一、????? 企業背景

深圳英威騰電氣股份有限公司成立于2002年，致力于成為全球領先、受人尊敬的電氣傳動、工業控制、新能源領域產品與服務供應商，2010年在深交所A股上市，股票代碼：002334。英威騰是國家火炬計劃重點高新技術企業，現有控股子公司9家，業務涉及電氣傳動、工業自動化、新能源、軌道交通牽引、礦用防爆、能源管理、樓宇智能等領域，總部現有(2010年初)員工1100多人，國內、外辦事處30余個，產品銷售遍布全球60多個國家和地區。

二、????? 引進戰略管理咨詢的原因

回顧英威騰過去的發展，主要走的是“貿技工”模式和機會驅動的道理，已基本形成了低、中、高壓變頻器產品的格局。面向未來的多元化發展，如何從機會驅動轉變為戰略驅動，是面臨的迫切課題。與業界領先企業相比，英威騰在戰略管理方面相當薄弱：

英威騰戰略管理現狀

三、????? 戰略管理咨詢項目解決的關鍵問題

英威騰在2010年2月份于漢捷合作IPD咨詢項目后，5月份開始又在漢捷的幫助下，建立戰略管理體系，并進行戰略研討和梳理。新的戰略管理體系針對當前的核心問題提出了系統性的解決方案。

四、????? 戰略管理咨詢交付成果舉例

英威騰戰略規劃（公司MM）流程袖珍卡

?英威騰公司SWOT分析提煉

英威騰公司SWOT戰略舉措歸納

英威騰公司KRA&KPI戰略路徑魚骨圖

五、????? 戰略管理咨詢項目效果

戰略規劃管理體系與組織績效管理體系得到有效運行，推動了隨后幾年業務持續增長：

n? 每年滾動制定未來3年的、完整的戰略規劃

?? 戰略規劃劃分為公司級、產品線級、功能領域級三個層面，相互銜接

?? 按照戰略規劃流程有序運行，明顯提升了戰略規劃質量，每個產品線均制定了業務戰略規劃

?? 建立了戰略管理團隊、戰略規劃團隊，真正做到了上下互動、集思廣益

n? 提升了市場洞察能力

?? 建立了真正意義上的市場（Marketing）部門，并充實了市場洞察隊伍；

?? 產品經理在市場洞察、戰略規劃、產品規劃方面找到了抓手，不象過去工作流于表面

?? 推動了市場洞察數據庫的建設

n? 組織績效管理真正發揮了推動戰略落地的功能

?? 建立了基于戰略目標的公司與各部門KPI管理表，為組織績效目標設定提供依據

?? 解決了組織績效管理流于形式的問題，推動戰略落地效果明顯提升

然而，英威騰由于上市后資金充足，在戰略選擇上不夠慎重，一度通過收購的方式進行多個業務領域，導致精力分散，收購后的企業整合困難，使英威騰主業發展受到了明顯的影響。