一、項目背景

京城控股是由北京市人民政府出資設立的國有獨資公司，致力于通過對數控機床、印刷機械、氣瓶、發電裝配等產業的投資，向全世界提供專業機電一體化設備與服務。目前公司擁有2萬多員工，總資產為192.8億元，旗下擁有30余家大型制造業公司，產品種類豐富、服務范圍廣闊，客戶遍及全球70多個國家和地區。2006年銷售收入達151億元，利潤總額12.8億元。京城控股篤信“戰略成就現代公司持續發展”的理念，集中優勢資源培育核心產業。目前，以數控機床、印刷機械、氣瓶產業和發電設備為優先發展產業，并均居國內領先地位。此外，京城控股在工程機械制造以及液壓基礎件等產品制造方面也有很強的實力和特色。“要想參與國際競爭，首先要與國際先進公司同行”。目前，京城控股與世界著名企業ABB、ALSTOM、B&W、大隈、 現代、多田野、日新等，均建立了長期、穩固的合資合作關系。

由于京城控股是多家公司合并而成的大型集團企業，內部產品類別多、型號多，集團內的研發人員分布在各個子公司各自為戰，研發資源得不到共享，即減弱了集團型企業的資源共享優勢，也不能有效面對快速發展和變化的專業機電一體化設備與服務市場的需求。

經過京城控股和漢捷雙方之間的相互了解，最終京城控股選擇漢捷作為提升集團研發能力的咨詢合作伙伴。?

二、核心問題

京城控股的項目目標為規范集團內各子公司的產品開發行為，提升集團產品開發實力；建立集團研究院，構建集團內子公司-集團的兩級創新體系，實現集團在新的發展階段技術創新的戰略目標。?

1、集團內產品開發流程混亂，無法實現集團層面的產品管理；技術開發和產品開發通常用一個流程，產品開發往往大幅度超越計劃時間。

2、集團內研發力量分散在各個子公司，技術不能共享，集團沒有研發力量，整個集團的戰略實施能力降低。

3、為了加強集團的產品創新能力，需要對各個子公司的產品研發和創新成果進行有效的評估。?

三、項目效果

1.各個子公司的產品開發過程更為規范、高效

新的產品開發流程彌補了原有流程的某些結構性缺陷，設置了清晰的階段評審點和技術評審點，降低了開發風險，縮短了新產品的開發周期；

技術開發與產品開發分離，有效降低了產品開發過程中的技術風險；

2.提升了集團的研發創新能力

建立了集團研究院，研究院進行通用技術和戰略項目的開發，和子公司具體的產品開發互為補充，形成了有特色的集團-子公司二級創新體系；

集團加大了對各個子公司產品研發的支持力度，有力的支持了各個子公司的產品升級和新產品開發。

集團鼓勵各個子公司對產品開發進行更大的投入，有效激勵了各子公司的產品開發熱情。

3.提高了集團研發資源的利用率

由集團研究院調動整個集團的研發力量對各個子公司的產品開發進行支持，提高了技術的重用率，加快了各個子公司的產品開發。

4.集團戰略得到了有力的支撐

集團的產品戰略可以通過研究院－子公司的二級創新體系得到迅速的貫徹和落實，為集團今后的快速發展創造了條件。