漢捷咨詢
????當(dāng)前,越來越多的科技型企業(yè)希望借助IPD體系提升研發(fā)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭力,不少企業(yè)付諸了實(shí)踐,或自主推行,或通過外部咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢?nèi)耸繋椭蠖嘈Ч焕硐搿>科湓颍皇菍?duì)IPD體系的認(rèn)識(shí)是“瞎子摸象”,對(duì)IPD的了解存在很大的片面性和局限性,如認(rèn)為IPD就是一套開發(fā)流程。二是對(duì)IPD體系的實(shí)施缺乏系統(tǒng)思考和整體規(guī)劃,希望通過一兩年時(shí)間導(dǎo)入流程、建立團(tuán)隊(duì)、配套一些管理措施就能夠大功告成。
對(duì)于第一個(gè)問題,建議企業(yè)引進(jìn)漢捷咨詢“IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系”課程,使企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)、中層主管、產(chǎn)品及研發(fā)主管及骨干對(duì)IPD有一個(gè)全面性、原理性的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。
對(duì)于第二個(gè)問題,則需要企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到IPD實(shí)施是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程,從時(shí)間和空間上對(duì)IPD推行做出系統(tǒng)規(guī)劃。首先從時(shí)間上,要把IPD實(shí)施作為“十年磨一劍”的系統(tǒng)工程,避免“欲速則不達(dá)”,其次從空間上,應(yīng)根據(jù)IPD體系的整體框架和各個(gè)模塊,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,確定哪些模塊先導(dǎo)入,哪些模塊后導(dǎo)入,哪些模塊將來適時(shí)集成進(jìn)去,還要考慮這些模塊如何先試運(yùn)行、逐步落地再優(yōu)化、深化。這種IPD實(shí)施的構(gòu)想和策略,我們可以稱之為“IPD實(shí)施的時(shí)空觀”。
IPD不僅是高效的研發(fā)管理體系,實(shí)質(zhì)上也是卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。漢捷咨詢經(jīng)過長期研究和實(shí)踐,將IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系劃分為13個(gè)模塊,如下圖:
在以上框架中,IPD體系13個(gè)模塊可以歸納為3個(gè)領(lǐng)域(或3個(gè)子體系):
1.?IPD前端體系:需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、立項(xiàng)管理、技術(shù)/平臺(tái)規(guī)劃
2.?IPD后端體系:產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研、項(xiàng)目管理、CBB管理
3.?IPD保障體系:組織體系、績效及激勵(lì)、人才培養(yǎng)及任職資格、變革管理與評(píng)估優(yōu)化
依據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則,漢捷咨詢建議企業(yè)按照3個(gè)領(lǐng)域、13個(gè)模塊分步推行IPD:
?
????企業(yè)推行IPD不是兩三年就能夠全部落地的事情,更不用說后面還要深化、優(yōu)化。目前,在國內(nèi)實(shí)施IPD非常成功的企業(yè)均是把IPD實(shí)施當(dāng)作長期的系統(tǒng)工程,或者說是“IPD實(shí)施的時(shí)空觀”的踐行者。
華為作為國內(nèi)IPD推行的首家企業(yè)和標(biāo)桿案例,花了7年多時(shí)間(從98年到2005年)實(shí)施IPD體系的各方面內(nèi)容并切實(shí)落地,之后又花了10年多時(shí)間擴(kuò)充應(yīng)用、深化推行、優(yōu)化完善,前后總共20年多的時(shí)間,打造了世界級(jí)的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系。
????方太廚電是國內(nèi)第二家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。漢捷咨詢?cè)?/span>2003年幫助方太導(dǎo)入了IPD開發(fā)流程、研發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)及PDT團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)考核及薪酬機(jī)制4個(gè)模塊,2004年又導(dǎo)入研發(fā)績效優(yōu)化及人才培養(yǎng)模塊。之后九年,一方面已經(jīng)導(dǎo)入的內(nèi)容持續(xù)推行,根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題優(yōu)化提升,另一方面,在漢捷培訓(xùn)輔導(dǎo)下,擴(kuò)充IPD體系的相關(guān)內(nèi)容(TPD開發(fā)流程、預(yù)研流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程3個(gè)模塊)。從2014年到2018年,方太每年與漢捷開展咨詢合作,陸續(xù)導(dǎo)入了IPD的OR、CDP、TPP、CBB、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)及任職資格等模塊,并對(duì)體系持續(xù)優(yōu)化。從2015年開始,方太在漢捷幫助下,開展TPM評(píng)估,開始對(duì)IPD體系擴(kuò)充及優(yōu)化設(shè)立量化目標(biāo),使IPD持續(xù)改進(jìn)更為有效。算起來,方太推行IPD之路已達(dá)15年之久。
????還有不少典型案例,如士蘭微電子從2005年開始,新杰克從2007年開始,步步高VIVO手機(jī)從2008年開始,興森快捷從2008年開始,陽光電源從2009年開始,英威騰從2010年開始,南方路機(jī)從2011年開始,這些企業(yè)在過去5到11年的時(shí)間均在持續(xù)擴(kuò)充和推行IPD體系,取得了突出的進(jìn)步。
把IPD實(shí)施作為長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程對(duì)待,并不意味著不注重短期和階段性成效。漢捷咨詢非常重視幫助企業(yè)實(shí)施IPD的第一步(通常稱為IPD第一期導(dǎo)入項(xiàng)目),力爭一到兩年內(nèi)在研發(fā)效率和效果上取得顯著成效,因?yàn)榈谝徊酱蛳禄A(chǔ)和取得成效是企業(yè)全面推行IPD并產(chǎn)生巨大作用的關(guān)鍵!第一期IPD導(dǎo)入的目標(biāo)通常為“統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系,明顯提升研發(fā)效率和效果”,涉及的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)面對(duì)哪些問題、問題的輕重緩急以及企業(yè)能夠投入的資源和精力來定。
那么,第一期IPD導(dǎo)入包括哪些內(nèi)容,以后IPD推廣實(shí)施包括哪些內(nèi)容,漢捷咨詢對(duì)IPD體系劃分的13個(gè)模塊可作參考。IPD第一期導(dǎo)入項(xiàng)目建議借助咨詢機(jī)構(gòu)的幫助,之后IPD的擴(kuò)充推行,企業(yè)如果已經(jīng)對(duì)IPD全面掌握并具備實(shí)施能力,可自主推行,如果把握不足,或者希望實(shí)施更到位,可以繼續(xù)聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司。
IPD全面、深入的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來革命性的變化,推動(dòng)企業(yè)取得巨大的進(jìn)步,然而這需要企業(yè)長期堅(jiān)持不懈的努力!