方太打造IPD產品經營與研發管理體系

發布日期:
2019-09-12

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方太打造IPD產品經營與研發管理體系

咨詢項目概況










方太是中國廚電領域的領導者

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中國廚電行業的領導者和創新引領者

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獲21 項國際頂級設計大獎(德國iF大獎和Red Dot 紅點大獎),獲獎數量行業遙遙領先。

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行業首家獲得質量領域的最高榮譽--“全國質量獎”。

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方太高端油煙機連10多年銷量真正遙遙領先。高端燃氣灶、高端消毒柜連續10多年銷量全面遙遙領先。


方太IPD產品經營與研發管理體系變革實踐

方太公司從2003年開始導入IPD研發體系,并持續進行研發管理體系的擴充及優化,設計及實施高效的IPD研發管理體系,后面推行SP/BP戰略管理體系、產品線組織模式及運作管理體系,從而建立了全面的IPD產品經營及研發管理體系。


方太打造IPD產品經營與研發管理體系

方太IPD變革項目概況

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變革目的:

持續打造并保持企業的產品競爭力。
產品力是方太公司產品經營的核心。在2003年之前,方太主要依靠創始人主導產品創新,單純依賴創始人已成為成長的瓶頸,需要轉變為依靠體系能力推動產品力提升、實現持續發展。
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變革歷程

2003年4月~ 2018年12月,分8期實施(第8期為長期輔導)
IPD1.0|集中建設期:2003年4月~2005年3月
方太打造IPD產品經營與研發管理體系
【內容】

??由方太總裁茅總決策,首次導入IPD體系,并列為方太2003年十件大事之一;

??建立了基本的IPD體系,重點內容:產品開發流程、項目管理、團隊運作模式、CBB初步實踐,以及配套的HR機制。

【階段效果】

??提高了開發效率與計劃完成率、縮短開發周期44%;

??促進了方太后續十年的快速、高質發展,初步取得了中高端廚電的領導地位。


IPD2.0|集中建設期:2014年11月~2018年12月
方太打造IPD產品經營與研發管理體系
【內容】

??補充/優化升級版IPD2.0,共13個模塊;

??重點內容:需求管理、產品規劃與技術/平臺規劃、技術研發流程、CBB管理,以及產品線組織變革、任職資格體系優化,并建立了保障持續改進的IPD-TPM體系。

【總體效果】

??全面構建了一流的產品及研發管理體系,保障方太從2003年5億元左右的銷售收入提升到2022年162億,取得了顯著的經營績效,穩固了中國中高端廚電市場的領導地位;

??產品創新能力明顯提升,如:首創的水槽洗碗機上市兩年就成為國內市場市占率第一的領導品牌。保障了方太公司不斷推出有競爭力的新產品,實現持續高質、高效增長。

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第1期咨詢項目解決方案






第一期咨詢啟動背景(2002年的方太)

寧波方太廚具有限公司在2003年銷售5億元,連續五年保持國內同行業市場占有率第二位。方太人以“讓家的感覺更好”為宗旨,始終堅持“中高檔精品”的產品定位以及“高檔、獨特、領先”的開發原則,先后研制開發出多個系列吸油煙機等廚房用具,獲得外觀及實用新型等國家專利五十五項,被評為全國用戶滿意產品、浙江省名牌產品,方太商標被認定為浙江省著名商標。

方太的核心競爭力主要體現在產品力上。如何從過去主要依靠少數領導和個人推動產品創新,轉變為依靠機制、系統和組織能力推動產品創新,這是方太研發方面迫切需要解決的核心問題。

為此,方太總經理茅忠群先生果斷決策,決定聘請漢捷研發管理咨詢公司對研發系統進行系統的改善,并將此事列為方太2003年十件大事之首。

漢捷咨詢派出了以胡紅衛總經理為咨詢方項目經理的咨詢團隊


方太IPD項目的目標及范圍(2003年)

IPD研發導入咨詢項目于2003年4月16日正式啟動,項目的總體目標界定為:計劃用6個月的時間,設計及實施高效的IPD研發管理體系。

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第一期咨詢項目啟動
方太咨詢項目于2003年4月16日正式啟動,項目的總體目標為:計劃用6個月(2003年4月16日-10月16日)的時間,設計及實施基于IPD的研發管理體系。

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? ?項目核心問題及解決方案

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方太IPD項目第1期導入過程

采用變革大師約翰?科特的“變革管理的八步法”,導入變革管理。

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變革管理第1步:動員及調研診斷

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變革管理第2步:組建領導團隊

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變革管理第3、4步:確定變革愿景并溝通愿景

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變革管理第5步:確定原則并授權行動

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變革管理第6步:制造短期成效

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變革管理第7、8步:不要放松、鞏固變革成果


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試運行結束后,成立優化小組,制定并實施體系優化計劃,不斷總結提高!


IPD研發管理變革效果(IPD運行一年后)
截止2004年11月30日:
1、同時在線項目:43項,增加1.5倍(研發人員僅增加20%)
2、已完成項目:15項,共計23款。
3、按時完成率:80%(誤差:超過項目完成時間15天內)
4、研發周期縮短50%:平均研發周期(不包括SKD、改進型)9個月,單個項目最長周期是12個月(SL01/SL02-原丁鴻的項目),最短的5個月(EH02)。IPD項目實施前的平均研發周期約為16個月。


——數據摘自FT公司《研發體系優化項目工作回顧》










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方太打造IPD產品經營與研發管理體系

第2期咨詢項目解決方案







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2004年方太進行了第2期IPD咨詢項目


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咨詢背景

為了更好地讓IPD落地,帶來更大的效果,更好地調動研發人員的積極性和創造性,方太2004年聘請漢捷咨詢開展研發績效管理咨詢項目。


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項目效果

研發人員的工作積極性得到明顯提高。根據調查,研發團隊的組織氣氛從原來的中間態偏消極態,轉變為從中間態偏激發態。





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第3期-7期項目情況介紹







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方太IPD建設依據“整體規劃、分布實施”原則

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方太公司IPD體系七期咨詢項目模塊分布

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整體規劃、分步實施計劃
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第8期與后記





經過7期咨詢項目后,啟動IPD長期輔導項目(第8期)

方太公司歷時15年,全面、系統導入IPD體系,進行了良好的實踐與優化,構建了產品經營的核心競爭力,為邁向千億目標打下了雄厚的基礎。
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現在的方太,以及對未來的展望…

方太堅持每年將不少于銷售收入的5%投入研發,擁有包含廚房電器領域專家在內的750余人的研發人才團隊,在IPD體系的推動下,方太產品創新能力持續提升,銷售額從2003年5億到2022年162億,是國內第一家超過100億、150億的廚電企業,目前已成為中國高端廚電領域的絕對領導者,國際化擴張迅猛,其產品價格高出西門子同類產品10%左右,顯示其強大的產品創新能力和競爭力。

截至2022年4月,方太已擁有7639件授權專利,其中發明專利數量1906件。

方太立志成為偉大的企業,已提出在不遠的將來達到1000億的銷售目標!




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