參加對象：

總裁/CEO、公司副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等?

培訓收益：

※掌握研發團隊管理工作的重要概念和知識與方法

※掌握研發團隊管理技能，提升團隊執行力

※掌握高效研發團隊的要素、團隊發展各階段的管理方法

※學習沖突處理、團隊溝通等重要的團隊管理技巧?

※分享成功企業研發團隊建設的實踐經驗

課程內容：

單元一、團隊管理的基本概念

1、 什么是團隊

2、 高效團隊的要素

3、 研發人員的共性特質

4、 研發團隊的提升障礙

5、 團隊發展階段與特征

單元二、提升研發團隊管理的領導力與執行力

1、 管理者的5N

2、 管理者的4項基本功

3、 管理者的權威與執行力

單元三 、高效管理的基礎：組織流程

1、 研發常見組織結構

2、 研發職能分解與崗位設置（崗位設置的原則）

3、 研發流程設計與改進

4、 建立組織流程的方法工具

單元四、高效管理的工具：任務執行與控制糾偏

1、 制定符合SMART原則的目標

2、 檢驗目標是否與上層目標相一致

3、 找出達成目標的方法或方案

4、 選擇達成目標的方法或方案

5、 Pros-Cons-and-Fixes決策方法

6、 任務監控

7、 采用PDCA循環行動

單元五、高效管理的體現：團隊效率

1、 時間效率管理工具

2、 授權VS授信

3、 一般會議組織技巧

4、 技術評審會議的技巧

5、 團隊決策技巧

單元六、高效管理的挑戰：團隊沖突

1、 如何看待沖突

2、 沖突的根源

3、 沖突的基本類型

4、 沖突處理的五種策略

5、 沖突處理的原則

6、 在團隊發展的各個階段，如何處理沖突