當前，越來越多的企業引進或自建了BI平臺，即使還沒有建立的，往往也在IT規劃中提出了BI數據分析系統或BI決策支持系統的設想，而且把BI平臺放在公司IT應用層次的戰略與經營層位置。但是，如果以為構建了BI系統，就實現了戰略管理的IT化或數字化，那就錯了！

一般認為BI（Business Intelligence，商業智能）的概念在1996年最早由Gartner Group提出，認為BI描述了一系列的概念和方法，通過應用基于事實的支持系統來輔助商業決策的制定。在目前企業實踐中，BI系統主要應用現代數據倉庫技術、線上分析處理技術、數據挖掘和數據展現技術進行數據收集、管理和分析，將這些數據轉化為有用的信息，分發到企業相關人員尤其是管理層，以實現商業價值。BI平臺可以面向不同領域構建不同的BI平臺，如經營BI平臺、研發BI平臺、制造BI平臺等，比如我們在實施ERP、MES等應用系統時，其中都包含相應的BI平臺或模塊。

顯然，在戰略和經營層面，BI平臺主要是通過數據分析與報告，給管理層提供信息，輔助支持決策，不是支撐戰略管理全過程的IT平臺或數字化管理系統。那么支撐戰略與執行的IT應用系統是什么？答案是企業績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）系統，如下圖所示：

企業績效管理（EPM）是支撐戰略與執行的一系列管理過程與管理軟件，Gartner Group把EPM簡要定義為：從提升業務績效出發，在企業整體范圍內監控績效的過程。漢捷咨詢認為，企業從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的過程實質上是組織的績效管理過程，所以支撐戰略與執行的IT系統稱之為企業績效管理（EPM）系統是合適的。

EPM最關鍵的兩個特征是集成和閉環。所謂集成，就是把企業的經營計劃制定、計劃執行監控、績效管理、預算控制、經營分析等活動有機、有效地集成起來。所謂閉環，EPM通常劃分為六個環節（目標設立-經營模型-經營計劃及預算-KPI監控-經營分析-報表報告）來實現戰略運營過程的閉環管理，以推動經營計劃與預算目標的實現。

然而，各家EPM系統的開發商對系統的框架、范圍、功能模塊沒有標準的界定，各有各的理解，如ORACLE、SAP的EPM系統偏重戰略績效計劃、財務預算、合并報表、BI統計等方面的應用，用友則認為EPM系統包括財務組件、客戶關系管理組、運營與生產管理組件，有些EPM軟件廠商只是提供一些統計分析、報表報告、駕駛艙等功能。總體來說，過去業界各家軟件供應商的EPM系統是不夠全面的，并不能支撐戰略管理的全過程，所以漢捷咨詢依托近二十年在戰略管理領域的研究和咨詢實踐，花了近五年時間自主開發了更全面的EPM系統，即HI-EPM系統，其中HI代表是漢捷自主研發的。HI-EPM系統能夠支撐從戰略到執行（DSTE）端到端的全流程運行，是DSTE戰略管理的IT平臺（IT system of DSTE）,我們也稱之為iDSTE戰略管理軟件系統。

iDSTE是面向公司戰略制定、戰略展開、戰略執行運營管理三大環節的應用系統。為了支撐戰略執行運營，iDSTE需要構建戰略執行運營數據倉庫/集市，并及時監控KPI目標完成情況，反映戰略目標與年度經營計劃的完成情況，輔助管理者及時做出正確的決策，所以iDSTE系統中本身就包括了經營BI平臺，如下圖所示：

對于已經構建了經營類BI平臺的企業，在實施iDSTE平臺時，可以集成為一體或者建立數據、應用接口。一般來說，企業建立經營BI平臺過程中，由于BI廠商或自己的IT部門雖然擅長BI技術，但對戰略管理不熟悉，沒有梳理DSTE領域的4A（BA/IA/AA/TA）架構，尤其是業務架構BA、信息架構IA與應用架構AA（技術架構TA一般企業IT部門能夠搞定），也難以幫助企業建立有效的戰略運營數據集市/平臺，這樣建立的經營BI平臺只能滿足部分戰略運營的需要。所以，很有必要從DSTE全局尤其是戰略運營管理的角度，對經營BI平臺進行重構或升級，并與iDSTE平臺的其它應用實現有機的集成。

當前，企業紛紛加強管理數字化建設，戰略管理數字化是其中的關鍵性、集成性環節。漢捷了解到很多企業也通過BI、計劃預算、績效管理等軟件系統支撐戰略管理運行，但這些系統都是局部應用系統，比較散，缺乏集成和打通。所以，漢捷咨詢與漢卓軟件開發了能夠全面支撐DSTE（從戰略到執行）戰略管理流程運行的iDSTE軟件系統，幫助企業實現戰略管理數字化轉型！