一、????? 企業(yè)背景

深圳英威騰電氣股份有限公司成立于2002年，致力于成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動、工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，2010年在深交所A股上市，股票代碼：002334。英威騰是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有控股子公司9家，業(yè)務(wù)涉及電氣傳動、工業(yè)自動化、新能源、軌道交通牽引、礦用防爆、能源管理、樓宇智能等領(lǐng)域，總部現(xiàn)有(2010年初)員工1100多人，國內(nèi)、外辦事處30余個，產(chǎn)品銷售遍布全球60多個國家和地區(qū)。

二、????? 引進(jìn)戰(zhàn)略管理咨詢的原因

回顧英威騰過去的發(fā)展，主要走的是“貿(mào)技工”模式和機(jī)會驅(qū)動的道理，已基本形成了低、中、高壓變頻器產(chǎn)品的格局。面向未來的多元化發(fā)展，如何從機(jī)會驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動，是面臨的迫切課題。與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)相比，英威騰在戰(zhàn)略管理方面相當(dāng)薄弱：

英威騰戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

三、????? 戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目解決的關(guān)鍵問題

英威騰在2010年2月份于漢捷合作IPD咨詢項(xiàng)目后，5月份開始又在漢捷的幫助下，建立戰(zhàn)略管理體系，并進(jìn)行戰(zhàn)略研討和梳理。新的戰(zhàn)略管理體系針對當(dāng)前的核心問題提出了系統(tǒng)性的解決方案。

四、????? 戰(zhàn)略管理咨詢交付成果舉例

英威騰戰(zhàn)略規(guī)劃（公司MM）流程袖珍卡

?英威騰公司SWOT分析提煉

英威騰公司SWOT戰(zhàn)略舉措歸納

英威騰公司KRA&KPI戰(zhàn)略路徑魚骨圖

五、????? 戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目效果

戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系與組織績效管理體系得到有效運(yùn)行，推動了隨后幾年業(yè)務(wù)持續(xù)增長：

n? 每年滾動制定未來3年的、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃

?? 戰(zhàn)略規(guī)劃劃分為公司級、產(chǎn)品線級、功能領(lǐng)域級三個層面，相互銜接

?? 按照戰(zhàn)略規(guī)劃流程有序運(yùn)行，明顯提升了戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，每個產(chǎn)品線均制定了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

?? 建立了戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，真正做到了上下互動、集思廣益

n? 提升了市場洞察能力

?? 建立了真正意義上的市場（Marketing）部門，并充實(shí)了市場洞察隊(duì)伍；

?? 產(chǎn)品經(jīng)理在市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃方面找到了抓手，不象過去工作流于表面

?? 推動了市場洞察數(shù)據(jù)庫的建設(shè)

n? 組織績效管理真正發(fā)揮了推動戰(zhàn)略落地的功能

?? 建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的公司與各部門KPI管理表，為組織績效目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)

?? 解決了組織績效管理流于形式的問題，推動戰(zhàn)略落地效果明顯提升

然而，英威騰由于上市后資金充足，在戰(zhàn)略選擇上不夠慎重，一度通過收購的方式進(jìn)行多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致精力分散，收購后的企業(yè)整合困難，使英威騰主業(yè)發(fā)展受到了明顯的影響。