我國證券市場中備受關注的中小企業板終于登場了，我國中小企業尤其是中小型高科技企業發展過程中融資難的問題今后將得到很大緩解，一定程度消除了制約我國中小型高科技企業發展的一大瓶頸，中小企業板的推出無疑有利于中小企業的可持續發展。

　　 那么，中小企業板是否能保障我國中小企業的可持續發展呢？非也，企業上市只是使企業獲得了外力的推動，煉好內功才是企業持續成長的根本推動力。否則，中小企業板的上市公司又會走入主板市場很多上市公司'一年績優，二年績平，三年ST（虧損股的代名詞）'的怪圈。

　　 大多數中小型高科技企業創業初期的快速成長往往得益于一、二件新產品在市場上一炮打響，但當企業賴以發展的拳頭產品由于遇到競爭對手的阻擊或者因市場飽和而不再快速增長時，能否及時推出換代產品或者開發出更多能支撐企業發展的新產品，就是企業能否持續成長的關鍵，而中小型高科技企業快速發展過程中的產品開發普遍面臨下列幾個嚴重問題：

·?????????? 新產品推出時間越來越長，上市時間總是一推再推。新產品開發投入的技術人員比以前多了，但研發效率并沒有提高，投入的增加并不能使新產品開發按計劃完成。

·?????????? 成功的新產品很少。新產品開發了不少，產品品種比以前增加了，但成功的很少，能夠支撐企業實現跨越式增長的明星級產品就更罕見。

·?????????? 夭折的產品很多，研發浪費嚴重。企業研發投資增加了不少，研發隊伍也擴大了不少，任何時候都有很多開發項目在進行，其中相當多的項目根本沒有上市的機會，要么無限期延遲，要么中途被取消，造成嚴重的浪費。

·?????????? 產品質量無法保證，產品上市后問題百出，研發隊伍常常扮演救火隊的角色，正常研發工作受到干擾，研發進度無法保證，研發效率低下。

　　企業也總是在思考，為什么會出現這些問題呢？大致可以歸納為以下幾個方面的原因：

·?????????? 缺乏產品策劃，產品立項沒有經過充分的市場分析，在客戶需求、產品定位、市場前景、市場競爭情況等都還不清楚的情況下，就貿然進行產品開發，自然無法保證產品的成功率。筆者輔導過的一家企業，2003年開發的項目有200多個，其中61%的項目微利或者虧損，高利潤的項目只有6%，當然，這里面有其行業的特點，但主要原因還在于產品開發缺乏規劃，這方面明顯需要改進。

·?????????? 缺乏技術評審，產品未經充分測試和技術評審就匆忙進入市場，當客戶投訴不斷，研發人員紛紛出去救火的時候才發現，原來很多問題未考慮周全，如一些性能指標達不到要求、可安裝性差、可維護性差等。

·?????????? 缺乏產品平臺，未建立起可供多個項目的共用模塊和共享知識庫，每個項目都是從頭做起，'每輛車都要設計一遍方向盤'、'總是在同一個地方跌倒'的現象還很普遍，企業產品開發缺乏可持續提高的基礎。

·?????????? 缺乏職責明確的產品開發組織模式，一般情況下，企業快速發展過程中逐漸明確了市場、技術、生產、采購等職能部門的職責，建立了明確的組織結構，但對于具體的項目，則往往沒有建立起職責明確的項目組織，項目負責人分派任務、協調工作時困難重重，職能部門之間推諉、扯皮、互相埋怨的現象很嚴重，項目人員精力耗費在這些無效的工作上，造成研發效率低下，進度耽誤。

　　怎樣解決上述問題，在獲得規模優勢的同時還能保持創業初期的靈活高效，是每家中小型科技企業發展過程中必然要面對的難題。引入優秀的研發思想，重組研發流程，重塑研發體系無疑對中小型科技企業的持續成長具有重要意義：

　　1. 建立以產品平臺為重心的規劃過程，將關注的重心轉移到產品平臺上來，強調對產品平臺的規劃和建設，在產品平臺基礎上發展產品，提高產品開發效率，縮短產品上市時間。

　　2. 建立產品決策評審制度，分階段對產品開發進行評審，強調前期的產品策劃和市場分析工作，明確前期業務計劃的內容和責任主體；建立產品決策評審團隊，承擔業務決策的任務，在各個階段結束時決定產品開發是否繼續，決定產品開發資源投入和分配，決定產品的優先排序等。通過產品決策評審確定公司重點扶植的項目，充分評估產品的市場機會和風險，盡早淘汰風險高、機會小的項目，提高新產品成功率。

　　3. 建立技術評審制度，確定產品開發過程中的技術評審點及評審要素，建立技術評審組織；通過技術評審提高技術運用合理性，回避技術風險，提高產品質量。

　　4. 建立產品開發項目組織模式，明確職能部門對各個項目的任務，明確項目小組各個角色的任務，給予項目負責人充分的授權。

　　5. 建立配套的績效管理制度，通過績效管理引導產品開發人員關注產品的成功而不僅僅是功能的完善，關注平臺建設而不僅僅是單個產品的開發，提高協作精神，提高知識共享程度。?
總之，建立優秀的研發體系，是中小型科技企業持續成長的關鍵因素之一。