漢捷咨詢

一、IPD的來源

上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發的各方面業務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發的效率和效果。

同時，一些機構和個人提出了幾種不同的產品開發管理模式，如PRTM公司提出的PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新產品開發知識體系），羅勃特·庫珀推出的門禁管理體系SGS（Stage-Gate System)。這些產品開發模式都遵循了集成的思想。

1992年，IBM公司陷入巨額虧損的泥潭，主要原因在于產品研發出現了嚴重問題。為了扭轉困局，IBM決定基于IPD理念，推行PACE模式，經過4年努力取得研發變革的巨大成功，并進而總結形成了IPD體系，其基本框架如下

??

華為從1998年開始導入IPD體系，在IBM的幫助下，經過多年努力成功實施了IPD體系，并對IPD體系進行了不斷擴充和深化應用，極大地提升了華為產品創新能力和核心技術競爭力，推動華為快速成為世界級企業。漢捷咨詢從2001年開始幫助國內眾多企業（如方太廚電、VIVO手機、中集集團、美的集團、陽光電源、士蘭微電子、合力叉車、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、卡斯柯信號系統、亞威機床、寧德時代等）成功實施IPD體系，取得了突出效果，大幅度推動了企業的迅速發展，如方太從2005年5億規模發展到2017年110億，VIVO手機從08年20億到2018年破千億，陽光電源從09年3億規模到2018年破百億，寧德時代從2013年30億到2018年300多億。

大家知道，華為導入IPD時已經是近百億企業，后面更是發展到幾百億、過千億的體量，相應地華為IPD體系的版本也從1.0升級為8.0，其體系越來越復雜。國內其他企業參照華為IPD體系去推行，是很難消化和成功的。為此，漢捷咨詢依托十九年來幫助國內各種規模企業推行IPD的實踐，基于IPD的基本模式，參考華為IPD體系，結合產品管理思想和方法，總結形成了適合大多數中國企業應用的IPD研發及產品管理體系框架：

?

?

二、從傳統研發到IPD高效研發

當前國內企業越來越重視產品創新和研發管理，但是很多企業采用的還是傳統的研發模式，存在6大突出弊端，導致研發效率低、研發成功率低、技術積累緩慢的突出問題，如下圖：

傳統研發模式：只關注技術實現的研發，技術開發與產品開發基本未分離，研發與市場容易脫節，產品及技術規劃比較粗放且市場導向不足，部門協調困難，缺乏有效的項目運作機制。漢捷咨詢發現，很多企業正是因為長期按照傳統研發模式開展研發，加上研發投入不足，導致產品檔次不高，技術水平較低，很難應對隨著競爭加劇面臨的產品及技術升級挑戰。在傳統研發模式下，對研發概念的定義比較狹隘，研發活動開展不夠充分和深入，可以理解為是“小研發”的狀態。

根據漢捷咨詢團隊十九年的研究和實踐，我們發現實施IPD體系能夠有效克服傳統研發模式的局限和不足，建立市場導向、分層異步、高效協同的研發模式，可以大幅度提升研發績效和產品創新能力，如下圖：

?

?

IPD高效研發：要求真正面向客戶需求，完成產品包（offerings，不僅包括技術實體，還包括價格、服務、營銷、交付等客戶需求的要素）開發，技術開發與產品開發相分離，開展前瞻性預研活動，面向市場開展充分的產品規劃、平臺/技術規劃、預研規劃工作。在IPD研發管理體系下，研發活動全面、充分開展并高效運行，從而建立了“大研發”管理體系，不斷提升研發效率和效果，加快技術積累和升級，在“產品為王”的競爭時代中處于不敗之地！