漢捷咨詢
1.?IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的研發(fā)管理體系。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
——Software Engineering Institute
IPD也是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品全生命周期管理模式。它根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，理解市場環(huán)境，識別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會，并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計劃（Business Plan），通過異步開發(fā)模式、跨職能團(tuán)隊和結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程，將產(chǎn)品成功推向市場，實施生命周期管理以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
所以，IPD不僅是高效的研發(fā)管理體系，也是卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。
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2.IPD研發(fā)管理體系能給企業(yè)帶來什么好處？
通過成功實施IPD研發(fā)管理體系的管理要素，能給公司帶來的典型好處：
??產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
??產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了50％～80％；
??產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％～30％；
??新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（來自PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）
3. 哪些企業(yè)實施了IPD？
在美國，有25%以上的R&D領(lǐng)域?qū)嵤┝艘訧PD或PACE（IPD的前身，由PRTM公司提出）為基礎(chǔ)的開發(fā)流程，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音、朗訊等國際知名企業(yè)。
國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)，如華為、方太廚電、VIVO手機(jī)、OPPO手機(jī)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、用友軟件、海康威視、大華科技、寧德時代、士蘭微電子、南方路機(jī)、英威騰科技、合力叉車、新杰克、許繼電氣、科達(dá)科技等實施了IPD。?
4.實施IPD如何不影響公司現(xiàn)有的工作？
咨詢項目的實施肯定會對企業(yè)現(xiàn)有工作有一定影響（如下圖所示），應(yīng)做好在實施的開始階段績效有一定降低的思想準(zhǔn)備。如下圖：
漢捷顧問組將幫助企業(yè)選擇幾個進(jìn)度不是很緊的項目作為IPD的試點，同時，在IPD推行過程中，漢捷顧問組將應(yīng)用變革管理技術(shù)，盡量減少△P，縮短△T，幫助企業(yè)盡快進(jìn)入高績效的狀態(tài)。
5. IPD和PDM或PLM有什么區(qū)別？
IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式，是大批管理專家在世界級優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提升。而PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）或PLM（產(chǎn)品生命周期管理）是一種IT系統(tǒng)及工具，是IPD思想和流程在企業(yè)應(yīng)用中最為重要的一種支持工具。當(dāng)然，PDM/PLM并不是專門為IPD而設(shè)計的，一個良好PDM/PLM系統(tǒng)可以支持各種各樣的產(chǎn)品開發(fā)模式，而不管這種開發(fā)模式是高效還是低效的，質(zhì)量是穩(wěn)定還是不穩(wěn)定的，是經(jīng)過精心設(shè)計的還是自發(fā)形成的。
IPD的實施并不一定要依賴于PDM/PLM，但如果通過PDM/PLM的功能（如文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零部件分類管理等）來支撐IPD流程的運作，無疑會使IPD運行更為高效。
一般來說，IT工具的使用有三種方式：
1、?以IT工具來描述當(dāng)前的流程，支持當(dāng)前流程的運作。
2、?IT工具著眼于支持部門工作，識別當(dāng)前流程，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)可能，改進(jìn)當(dāng)前的流程。
3、?在IT工具實施前或?qū)嵤┻^程中，基于IT系統(tǒng)的能力，關(guān)注于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，建立跨部門的、最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，在組織、流程和IT之間達(dá)成和諧的關(guān)系。
統(tǒng)計分析表明，第1種方式往往是低收益或是負(fù)面收益的，第2種方式是中等收益的，只有第3種方式才是提高企業(yè)績效的最佳選擇。以IPD思想和流程指導(dǎo)的PDM/PLM實施正是第3種方式的應(yīng)用。
6. IPD與PACE的關(guān)系？
PACE——Product And Cycle-time Excellence（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國PRTM公司提出的一種產(chǎn)品開發(fā)模式。IPD是在PACE的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它繼承了PACE的思想和精華，又在實踐性、可操性、客戶化等方面作了很大的發(fā)展。
7. 產(chǎn)品開發(fā)過程中變化很多，沒法規(guī)范化，如何處理？
一個產(chǎn)品從概念形成到推向市場過程中確實有很多變化，有時候甚至相差迥異，也有些概念中途被放棄，這些在IPD中都定義了高效、穩(wěn)定的流程來處理。IPD本質(zhì)上是一個端到端的流程，保證流程的結(jié)果決定于流程的輸入和過程的管理，開發(fā)出預(yù)期的產(chǎn)品。可以想見，如果沒有一個穩(wěn)定的流程，最終產(chǎn)品的質(zhì)量就不可保證。也許會開發(fā)出好的產(chǎn)品，但企業(yè)不會知道什么時候會開發(fā)出不好的產(chǎn)品，不好的可能性有多大。
一般以配置管理技術(shù)來處理開發(fā)過程中的變更，配置管理要做以下一些活動：
1、?識別配置項。比如產(chǎn)品的規(guī)格書（PRS）、總體技術(shù)規(guī)格（GTS）、設(shè)計圖紙等等可能改變、會影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的文檔、中間產(chǎn)品或工具。
2、?對配置項建立基線。只有基線化的配置項才能進(jìn)入下一流程。
3、?變更管理。所有對基線的修改都必須通過變更控制流程。這時候要針對不同級別的變更設(shè)置不同的變更控制委員會（CCB）來批準(zhǔn)變更，以高效地實施變更。
4、?版本控制。
5、?配置狀態(tài)報告和配置審計。
如果在產(chǎn)品開發(fā)過程中能夠做好以上工作，產(chǎn)品開發(fā)的一致性、完整性就得到了保證。PDM工具能夠支持所有的配置管理活動，但配置管理要做到高效、簡單、易于推廣對很多企業(yè)來說都是很大的難題，PDM只是解決局部的問題，IPD則提供了全面的解決方案。
8. 企業(yè)在什么情況下需要實施IPD？實施IPD需要哪些前提條件？
一般而言，當(dāng)企業(yè)需要依靠產(chǎn)品擴(kuò)張來尋求發(fā)展時，或者稱之為實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略時，就需要考慮實施類似IPD這樣的系統(tǒng)性解決方案。從實際來看，處于產(chǎn)品擴(kuò)張階段的企業(yè)通常會遇到以下典型問題：
1、?企業(yè)第一個或第一代產(chǎn)品取得了很大成功，但是新的產(chǎn)品或產(chǎn)品線總是發(fā)展不起來，使企業(yè)發(fā)展受阻；
2、?新產(chǎn)品的成功推出主要依賴少數(shù)幾個高手。即使新產(chǎn)品推向了市場，往往也不能取得市場的成功；
3、?隨著部門和人員的增加，部門之間的協(xié)作越來越困難，產(chǎn)品開發(fā)的速度和效率下降；
4、?對市場機(jī)會的判斷和產(chǎn)品決策集中在老總一個人身上，但老總精力有限，隨著產(chǎn)品的增多，明顯感到顧不過來；
5、?產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)和知識經(jīng)驗掌握在少數(shù)幾個人手上，如果他們一走，公司損失巨大；
6、?產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，不僅耗費了大量維修和服務(wù)成本，而且嚴(yán)重影響到客戶對公司的信任；
7、?新產(chǎn)品的立項是被動的和憑感覺的，缺乏主動的分析和前瞻的謀劃，新產(chǎn)品是否成功看運氣；
8、?產(chǎn)品做了不少，但是核心技術(shù)缺乏，不同產(chǎn)品之間的技術(shù)和模塊重用度低。
9、?那么，實施IPD需要哪些前提條件？歸納為“五個一”：
??一把手重視和認(rèn)識到位；
??一定的研發(fā)管理基礎(chǔ)，比如，建立了基本的研發(fā)規(guī)范和流程；
??一支具有相當(dāng)專業(yè)水準(zhǔn)的隊伍。如果研發(fā)隊伍的專業(yè)水平還很不夠，當(dāng)務(wù)之急還是先提升專業(yè)能力，再提升管理能力；
??一個具有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)環(huán)境。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境已經(jīng)沒有前途，那需要先解決戰(zhàn)略的問題；
??一個經(jīng)驗豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的咨詢伙伴。IPD是一項專業(yè)和復(fù)雜的工程，企業(yè)光依靠自身的精力和資源是很難全面實施的，需要借助外力。