IPD變革仍將繼續(xù)深化，持續(xù)提升系統(tǒng)工程核心能力

堅持以質(zhì)取勝。制裁常態(tài)化下的華為，更要堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動搖，更需要以質(zhì)取勝。要進(jìn)一步深化基于ISO9000的全面質(zhì)量管理，對準(zhǔn)客戶需求，以戰(zhàn)略為牽引，實(shí)施全員、全過程、全價值鏈的質(zhì)量管理，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。要把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到我們這些年重構(gòu)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，加大投入，通過共同的質(zhì)量進(jìn)步和質(zhì)量提升來構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

華為仍將始終貫徹全過程的質(zhì)量管理，不僅是生產(chǎn)過程，研發(fā)過程也同樣如此。華為始終相信，沒有好的過程，很難有好的結(jié)果，只有始終抓好各個過程的質(zhì)量，偶然成功才能變成必然成功！

積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，多產(chǎn)糧食。充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)組合韌性強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)要積極有為，抓住各行各業(yè)數(shù)字化機(jī)會，實(shí)現(xiàn)有效增長；華為云既要成為華為數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)數(shù)字化的底座和使能器；數(shù)字能源要在戰(zhàn)略機(jī)會窗上敢于投入，提升產(chǎn)品競爭力，有效管理全球大宗商品供應(yīng)不確定性風(fēng)險；終端業(yè)務(wù)的每個產(chǎn)業(yè)都要明確產(chǎn)品為王，集中資源，打造出稱得上王的產(chǎn)品，要壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，努力提升投入產(chǎn)出；智能汽車部件業(yè)務(wù)聚焦關(guān)鍵增量部件，面向商業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商用規(guī)模上量。每個產(chǎn)業(yè)都要優(yōu)化資源配置，經(jīng)營責(zé)任下沉，提升關(guān)鍵經(jīng)營管理能力。各產(chǎn)業(yè)要貫徹公司基于貢獻(xiàn)分享利益，拉開獎金差距的導(dǎo)向，牽引各經(jīng)營單元創(chuàng)造更多價值。

華為將繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品線經(jīng)營責(zé)任主體責(zé)任，產(chǎn)品線是端到端的經(jīng)營責(zé)任主體，基于貢獻(xiàn)分享利潤；同時強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的聚焦和戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)抓取，在戰(zhàn)略機(jī)會窗上敢于集中資源、敢于投入；對于產(chǎn)品運(yùn)營，繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營理念，產(chǎn)品研發(fā)是投資過程，產(chǎn)品開發(fā)過程始終堅持上市上量，打造稱王的產(chǎn)品！