一、項目背景

杰克縫紉機股份有限公司?（以下簡稱杰克縫紉機，www.chinajack.com）成立于2003年8月17日，是中國縫制機械的龍頭企業之一。公司自成立以來，始終秉承開拓創新的經營理念，在企業管理、技術研發、制造能力、品牌建設等方面居于國內一流企業的行列，尤其是在2008年全行業處于困境、產銷量下降40%以上的情況下，杰克公司逆流而上，各項經濟指標于行業發展高峰的2007年持平，成為行業中的突出表率。

公司以資本為紐帶，以科技為先導，以人才為依托，以市場為載體，穩健經營，不斷創新，始終保持高速發展，先后獲得中國民營企業500強、中國成長企業100強、中國優秀企業、中國輕工業企業信息化建設先進單位、國家級高新技術企業、全國質量管理先進單位等稱號。

近年來，隨著市場的進一步成熟，客戶對于產品質量、可靠性的要求，以及原材料成本等均越來越高，導致行業競爭加劇。排名靠前的幾家大企業均將提升研發能力作為企業的戰略選擇之一。杰克也不例外。經過多方考察和現場了解，杰克最終選擇了咨詢歷史久遠、務實的漢捷咨詢作為其提升研發能力的合作伙伴。

功夫不負有心人。在2008年全球遭遇金融危機，各行各業均切身感受到了經濟環境惡劣的大環境下，杰克能取得如此優異的成績，離不開杰克人的戰略眼光和艱苦奮斗，同樣也離不開2006年中啟動的研發管理能力提升咨詢項目。

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二、舊研發系統存在的典型問題

1.????????多年的研發投入未能擺脫與同行類似的，以仿制國外產品進行新品開發的老路子：缺乏自主創新的研發體系框架，技術積累緩慢。

2.????????缺乏產品的中長期規劃，更缺乏規范的產品規劃方式來確保規劃的有效性：多為1年內的規劃，基本屬于公司高層的直覺思維結果。

3.????????一方面技術開發工作缺乏預見性，往往是產品開發過程中出現了技術難題，才開始攻關；另一方面，技術開發工作缺乏系統性，開發過程不規范。

4.????????產品開發是研發中心的工作，未能體現產品開發是全公司的事情，導致新品上市速度不可控，往往滯后于市場要求。

5.????????很多產品開發的問題集中于產品試產階段，導致大量的返工，效率低下。

三、咨詢項目實施情況

根據杰克在成長過程中面臨的關鍵問題和發展瓶頸，漢捷咨詢遵循“總體規劃，分步實施”的咨詢理念，提出了基于IPD思想和框架，建立提升自主創新能力的研發管理體系的咨詢建議，進而提升杰克的產品競爭力，繼續領導行業的發展，爭取早日跨入國際先進縫紉機械企業隊伍。項目具體范圍和目標如下：

1.????????通過建立規范、有效的市場管理和產品規劃的流程，以有效引導產品開發和技術開發。

2.????????基于IPD體系框架建立市場驅動的、結構化產品開發流程，理順各部門各崗位的職責，縮短產品上市周期。

3.????????組建跨部門產品決策團隊和產品開發團隊，提高研發效率。

4.????????建立規范的項目管理體系，使流程有效運作，保障項目經理能有效管理項目，實現項目目標。

5.????????建立適應新體系運作的系統的績效管理體系，促進形成流程化運作文化，提高員工積極性。

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四、核心問題及解決方案

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五、項目效果

1.????????基于流程化的運作模式，企業應對外部環境變化的能力加強。在2008年全球遭遇金融危機的情況下，國內縫紉機械行業產銷量下滑40%，杰克仍然平了歷史最好成績。

2.????????技術能力大幅提升，無油技術和直驅技術等關鍵技術取得了突破，并成功應用到系列產品中。（JK-8995D-3SS針送布直驅平縫機系列、JK-8995D-3SS三自動無油電腦平縫機等，特別是JK-T580、JK-T2210、JK-T3020等高端的特種機系列成功，更是顯現出了IPD產品開發體系的優勢）。

3.????????2010年11月，杰克《IPD集成研發管理流程建設》榮獲全國輕工業企業管理現代化創新成果一等獎。

??2006年杰克在國內行業中排名第四，現在已經連續四年在行業中排名第一，成為當之無愧的行業領導者。