公司需求管理體系存在的典型問題
四、主要咨詢解決方案
通過業務戰略有效驅動產品/技術開發
咨詢項目如何解決當前業務戰略規劃典型問題
咨詢項目的組織形式
項目的組織分為決策、項目管理、項目執行三個層次。?
項目指導委員會：建議包括集團兼股份公司董事長、集團總裁、股份公司總裁、股份公司其他主要領導
合力項目總監：建議由股份公司董事長或總裁，或主管副總裁
合力項目經理：分為MM項目組、OR項目組，設立專職的項目經理
合力項目成員：產品規劃及項目辦、營銷（市場及銷售）、研發、服務、制造、財務等部門主管或骨干
咨詢項目實施整體安排
業務戰略規劃相關跨部門團隊整體架構設計
產品線業務戰略規劃（MM）流程設計
產品線業務戰略規劃（MM）流程全貌
產品線業務戰略規劃（MM）流程設計
總結：MM是一個連貫、一致的業務流程
關鍵詞：細分?選擇? 定位
從組織、架構、流程三方面建立完整需求管理體系
五、試運行主要效果
產品線業務戰略規劃試點工作目的及成效
通過四個月左右的時間，在內燃叉車產品線試點推行MM體系，保證MM導入有序有效，并通過試點逐步完善MM體系，以達到良好運行狀態。
?? MM體系設計內容落地運行：職能崗位和團隊角色落實任職者，職責理解到位并逐步開展。按照流程/制度、指導書/規范/模板進行試點或全面運行，確保各項活動的符合性和質量要求。
???建立樣板，積累經驗：通過運行積累相關樣板和樣例；識別工作薄弱環節，優化推行策略。
???調整和優化：根據實際運行情況和發現的問題，對設計內容進行有步驟的調整和優化。
???培養人才：通過試點推行培養出熟悉和掌握MM運行機制，對公司產品線運作績效產生重大影響的關鍵人才，如：LPMT 、PMT各代表、LCDT、CDT各代表等。
產品線業務戰略規劃試運行階段工作安排?
產品線業務戰略規劃試運行階段工作完成情況
