漢捷咨詢?cè)贗PD咨詢過程中，遇到很多企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，會(huì)有這樣或那樣的擔(dān)憂，關(guān)于自己產(chǎn)品如何定價(jià)，會(huì)很迷茫，多會(huì)發(fā)生如下的困惑：“我們即將推出的一款主打產(chǎn)品要和市場(chǎng)上的競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，如果按照競(jìng)品的價(jià)格設(shè)定我們產(chǎn)品的價(jià)格，那么我們產(chǎn)品的毛利率太低了，賣一個(gè)產(chǎn)品虧一個(gè)，可是如果高于競(jìng)品設(shè)定價(jià)格，又擔(dān)心賣不出去……”。

為什么會(huì)出現(xiàn)上面的困惑？可能有很多原因，這里就客戶上述的困惑進(jìn)行簡(jiǎn)單分析可以推測(cè)出：1、可能是因?yàn)橥瞥龅?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; visibility: visible;">產(chǎn)品與競(jìng)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有吸引市場(chǎng)/客戶的賣點(diǎn)，因此無法高于競(jìng)品價(jià)格賣出去。2、產(chǎn)品的成本高，導(dǎo)致與競(jìng)品相同價(jià)格售賣，產(chǎn)品的毛利率低于公司的最低值，導(dǎo)致賣一個(gè)產(chǎn)品，公司就會(huì)虧一部分錢。

關(guān)于產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，在如何洞察市場(chǎng)，確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，如何建立產(chǎn)品包需求這里講，這里就不贅述了。漢捷咨詢顧問結(jié)合多年的IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，借助本文試圖從“產(chǎn)品開發(fā)中的成本管理”這個(gè)維度來解決產(chǎn)品成本高這個(gè)的問題。

一、銷售收入的構(gòu)成

漢捷咨詢集團(tuán)總結(jié)的IPD核心理念的第一點(diǎn)：產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為。那么我們就從商業(yè)的角度看看銷售收入的構(gòu)成（見圖一）。注：圖一只是大致演示銷售收入的構(gòu)成關(guān)系，有些企業(yè)的構(gòu)成內(nèi)容、比例關(guān)系會(huì)有不同。

圖一：銷售收入的構(gòu)成

二、銷售收入的構(gòu)成

眾所周知，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的，那么在設(shè)計(jì)之初，我們就要設(shè)定目標(biāo)成本。而目標(biāo)成本的管理是“以終為始”的方式，通俗講就是“倒推”的方式。即將產(chǎn)品利潤目標(biāo)作為產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)，倒推出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品開發(fā)中控制產(chǎn)品成本，通過IPD開發(fā)流程中設(shè)定的TR點(diǎn)，不斷評(píng)估產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理。

通常，在產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)定的目標(biāo)成本包括：目標(biāo)設(shè)計(jì)成本、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用以及售后成本等。而企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品成本管理重點(diǎn)關(guān)注由產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案決定的成本，即設(shè)計(jì)成本（見圖二）。

圖二：目標(biāo)成本構(gòu)成

三、基于IPD的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理流程框架

現(xiàn)在我們已經(jīng)知道了，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)定，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。IPD體系已經(jīng)幫助大家建立的目標(biāo)成本管理的流程框架（見圖三）。

圖三：基于IPD的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理流程框架

四、目標(biāo)成本管理流程框架解讀

4.1 ?立項(xiàng)階段（CDP）：設(shè)定目標(biāo)成本

由圖三可知，IPD體系在立項(xiàng)階段就要求設(shè)定待開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。那么，如何設(shè)定？不妨舉個(gè)例子進(jìn)行說明：

◆?假定產(chǎn)品售價(jià)是1000元，公司要求的毛利率不低于45%，則有：

產(chǎn)品目標(biāo)成本=1000*（1-45%）=550元；

◆?因?yàn)楫a(chǎn)品的售后成本構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單且固定，一般企業(yè)有比較固定的比例，現(xiàn)假設(shè)，本例中售后成本占產(chǎn)品目標(biāo)成本15%，則有：

產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=550*（1-15%）=468元；

◆?再因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)制造中的直接人工成本、制造費(fèi)用也相對(duì)固定，再假設(shè)本例中直接人工成本+制造費(fèi)用占目標(biāo)生產(chǎn)成本的15%，則有：

目標(biāo)材料成本=468*（1-15%）=398元；

這樣，在產(chǎn)品立項(xiàng)階段，就得到了產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及目標(biāo)生產(chǎn)成本、目標(biāo)售后成本、目標(biāo)材料成本等。

4.2 ?概念階段：初步分解目標(biāo)成本

在概念階段，主要就是完善產(chǎn)品包需求，通過幾個(gè)備選方案評(píng)估，選取最優(yōu)并形成產(chǎn)品概念。因此站在產(chǎn)品成本的維度，重點(diǎn)考慮如何降低設(shè)計(jì)成本，可以從以下幾個(gè)維度考慮：

◆?是否基于現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

◆?關(guān)鍵部件的重用；

◆?關(guān)注產(chǎn)品包整體設(shè)計(jì)成本，而不是局部的成本最低；

4.3 ?計(jì)劃階段：確定目標(biāo)成本

如前所述，在概念階段已經(jīng)確定了產(chǎn)品開發(fā)的最優(yōu)方案，那么在本階段基于最優(yōu)方案，將初始的目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)拆分，確定最終的目標(biāo)成本。在本階段需要：

◆?將產(chǎn)品的目標(biāo)成本需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包的成本設(shè)計(jì)規(guī)格，并分解到結(jié)構(gòu)件、單板、模塊、關(guān)鍵器件，以及安裝、維護(hù)、物流等成本中；

◆?在總體設(shè)計(jì)方案中制定出降成本的關(guān)鍵措施；

在目標(biāo)成本的精細(xì)拆分時(shí)，推薦使用“成本功能分析法”，有興趣的朋友可以自行查找學(xué)習(xí)，或者反饋意見，漢捷咨詢顧問會(huì)根據(jù)各位反饋，或另文介紹“成本功能分析法”。

4.4 ?開發(fā)階段與驗(yàn)證階段：實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證產(chǎn)品目標(biāo)成本

就如同漢捷咨詢?cè)谧鯥PD咨詢時(shí)經(jīng)常談到的，在概念階段、計(jì)劃階段，我們做的就是“紙上談兵”的工作，在接下來的開發(fā)階段、驗(yàn)證階段就是開始設(shè)計(jì)實(shí)施與驗(yàn)證，即實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證我們的產(chǎn)品包需求。因?yàn)楫a(chǎn)品的目標(biāo)成本包含在產(chǎn)品包需求中，因此同樣需要得到實(shí)現(xiàn)并經(jīng)過驗(yàn)證。

◆?開發(fā)階段目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)：器件選型的監(jiān)控，避免器件設(shè)計(jì)成本超標(biāo)；

◆?驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)：監(jiān)控目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率和產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，關(guān)注質(zhì)量成本；

在企業(yè)做IPD咨詢時(shí)，漢捷咨詢建議在TR評(píng)審之前加入目標(biāo)成本評(píng)估這個(gè)活動(dòng)，就是評(píng)估當(dāng)前階段，我們的設(shè)計(jì)/樣機(jī)是否符合最初的目標(biāo)成本需求，整體的成本是否有偏差，偏差如不可接受，那么就要進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使得當(dāng)前階段的設(shè)計(jì)/樣機(jī)成本符合產(chǎn)品目標(biāo)成本的設(shè)定。通過這樣設(shè)計(jì)，做到對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的管理監(jiān)控，確保產(chǎn)品上市前，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本符合要求，確保上市后，產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5 ?發(fā)布階段和生命周期階段：優(yōu)化產(chǎn)品目標(biāo)成本

“產(chǎn)品開發(fā)出來了，符合最初的產(chǎn)品目標(biāo)成本需求了，現(xiàn)在都已經(jīng)上市了，為什么還要進(jìn)行優(yōu)化目標(biāo)成本這個(gè)工作？”很多研發(fā)人員會(huì)有這個(gè)疑惑。如我們一再強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)是一種投資活動(dòng)。產(chǎn)品上市只走完產(chǎn)品整體生命周期的一小部分，產(chǎn)品上市了，如何面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？如何為公司獲取更多的利潤？要知道，產(chǎn)品上市后直至產(chǎn)品生命周期終止，開展產(chǎn)品的成本優(yōu)化是保障利潤、提升銷量的重要手段！也是產(chǎn)品目標(biāo)成本優(yōu)化的主要階段。

在這兩個(gè)階段，我們需關(guān)注：

◆?發(fā)布階段需特別關(guān)注：材料成本和BOM的正確率；

◆?生命周期階段需重點(diǎn)關(guān)注：通過持續(xù)監(jiān)控售后成本，尋找成本優(yōu)化點(diǎn)，并將其納入新的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃；

做好產(chǎn)品的成本管理看似簡(jiǎn)單，但深究起來會(huì)有很多可深入挖掘的關(guān)注點(diǎn)，比如：如何建立產(chǎn)品平臺(tái)、如何復(fù)用關(guān)鍵器件、如何降低售后成本等等。漢捷咨詢通過本文用以拋磚引玉，希望能與更多業(yè)界同仁、朋友進(jìn)行更深入的交流。