一、項目背景

俊爾在“改性高分子材料”領域走過了艱辛而輝煌的發展歷程，成為浙江省產業規模最大、產品品種最齊全、技術力量最強的改性工程塑料研發和生產企業。榮膺“中國改性塑料明星企業”、“浙江省高新技術企業”、“溫州輕工百強企業”等美譽。

自1995年俊爾公司創建以來，始終本著“質量立業，科技興企”的原則和態度，致力于在改性塑料領域的研究和生產、形成汽車專用改性塑料、工業電器專用塑料和熱塑性彈性體三大產品系列，應用與電子、電器、汽車、機械、通訊、航空等廣大領域，為國家支柱產業和新興產業提供著一流的改性新材料，也為國外企業集團提供著一流的高聚物新材料和專業技術服務。

2001年，俊爾總投資8000萬元建成新興工業園，坐落于溫州經濟技術開發區高新技術園區，占地20000平方米，有技工隊伍300多人，年產量3萬多噸，實現了再次飛躍...... 而今，俊爾更是激情浩蕩，“在國際化飛速發展的進程中，與世界同步！

隨著企業不斷發展，規模增大，研發越來越重要，但也出現與生產脫節、研發流程運作不暢等問題，同時面臨著如何留住和激勵企業核心人員——研發骨干、營銷精英、高管人員等問題。因此，俊爾迫切需要借助外力，建立基于市場導向的研發管理體系，對企業核心人員進行有效的長期激勵，使之與企業共同成長。2006年初，俊爾高層認識到：目前采用的自發的研發管理模式已不能適應俊爾未來發展的需要，有必要引進一套系統、先進的研發管理模式。經過與漢捷咨詢多次溝通，于2006年8月，俊爾決定聘請漢捷咨詢幫助系統構建研發管理和激勵體系。

二、核心問題

漢捷咨詢通過6個月的時間，在調研的基礎上，設計符合俊爾需要的先進、系統、規范的研發體系，包括產品開發流程、研發組織結構、研發人員長期激勵和獎金分配等方面內容，并指導俊爾落實。

1、產品研發以個人為單位，可以快速響應市場需求，但無法滿足公司技術平臺建設和前瞻性研發的需要，運作效率有待提高。

2、產品開發各自為戰的現象嚴重，研發資源分散，缺乏良好的統籌和調度。一些潛在的優秀產品不能被及時甑別出來并且得到資源保障；一些不良項目不能通過決策分析及時淘汰，占用較多的研發資源，造成浪費。?

3、以個人為單位的研發組織結構，阻礙了技術人員之間的技術交流，對公司技術積累也非常不利，阻礙了研發體系自身能力的提高。

4、沒有針對不同類型的項目制訂不同的流程，如全新產品和改進產品，而這兩類產品開發模式相差很大，流程對各個階段輸入輸出的要求不明確也不完整，缺乏統一規范的可操作性強的模板，各個項目輸出文檔不統一。?

5、很少有人把技術評審看作是一項質量控制活動，甚至把評審看成是研發過程的一個負擔，驗證工作在客戶處完成，有一定的風險，對不同的客戶沒有采取不同的保證措施，以確保重要客戶滿意。

6、人員學歷素質好，對行業和公司有一定認同。目前的激勵機制短期激勵比較有效，但對研發能力的發展也形成了制約。技術人員因產品分工不同，造成收入差距大。?

三、項目效果

1.? 徹底改變研發人員單打獨斗的局面

在研發組織上，根據產品種類進行產品線整合，形成若干條產品線，改變研發人員單打獨斗現狀，實現經驗共享。

產品線經理負責產品線的規劃和發展，產品線內根據工作需要進行專業化分工合作，提高了公司在相關專業的技術積累。

2.? 產品開發速度加快，降低了產品開發成本

研發人員對客戶需求的理解更加全面和準確，產品客戶一次確認通過率提高了50%。

試料次數減少，整個產品開發周期縮短了30%，加快了產品上市和客戶響應速度。

同類產品開發費用降低40%。

3.? 研發人員積極性提高，員工惋惜流失率下降

通過股權制度的實施，加強了核心骨干員工的凝聚力。

員工惋惜流失率降低60%。