一、公司介紹
惠州華陽通用電子有限公司是惠州市華陽集團股份有限公司（股票代碼：SZ002906）全資子公司，成立于2002年，是一家專注汽車電子研發、生產與銷售的國家級高新技術企業。
公司致力于為客戶提供智能駕駛艙解決方案及車載信息娛樂系統、液晶儀表、流媒體全視屏后視鏡、空調控制、胎壓監測、高級駕駛輔助系統、車聯網等產品與服務。?
公司始終堅持以客戶為中心，堅持創新，持續為客戶提供優質的產品與服務。目前公司產品已行銷世界80多個國家和地區。
二、 戰略推行過程
華陽通用戰略規劃體系推行歷程：
◆??項目調研：2018年11月19日起漢捷咨詢顧問胡紅衛（首席顧問）、孫豪亮（資深顧問） 、靖爽（資深顧問）對華陽通用進行為期三天的深度調研，調研對象包含華陽通用高管（董事長、總經理、副總經理等）、中層及核心骨干等，共計調研63人?
◆??項目匯報：2018年12月12日，漢捷咨詢顧問組就調研診斷報告和項目建議書進行現場匯報，匯報對象為華陽通用中高管?
◆??咨詢項目：2019年4月22日，華陽通用咨詢戰略規劃體系咨詢子項目（分為三個子項目實施，該子項目為第一個實施）正式啟動，咨詢內容包括公司戰略規劃（含公司/業務/職能三層戰略規劃）、研發組織結構優化，以及按照戰略規劃流程進行試運行的全程輔導
三、 公司面臨主要問題
1.調研分析框架
調研從以下四個層面、十三個領域進行全面分析：
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2.戰略管理和產品管理存在的主要問題
分析層面 | 領域 | 發現的主要問題 |
戰略管理 | 戰略規劃 | 1、缺乏正式、分層的戰略規劃，組織保障不明，沒有戰略規劃流程，缺少評審和決策機制 |
經營計劃 | 2、經營計劃以財務預算為主，組織績效管理缺位，過程回顧及監控不足 |
組織結構 | 3、缺乏以業務為導向的組織架構，偏重職能化，研究院有些名不符實，缺乏真正的市場部門，產品開發與技術開發組織上未有效分離，產品驗證組織偏弱 |
產品管理 | 產品規劃 | 4、缺乏中長期需求信息支撐，產品規劃流程不健全，市場導向不強，規劃能力不足，無法輸出有前瞻性、有效的規劃 |
技術規劃 | 5、缺乏產品規劃輸入，平臺/技術/CBB提煉不足，技術規劃缺乏團隊運作，缺乏決策，規劃實際執行效果差 |
立項管理 | 6、立項管理粗放，只關注盈利，缺乏項目組合分析、投資分析及落地執行策略，高層立項決策評審缺失，立項項目過多，無收入項目占比大 |
3.產品規劃問卷調查結果
注：百分比代表員工贊同此觀點的比例，分值越高說明問題越突出。
從問卷調查的結果來看，公司的產品規劃很不樂觀：主要的問題是缺乏明確的路標指引；產品規劃中忽略了技術規劃，這將導致技術開發的不確定性影響產品開發的順利進行；缺乏對市場的系統分析，產品規劃缺乏競爭力。
四、 主要咨詢解決方案
1.基于MM&BLM的SP/BP戰略管理整體框架
?2.建立結構化的公司戰略規劃（SP）流程
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3.公司戰略規劃相關跨部門團隊設計
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4. 公司戰略規劃流程概覽
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5. 階段流程圖示例（戰略方向階段）
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6. 公司戰略規劃活動說明（舉例）?
五、 目前主要效果-戰略規劃（SP）流程運行效果突出
2019年7月中旬以后，華陽通用總經理張總帶來團隊，運用戰略規劃流程和模板，擬制未來3年戰略規劃報告，成功向集團進行匯報，獲得高度認同。?
2020年5月份開始，對戰略規劃流程的相關模板進行了優化，計劃從7月開始進行下一輪3年戰略規劃的制定。同時，華陽通用涉及戰略規劃的主要成員（公司級、業務級、職能三層均有核心代表）通過積極參與，統一了思想意識，掌握了系統性的戰略分析與規劃方法，從而為制定高質量的戰略規劃建立了組織基礎和能力保障機制。?