從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架中，包括四大環節，分別是戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估，形成了企業的“戰略與運營流”。其中“戰略執行與監控”環節中，包含了IPD研發、LTC銷售、ISC供應鏈、人力資源管理、財務管理等一系列的業務和管理活動，所以整體上來看，DSTE的四大環節就是企業集成的管理框架與體系，如下圖：

DSTE通過SP/BP引領和協同公司主價值流程、使能流程、支撐流程如何有效運行，再通過戰略執行運營活動，整體協調和統籌監控著各方面業務活動、管理活動的運行，使公司和各領域運行上下對齊、左右協同、前后貫通，人、財、物三方面的計劃和監控實現集成，支撐戰略目標的達成。

DSTE把企業原來相對松散、割裂的戰略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。如同IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，而DSTE“戰略與運營流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰略、HR、財經、運營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同。所以，漢捷咨詢經常講管理體系的集成是通過DSTE戰略與運營流來實現的。

如果把DSTE框架中的BP執行運營活動拿出去（這些活動構成了IPD、LTC等業務流程），那么就形成了DSTE端到端的業務流程，屬于公司的一級流程，是領導價值流，下面劃分了SP流程、BP流程、戰略執行運營管理三大二級流程。如華為的DSTE流程為公司一級流程，下面再劃分二級流程、三級流程，再進一步分解為活動、任務，如下圖所示：

其實，上面DSTE流程框架的3級流程劃分是其中一種方式，而且操作性有所不足，如“創新焦點”、“業務設計”更多是一項綜合性活動，作為3級操作流程是有些牽強的。漢捷咨詢在長期咨詢實踐中，根據SP/BP編制運行的邏輯和特點，對于SP流程、BP流程主要從階段的角度劃分3級流程，即SP流程劃分為戰略方向、制定業務單位戰略規劃與功能戰略規劃、制定公司戰略規劃3個階段性的3級流程，BP流程劃分為預測與規劃指導、制定經營目標、制定經營計劃及預算3個階段性的3級流程。在企業各種2級流程中，SP流程、BP流程的復雜性不算高，所以在流程圖編制方面，2級流程與下面的3級流程通過一個流程圖來展現就可以了。以下是漢捷咨詢幫助一家新能源科技企業編制的SP流程圖、BP流程圖：