當前，不少公司IPD推行到了深化階段，進入“深水區”。基于業務分層，構建異步開發模式，通常是其中的重頭戲，其整體框架如下圖所示。

業務分層是按業務類型和價值鏈關系劃分的層次分類，通常按技術領域縱向分層，如解決方案層、產品層、平臺層、子系統層、技術層。不同層次交付的開發將按照獨立的、有競爭力的、面向客戶的業務來組織、管理和考核。

業務分層一般先按產品線識別各個層次的主要構成，可用概覽圖表示，如上圖所示。進一步梳理、劃分、定義各層面的具體交付物（包括產品Offering、平臺Offering、子系統Offering、技術Offering等）與Offering版本，對于技術平臺、子系統/模塊、技術要素，還需區分哪些是產品線專用的，哪些是公司級或跨產品線共用的，然后逐步依此構建平臺化、異步的開發及管理模式。

最為關鍵的是每年通過業務戰略、產品平臺戰略、產品規劃、技術/平臺規劃（含架構設計）滾動式地構建、展開、優化企業及各產品線的業務分層模型，并納入到產品基本信息（PBI）系統中進行管理，在產品與技術規劃過程中識別產品開發所基于的平臺和能夠共享的基礎模塊（CBB），制定和維護版本火車（Release Train）計劃，不斷擴充、健全異步開發的組織模式、業務流程、資源配置，從而達到大幅度提高技術共享、減少開發浪費、縮短產品開發周期、提升產品競爭力及質量的目的。