企業的發展就像人的成長一樣也要經歷不同的階段，各階段有其獨特的特點，公司的一把手作為企業的總舵手引領著企業的健康發展，為企業的發展指明方向。在企業發展的初期，公司一把手以敏銳的嗅覺，不怕艱苦的拼搏精神，帶領著一批擁護自己的敢死隊，研發出一批市場上歡迎的產品，并在市場上取得巨大的成功。

隨著業務的迅速增長，企業規模迅速擴大。那么如何讓企業平穩進入穩健發展階段，是企業領導人不得不考慮的問題。由于在創業初期企業的主要精力放在如何讓自己的產品快速搶占市場，在市場上占得一席之地，所以在企業管理方面就考慮的不是那么多。而在企業發展初期由于規模小，這種主要通過個人魅力管理企業的模式是比較合適的，但當企業業務和規模壯大后，這種管理模式便顯示出了它的局限性。比如：產品開發缺乏規劃，跨部門問題日益嚴重，研發人員忙于救火，員工積極性不高等。我們漢捷之前幫助過的很多客戶都出現了這樣的問題，有些企業嚴重到凡事都需要一把手去推動，搞得企業領導無法集中精力去專心研究企業的戰略方向，而手下的員工也感到做事無章可循，事情的推動困難，工作效率低下。部門之間溝通甚少，有時研發產品已經投產而市場部門盡然還不知道公司已研發了此產品。這個時候企業意識到公司必須通過管理變革才可以穩健快速發展，于是很多企業找我們漢捷幫忙啟動IPD咨詢項目，以實現企業的平穩過渡。

引入IPD咨詢項目可以為企業帶來的價值是不言而喻的，不僅可以幫助企業解決以上所涉及的各種問題，而且可以在項目過程中幫助企業培養一批優秀的管理人才。通過世界著名管理咨詢公司PRTM公司的統計結果，可以更加直觀的看到實施IPD咨詢項目給企業帶來的好處：產品投入市場時間縮短40%~60%；產品開發浪費減少50%~80%；產品開發生產率提高25%~30%；新產品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

然而面對實施IPD咨詢項目帶來的好處，企業在變革初期也是需要付出一定代價的。因為變革涉及到企業新舊思想和工作方式的轉變，所以在變革結果過渡的時候，企業的項目開發進度可能會降低。同時，需要考慮變革對企業的沖擊力，如果一旦決定要進行企業變革，就一定要確保其成功，否則企業以后如果再想進行其它變革都會很困難，所以企業在準備變革前一定要確保自己已做好準備。

根據我們漢捷多年的咨詢經驗，企業一把手是否完全準備好變革，對企業實施IPD變革成功與否起著決定性的作用。 所以在您決定對企業實施IPD變革時，首先確認公司的一把手是否已經做好變革的準備。

公司一把手的變革決心有多大？能否在變革過程中對變革項目給與最大的支持？在變革過程中遇到各種困難時，是否可以堅定不移地將IPD變革項目執行下去？如果IPD提倡的工作理念與您之前的工作習慣沖突時，您是否已做好改變自己工作習慣的準備？如果您身上的某些特質以前一直是讓您驕傲和輝煌的特質，可能在此時成了阻礙企業發展的因素，而需要被徹底拔掉，您是否已準備好接受這一切，并身體力行做出表率，以堅定公司全員的變革決心？

如果您的公司已準備好，請實施IPD咨詢項目，它會讓你的企業穩健、快速發展。如果您的公司還未做好準備，請您趕快做好準備，否則您的企業就會被其他企業超越。