華為從創業到成長為行業乃至整個中國企業的標桿，成功因素很多，管理變革是其中最重要因素之一，而IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是華為實施的一項最重要管理變革！從1998年嘗試導入IPD，1999年開始聘請IBM咨詢，歷經培訓、設計、試點、推廣、優化、固化等歷程，從結果來看推行IPD大大提升了華為的產品創新能力和產品經營能力。IPD源于研發實踐，但不僅是研發管理體系，實質上是產品經營管理體系，會對企業產品經營成功做出巨大的貢獻。

國內很多企業都向華為學習成功經驗，其中推行IPD成了主要的學習方向，那么企業在引入IPD時需要考慮或者注意哪些方面呢？筆者基于在華為多年的工作經歷和漢捷研發管理咨詢實踐，提出如下建議：

? ? ? ?1、需要借助專業的咨詢公司，借用第三方力量推進IPD的變革落地華為IPD的實施經過了2個階段，第一階段從1998年初開始，當時華為開始自己摸索實施IPD，組建的項目組拿出了一套基于IPD的研發體系變革方案，并進行了試點、推廣實施，但這次變革基本上是一次失敗的嘗試，主要原因有兩個方面：一是內部項目組對IPD流程及精髓把握不夠；二是缺乏

足夠的組織及流程變革推動力，這個推動力靠內部項目組是不夠的。

第二階段是在1999年引入IBM咨詢公司，打破了華為以部門為管理結構的模式，轉向以業務流程為核心的矩陣式管理模式。在IBM顧問幫助下，經過近2年時間松土培訓、設計、試點運行，2002

年華為才開始全產品線的IPD組織及流程運作，后續華為每年都會基于IPD運行情況進行優化，推出優化的IPD版本，持續為產品高效經營提供服務。基于此，企業如果要引入IPD，最好借助專業的咨詢公司幫助，成功率會大大提升。

? ? ? ?2、IPD變革首先是思想的變革，需要轉變觀念，上下對齊

IPD項目實施的難點之一是員工思想觀念的改變。漢捷咨詢在幫助企業實施IPD項目過程中，前期要進行大量的“松土”工作，在設計過程中進行反復的培訓、研討和溝通，使管理層及核心員工真

正理解IPD的思想和方法，同時通過項目試點讓參與人員更深入理解IPD的相關流程和工作要求，確實感受到IPD給當前工作帶來的好處，從而在內心中真正接受IPD、工作中更愿意使用IPD。

? ? ? ?3、IPD變革是一個長期的系統工程，需要“總體規劃，分步實施”，堅持不懈企業領導層需要認識到IPD實施是一個長期的系統工程，從時間和空間上對IPD引入及推行做出

系統規劃。首先從時間上，漢捷咨詢認為要把IPD實施作為“十年磨一劍”的系統工程，避免“欲速則不達”，其次從空間上，應根據IPD體系的整體框架和相關模塊，結合企業實際情況來明確IPD的

實施策略，確定哪些模塊先導入，哪些模塊后導入，還要考慮這些模塊如何試運行、如何推廣。從圖1華為推行IPD的歷程來看，IPD實施的系統性、長期性可以窺見一斑。

4、從經營的高度深化推行IPD，打造卓越的IPD產品經營及研發管理體系

華為公司認識到：IPD不僅是研發管理體系，實質上是產品經營管理體系。通過IPD研發管理變革、SP/BP戰略管理變革、產品線管理變革三大變革工程的實施，構建了卓越的產品經營體系，極大

地推動了公司發展！

圖2是華為IPD三大管理變革的歷程，至今仍在持續優化中。

5、IPD變革離不開跨部門團隊組織及運作

大部分企業以傳統的職能化運作為主，容易形成部門間壁壘，而新產品規劃、產品研發等活動的復雜性，依靠部門之間分工協作已經難以保障相應的進度和質量，而IPD的核心思想之一是跨部門協

同，為了提升協同性要成立跨部門團隊來共同負責產品規劃、需求管理、決策、開發等相關工作。如組建IPMT（集成組合管理團隊：負責產品規劃、開發決策等）、PMT（組合管理團隊：負責組織市

場分析和產品規劃等）、RMT（需求管理團隊：負責產品需求管理等）、PDT（產品開發團隊：負責組織產品開發過程管理等）等跨部門團隊，通過這些跨部門團隊例行運作來開展工作，確保相關工作協調、溝通及決策更加高效。

? ? ? ?6、IPD要持續運行下去，需要建立流程及IT組織，持續進行流程優化和IT固化華為引入IBM的IPD咨詢同時組建自己的強大的IPD項目組，該項目組全程參與了IPD設計、試點

工作，主導了IPD在公司各產品線的推廣工作，為了持續進行IPD流程優化工作。后來在該項目組基礎上成立了IPD流程管理部（歸屬于華為流程與IT管理部），負責IPD體系持續優化、審計、IT固化等

工作，IPD優化頻率從初期的每年2次到后來的每年1次，不斷地解決流程在運行中的問題和吸納好的建議，并在流程基本穩定時引入相關IT工具，對IPD各相關流程進行IT固化，IPD流程運行更到位、更高效！

最新動態 深圳某精密自動化行業高新技術企業IPD體系建設咨詢項目正式啟動！ 2019-05-24 (/index.php/News有些企業花費不少的人力、財力導入的IPD等流程，在咨詢公司走后一段時間又恢復到原樣。漢捷咨詢發現原因之一是沒有流程及IT組織來持續進行流程優化、審計、固化等工作，而華為的流程及IT組織建設是一種長效機制，值得企業借鑒。