安徽合力業務戰略咨詢案例

發布日期：
2020-06-15

瀏覽次數：

一、公司介紹

安徽合力業務戰略咨詢案例

安徽合力股份有限公司系安徽叉車集團有限責任公司核心控股子公司，1996年在上海證券交易所上市，股票代號：安徽合力（600761）。合力叉車在創新能力、產銷規模、產業鏈布局和綜合實力等方面持續領跑行業，擁有國家級企業技術中心、國家級工業設計中心，也是國家創新型企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、安徽省工程機械建設（合肥）基地領軍企業。

合力叉車主導產品是“合力、HELI ”牌系列叉車，在線生產的1700多種型號、512類產品全部具有自主知識產權，產品的綜合性能處于國內、國際先進水平，2016年位居國際第7位。合力以進入世界工業車輛五強為近期目標，立志成為國際一流、基業長青的企業。

安徽合力業務戰略咨詢案例

安徽合力業務戰略咨詢案例


二、咨詢推行過程

安徽合力業務戰略咨詢案例

合力股份產品線業務戰略規劃體系推行歷程：

項目調研：2016年12月16日起漢捷咨詢顧問胡紅衛（首席顧問）、孫豪亮（資深顧問） 、葉明峰（資深顧問）對合力叉車進行為期兩天的深度調研，調研對象包含合力集團高管（董事長、總經理、副總經理等）、合力股份中高層及核心骨干等，共計調研32人；

項目匯報：2017年2月9日，漢捷咨詢顧問組就調研診斷報告和項目建議書進行現場匯報，匯報對象為合力集團高管及合力股份中高管；

咨詢項目：2017年2月28日，合力股份業務戰略管理體系咨詢項目正式啟動，咨詢內容包括產品線業務戰略規劃（MM）、需求管理（OR）、業務戰略規劃組織保障體系優化等，2017年12月22日結束試運行。


三、公司面臨主要問題


安徽合力業務戰略咨詢案例

合力迫切需要加強業務戰略規劃及產品規劃

合力股份目前雖然編制了五年戰略規劃，但是缺失業務層面的、具體的戰略規劃，產品規劃薄弱，所以建議：基于戰略“金字塔”，建立以產品線為核心或主維度的業務戰略規劃（含產品戰略規劃）層次，切實貫穿市場導向的原則，起到承上啟下的作用。

安徽合力業務戰略咨詢案例


產品線業務戰略規劃存在的典型問題

安徽合力業務戰略咨詢案例


公司需求管理體系存在的典型問題

安徽合力業務戰略咨詢案例


四、主要咨詢解決方案


通過業務戰略有效驅動產品/技術開發

安徽合力業務戰略咨詢案例


咨詢項目如何解決當前業務戰略規劃典型問題

安徽合力業務戰略咨詢案例


咨詢項目的組織形式

項目的組織分為決策、項目管理、項目執行三個層次。?

安徽合力業務戰略咨詢案例

項目指導委員會：建議包括集團兼股份公司董事長、集團總裁、股份公司總裁、股份公司其他主要領導

合力項目總監：建議由股份公司董事長或總裁，或主管副總裁

合力項目經理：分為MM項目組、OR項目組，設立專職的項目經理

合力項目成員：產品規劃及項目辦、營銷（市場及銷售）、研發、服務、制造、財務等部門主管或骨干


咨詢項目實施整體安排

安徽合力業務戰略咨詢案例


業務戰略規劃相關跨部門團隊整體架構設計

安徽合力業務戰略咨詢案例


產品線業務戰略規劃（MM）流程設計

安徽合力業務戰略咨詢案例


產品線業務戰略規劃（MM）流程全貌

安徽合力業務戰略咨詢案例


產品線業務戰略規劃（MM）流程設計

總結：MM是一個連貫、一致的業務流程

關鍵詞：細分?選擇? 定位

安徽合力業務戰略咨詢案例


從組織、架構、流程三方面建立完整需求管理體系

安徽合力業務戰略咨詢案例


五、試運行主要效果


產品線業務戰略規劃試點工作目的及成效


通過四個月左右的時間，在內燃叉車產品線試點推行MM體系，保證MM導入有序有效，并通過試點逐步完善MM體系，以達到良好運行狀態。

?? MM體系設計內容落地運行：職能崗位和團隊角色落實任職者，職責理解到位并逐步開展。按照流程/制度、指導書/規范/模板進行試點或全面運行，確保各項活動的符合性和質量要求。

???建立樣板，積累經驗：通過運行積累相關樣板和樣例；識別工作薄弱環節，優化推行策略。

???調整和優化：根據實際運行情況和發現的問題，對設計內容進行有步驟的調整和優化。

???培養人才：通過試點推行培養出熟悉和掌握MM運行機制，對公司產品線運作績效產生重大影響的關鍵人才，如：LPMT 、PMT各代表、LCDT、CDT各代表等。


產品線業務戰略規劃試運行階段工作安排?

安徽合力業務戰略咨詢案例


產品線業務戰略規劃試運行階段工作完成情況

安徽合力業務戰略咨詢案例


相關推薦