在IPD體系中，對市場管理（MM，Market Management）的定義是：市場管理是一套系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。

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? ? ? ?所以，市場管理（MM）是一套面向市場的戰略規劃方法論，具體應用時會建立相應流程（稱MM流程），屬于IPD體系（不僅是研發管理體系，而且是產品經營管理體系）的主要組成部分之一。MM流程如下圖：

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? ? ? ?在IPD實踐中，漢捷咨詢發現很多企業要么把市場管理（MM）與產品規劃等同起來，要么將之與營銷管理（MM，Marketing Management）混為一談。其實，市場管理（MM）與營銷管理（MM）不是一回事，但兩者之間關系緊密，明確地說，市場管理（MM）是廣義營銷管理（MM）的一部分。

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? ? ? ?按照美國營銷協會（AMA）對營銷的定義（2004年）：營銷（Marketing）是為客戶創造、溝通和傳遞價值，并管理客戶關系的組織功能和一系列過程。菲利普.科特勒認為：營銷管理（Marketing Management）包括分析、計劃、執行和控制過程，營銷管理程序劃分為：分析營銷機會、研究和選擇目標市場、設計營銷戰略、企劃營銷方案、組織執行及控制營銷努力。

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? ? ? ?基于以上定義和菲利普.科特勒的觀點，營銷狹義上來說關注4P（產品、價格、渠道、推廣）營銷組合，可以劃分為公司/業務層面、功能層面，而廣義上營銷應關注業務的全部要素，除了4P要素外，還有服務（Service）和供應鏈（Supply chain）兩要素，即劃分為4P+2S六個要素。如下圖，整體為廣義的營銷管理體系，而陰影部分為狹義的營銷管理體系。

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? ? ? ?依據前面定義，市場管理（MM）關注戰略規劃及實施監控，并覆蓋業務各要素（4P+2S），所以市場管理（MM）是公司及業務層面的營銷管理體系，也是業務戰略規劃及管理體系，屬于廣義營銷管理體系的一部分，如下圖陰影部分：

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? ? ? ?所以，構建市場管理（MM）體系其實就是構建企業業務戰略管理體系，從層次上看，一是公司戰略管理流程（即公司MM流程），二是業務戰略管理流程，而業務可以從產品線、客戶群、區域等維度劃分，尤其是以產品線為業務單位的業務戰略規劃流程，即產品線戰略規劃流程，并將新產品規劃整合進去，通常又稱之為市場管理及產品規劃流程。

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? ? ? ?在咨詢過程中，漢捷發現國內企業一般在公司層面的戰略規劃相對是明確和清晰的，但業務層面（如產品線層面）的戰略規劃不夠明確和具體，針對性不強。尤其是產品規劃是薄弱環節，表現為：產品規劃與公司戰略及業務規劃脫節，往往是兩張皮，產品規劃是憑感覺羅列出來的，或者臨時由老板或銷售發起立項，導致新產品開發嚴重背離市場需要和戰略要求，新產品開發成功率很低，缺乏精品或爆款，很難做出高端產品。因此，在IPD咨詢實施中，漢捷咨詢一直致力于幫助企業構建科學、高效的市場管理及產品規劃體系，推動企業產品升級和業務發展。

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? ? ? ?從更全局的角度，企業可以應用市場管理（MM）方法論及流程，制定未來3-5年、覆蓋公司-業務單位-職能三個層次的戰略規劃（ SP：Strategy Plan），然后按年度編制經營計劃（BP：Business Plan）并監控實施，從而建立企業SP/BP的戰略管理體系。