擁有強大的戰略執行力是企業的理想，但是現實與理想往往有很大的差距！根據《財富》雜志曾經做過的調查：只有10%的企業戰略得到了有效的執行！

提升戰略執行力需要從多個方面著手，如強化執行文化，增加資源配置，提升領導能力等，而開展戰略解碼，把企業戰略轉化為各級部門、全體員工可理解、可執行的具體目標和行動措施，無疑是關鍵的一個環節。

企業一般會應用平衡計分卡（BSC）方法進行戰略解碼，BSC提出了四個維度（財務、客戶、流程、學習成長）戰略實施路徑的框架，提供直觀的戰略地圖工具，可以幫助企業識別各個層面的策略目標（Strategy Objectives）、KPI（Key Performance Indicator）指標和戰略行動方案。但是，通過BSC分析得出的戰略行動方案往往是站在企業自身提出的，缺乏面向客戶與競爭分析，對于展開為年度和具體的行動措施（一般稱年度重點工作）方面沒有專業的方法和工具, 另外從公司KPI分解到各級組織KPI的過程中也缺乏系統性、針對性的分析，有些拍腦袋的性質。有些企業采用價值樹方法，從投資回報率出發，層層分解后識別驅動因素與KPI，但容易流于短期，解碼也不充分。而OGSM(目的-目標-策略-衡量) 只是一個具體的目標分解工具，單純應用OGSM難以讓行動措施與戰略真正連接起來。

三星電子總結提出的BEM(Business Strategy Execution Model，業務戰略執行模型)是一套更加系統、高效的戰略解碼方法，該方法在國內被華為公司率先推廣應用，幫助華為打造了強大的戰略執行力。漢捷咨詢通過與三星電子原BEM實施顧問合作，在多家企業應用BEM模型，均取得了顯著效果。BEM模型簡要概括為如下框架：

其實，上述框架并不完整。完整的BEM框架還包括戰略執行運營的內容、BEM導入變革的步驟，總體上劃分為四個體系，如下圖：?

概括性來說，BEM是支撐中長期戰略的自頂向下的系統性戰略解碼模型，通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，并采用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。BEM提供一套完整的流程、工具、路標、模板，包括結合了6Sigma質量管理方法。

BEM包括戰略路徑與衡量體系、戰略目標支撐體系、戰略執行運營體系、戰略執行變革體系。

1.戰略路徑與衡量體系：從戰略愿景及戰略方向出發，通過關鍵成功要素（CSF，Critical Success Factor）分解明確戰略實施路徑(可以進一步依此畫出戰略地圖)，然后導出KPI（關鍵績效指標,Key Performance Indicator）。

2.戰略目標支撐體系：結合戰略目標和年度經營目標，開展客戶聲音（VOC, Voice Of Customer）調查與分析，明確CTQ與Y（Critical-to-Quality-Y，關鍵品質點與指標），導出重點工作與改進項目。

3.戰略執行運營體系：企業績效管理（EPM）是支持戰略執行的一系列管理流程和管理軟件，是數字化的戰略執行運營體系。一方面明確各級組織乃至崗位的KPI目標、重點工作目標（又稱GS, Goal Setting）,持續進行KPI監控、重點工作及改進項目推進，然后實施階段性績效評估和改進計劃，另一方面與預算監控、經營分析緊密結合，形成合力。

4.戰略執行變革體系：在企業推行基于BEM的戰略執行變革，導入BEM體系并持續優化的過程中，按照戰略執行變革規劃、變革活動執行、監控及分析、戰略執行系統完善的PDCA循環推進，使企業戰略執行力大幅度提升！

企業實施BEM戰略解碼模型，實質上就是構建高效的戰略執行系統。漢捷咨詢不僅幫助企業建立基于BEM的流程、組織機制、方法/工具、路標、模板，而且為企業建立EPM（企業績效管理）數字化平臺，打造強大的戰略執行力！