競爭力。

漢捷咨詢發現對于企業來講，擁有一支高效的研發團隊對于企業來講就像古羅馬帝國有一支能征善戰的鐵騎一樣，儼然已經成為企業的核心競爭力。

中國企業從改革開放到如今，經歷了三個階段：蠻干——苦干——巧干。80年代靠蠻干，是貿易為王的年代，撐死膽大的，餓死膽小的，最典型的是牟其中拿著鞋子換蘇聯的飛機；90年代靠苦干，這時候的老板叫做白天當老板，晚上睡地板。90年代是制造為王的時代，那個時候有句話叫做：千變萬變不如引進生產線。21世紀靠巧干，是設計為王的時代，得設計的得天下。所以才有了蘋果的笑傲江湖，google的獨霸武林，三星的風卷殘云，所以才有華為在全球經濟和電信行業一片蕭條的情況下取得2202億銷售額，125億年終獎，154億的凈利潤的佳績。

因為在今天一方面使產品供大于求，一方面是勞動力和原材料成本不斷上漲，銅的價格已經突破一萬美元一噸。很多企業老板和我交流都流露出了擔憂：不搞研發是等死，搞研發搞不好是找死。漢捷咨詢發現對于企業來講，擁有一支高效的研發團隊已經成為企業在市場競爭中的核心競爭力。

我們總結和研究了漢捷十余年的研發管理咨詢經驗和業界優秀研發團隊的最佳實踐和方法，在這里給大家一起做個探討。?

你的企業是否存在如下問題：

1.?很久沒有推出重量級完整成塊的產品？

2.?流程無法落地，出了問題才翻出流程找責任？

3.?表面一團和氣，執行任務時互相推諉？

4.?團隊成員許諾在下次會議之前完成某些任務，但是他們“真正的工作”常常起到阻礙作用，總是不能如期完成？

5.?缺乏應有的完成任務的技能？

6.?不參與，無愿景。

7.?積極性不足，項目計劃一拖再拖，工程師一如既往的“平常心”？

8.?部門墻嚴重，跨溝通困難重重？

如果在貴企業存在里面的3-4項，漢捷研發咨詢建議是該審視我們研發團隊的時候了。

二、何為產品研發團隊？

產品研發團隊是從客戶需求到客戶交付,端到端的以產出為核心，對產品開發全流程 全要素負責的團隊。團隊共同的目標只有一個——那就是市場成功和財務成功。
在解釋這個定義之前讓我們先看看什么是團隊。
在茫茫的非洲草原上，如果羚羊在拼命的奔逃，那一定是獅子來了；如果獅子在拼命的逃避，那肯定是象群發怒了；如果象群集體逃命，那一定是螞蟻軍團來了，一人力雖小，團隊力無窮。

一個團隊要注入精神，要有共同的目標和價值觀，這就構成了團隊的靈魂，團隊的文化。要有愿景：我們為什么走到一起來。漢捷顧問到很多公司，發現只有冰冷的制度，只有罰款。實際上這是不能稱之為團隊的。另外團隊樂于在一起工作，相互支持。團隊中的合作大于競爭，團隊成員能夠相互信任，有效的溝通，技能互補，并且樂于分享。有個大型國企的員工給漢捷顧問講，他們的團隊全部符合上面的條件，而且氣氛特好。漢捷顧問問他們團隊做什么的？他說不知道。這不能叫團隊，只能叫康樂中心。團隊最最重要的一點是能夠產生高質量，高效率的結果。在很久之前流行一部電影，葛優，劉德華，奶茶主演的，叫做《天下無賊》里面的黎叔發了一句這樣的感慨，叫做：有組織，無紀律，隊伍越來越難帶了。其實他的隊伍叫做團伙而不能稱之為團隊。我們看看團伙和團隊的區別是什么。團伙是利益凝聚到一起的，團隊是愿景凝聚到一起的，大家有共同的美好的愿望；團伙是有限領導，團隊是絕對信任；團伙價值觀不同，團隊價值觀相同；團伙是彼此利用，互相猜忌；團隊是互相協作，相互鼓勵；團伙是成果難以共享，技能互補但絕不分享，團隊是成果共享，技能互補共同成長。每次聽了漢捷顧問的講解后，很多研發管理者就感慨，說原來我們才是個團伙啊。其實這實在不能怪大家，因為中國的教育,活動缺乏團隊協作的意識，說日本下圍棋下得是戰略，西方人玩橋牌玩的是智慧，中國人斗地主斗得是勾心斗角，打麻將是互相拆臺，不光碼自己的牌，同時還惦記著別人的牌。我不糊，你也別想糊！

我們再來回顧下產品研發團隊：產品研發團隊是從客戶需求到客戶交付,端到端的以產出為核心，對產品開發全流程 全要素負責的團隊。團隊共同的目標只有一個——那就是市場成功和財務成功。他包含三個特征：

1.端到端的以產出為核心，從需求到交付統一端到端的全程管理。

2.跨部門協同：需要研發，市場，采購，中試，生產高度協同。

3.為產出服務：各資源配合面向交付任務和交付的團隊，而不是面向過程，面向部門或面向領導的團隊。

面向任務，面向交付的團隊是開放的團隊，一個人只有開放能夠成長進步，一個國家只有開放能夠繁榮富強，一個組織只有開發才能不斷壯大。而面向部門，面向過程，面向領導是收斂性團隊，收斂性團隊會使團隊越來越保守，一個保守的團隊是很難再競爭這么激烈的市場上長遠存活下去的，這也是為什么很多企業感覺生存越來越困難了，大批企業倒掉，我一點都不奇怪，不是因為現在生存太惡劣了，而是以前活的太滋潤了，不管什么公司，什么產品都能夠存活，這本身是違反商業規則的，是不正確的。以后的競爭只能是越來越激烈，打鐵還需自身硬，需要從自身找原因。因為商業社會的法則就是——適者生存。

那么高效研發團隊有何表現呢？建設高效研發團隊的障礙又在哪里呢？研發團隊提升的困難在哪里呢？漢捷顧問將會在后續章節《高效研發團隊的五項修煉之二——高效研發團隊的提升障礙》揭秘，敬請期待！