一、??企業背景
深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司成立于1991年，是國家重點高新技術企業。自創業到2003年，邁瑞公司在生命信息監護、臨床檢驗及試劑、醫學超聲成像三大領域，相繼推出了50余項新產品，擁有全部知識產權及數十項專利技術，多次填補國內科研、開發的空白，創造了多項中國第一，成為國內領先的高科技醫療設備廠商，同時也是全球醫用診斷設備的創新領導者之一。2002年，國家科技部依托邁瑞公司組建“國家醫用診斷儀器工程技術研究中心”。
從一家高速成長的高科技民營企業轉變為股份制企業，邁瑞公司確立了較為清晰的戰略方向。邁瑞公司有40%左右員工直接服務于產品及技術研發。
從2003年10月起，漢捷咨詢受邁瑞公司邀請，作為顧問方幫助邁瑞全面設計組織及人力資源管理體系，而組織及人力資源管理體系需要以戰略管理與文化為依據，所以漢捷咨詢團隊又幫助邁瑞研討和梳理公司戰略管理與文化，包括內外部環境分析、SWOT分析、使命與愿景、戰略實施路徑、核心價值觀與管理原則、邁瑞戰略研究報告、企業文化手冊等。??
二、? 戰略研討與梳理的過程
三、??戰略管理與文化梳理成果
戰略管理與文化梳理成果之一：戰略方向與路徑
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戰略管理與文化梳理成果之二：發展戰略研究報告
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戰略管理與文化梳理成果之三：核心價值觀與企業文化手冊
四、??項目效果
咨詢項目梳理的戰略管理與文化成果，成為了邁瑞未來業務運行與管理建設的指引與依據：
n? 關鍵戰略舉措持續落地與業務戰略的展開
?? 按照SWOT等分析工具，每年進行戰略研討會，明確未來3年關鍵戰略舉措；
?? 在年度經營計劃中，將戰略舉措分解為年度戰略任務項目，然后分解落實；
?? 公司戰略明確的業務范圍和增長向量，不斷提升監護、超聲、檢驗三大產品線份額；
?? 積極尋求新機會發展，2005年把放射影像作為新的戰略機會點。
n? 按照公司整體戰略路徑（KRA&KPI）構建組織績效管理體系
?? 跟進公司KRA&KPI ,構建了各部門的KPI指標體系；
?? 建立了戰略導向的組織績效管理體系，明顯提升了戰略執行力
n? 企業文化不斷宣貫，持續提升了組織氛圍
?? 邁瑞核心價值管與管理原則、《邁瑞企業文化手冊》成為大家日常溝通與言行的指南
?? ?按研發、營銷、制造、職能四大體系調查組織氛圍，2006年比2004年明顯提升
2019年，邁瑞營業收入165億，凈利潤46億，是國內非常突出的科技型企業！