IPD是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的，并被大量企業成功實踐證明的高效的研發管理體系。在美國，有25%以上的R&D領域實施了以IPD或PACE（與IPD相類似的一種開發模式）為基礎的產品開發流程，包括IBM、CISCO、INTEL、波音等國際知名企業，并取得了顯著成效。

在中國，自華為公司1998年第一家引入IPD后，已經有數百家企業借鑒或引進實施了基于IPD的研發管理模式，有些是企業自行推行，有些是借助象漢捷咨詢這樣的專業咨詢機構幫助實施。從效果來看，大體上1/3的企業實施效果很好，1/3的企業效果不錯，1/3的企業效果不理想甚至失敗。在成功實施IPD的企業中，當然華為是效果最為突出的，可以說IPD在華為被應用到了極致，其應用的深度和廣度甚至已經超過了象IBM等美國著名企業。除華為外，漢捷的一些咨詢客戶也取得了非常好的效果。以下對華為和漢捷的幾家咨詢客戶實施IPD的一些情況：

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1、華為技術有限公司

IPD啟動時間：1998年3月

實施周期：第一期：2.5年，第二期：1.5年，第三期：1.5年，共計5年

咨詢方：IBM公司

實施效果：

至2002年取得的效果：

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產品上市周期從原來75周縮短為48周

產品質量大幅度提升，客訴降低70%

產品競爭力大幅提升

IPD幫助華為成為世界級企業和全球最大通信設備供應商

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2、方太廚具有限公司

IPD啟動時間：2003年4月

實施周期：第一期咨詢：7.5個月，隨后自主推廣和優化

咨詢方：漢捷咨詢公司

實施效果：

全面推行一年后（即2004.11）取得的效果：

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產品上市周期縮短44%

質量方面：設計更改減少50%

效率提高60%以上：項目增加100%，人員只增加20%

IPD幫助方太成為高端廚電領導者，價格比西門子貴10%左右

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3、步步高通信有限公司

IPD啟動時間：2008年9月

實施周期：第一期咨詢：8個月，第二期咨詢：5個月，第三期咨詢：3個月

咨詢方：漢捷咨詢公司

實施效果：

引入咨詢一年半后，產品開發成功率提高近2倍，原來開發40多款，成功不到10款，現在開發近30多款，成功近20款

整體效益：從2008年的20多億元持續提高到2009年30多億元

IPD幫助步步高推出VIVO系列智能手機，實現后來居上

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4、宇龍酷派通信有限公司

IPD啟動時間：2006年5月

實施周期：第一期咨詢：8個月，第二期咨詢：4個月

咨詢方：漢捷咨詢公司

實施效果：

引入咨詢一年半后取得的效果：開發周期降低了30%，上市后產品質量問題減少60%，從接近30%的故障率降低為不到10%的故障率。之后一、二年又進一步減少了50%的質量問題。

整體效益：從2006年的不到10億元持續提高到2009年近30億元。

IPD幫助宇龍酷派成為主流的手機品牌

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5、英威騰科技有限公司

IPD啟動時間：2010年2月

實施周期：第一期咨詢：9個月，隨后自主推廣和優化

咨詢方：漢捷咨詢公司

實施效果：

IPD體系運行一年半后取得的效果：

產品開發進度完成率從70%提升為90%

產品規劃能力明顯提升，產品開發成功率從30%提升為50%多

產品返修率降低60%多

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IPD幫助英威騰科技從2010年7個多億發展為現在十幾億的產品多元化集團性企業。

以上幾家企業IPD推行成功，除了咨詢方有效的輔導作用外，首要在于企業的最高層高度重視和親自推動，關鍵在于企業上下接受了IPD的思想并切實付諸實踐。從眾多企業推行IPD的實踐看，可以說：企業對IPD的堅信程度決定了IPD在企業的實施效果。