美國項目管理學(xué)會（PMI）對項目管理進(jìn)行了如下定義：項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。
MBA智庫給出項目管理的定義：項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
項目管理被作為提升企業(yè)項目開發(fā)效率的一門管理學(xué)學(xué)科得到了廣泛的應(yīng)運，而我個人認(rèn)為它更是一種理念，項目管理就是為了達(dá)到項目目標(biāo)，通過充分有效的利用身邊的各種有限資源，運用科學(xué)的方法來實現(xiàn)項目目標(biāo)的一系列活動。
美國項目管理學(xué)會（PMI）對項目有明確的定義：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。項目的“獨特性”是指每一個項目都是獨一無二的，就像我們每個人一樣，即使是雙胞胎，生活、教育、成長的環(huán)境都一樣，他們在面對同一件事情時仍會做出不同的反應(yīng)，因為他們本質(zhì)上是兩個不同的個體。所以，項目經(jīng)理在管理任何一個項目的時候，都首先要認(rèn)識到它的獨特性，從而才能識別出項目生命周期中潛藏的風(fēng)險。
簡單的講，項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)的實現(xiàn)被分解為多個子目標(biāo)，即里程碑的實現(xiàn)。每一個里程碑的實現(xiàn)又有著各種約束條件，比如：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源等，項目過程中如何達(dá)到各階段目標(biāo)同時又滿足這些制約因素的要求，很多項目管理的書籍中已介紹了非常多的方法和工具，?PMBOK對項目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的理論介紹，包括項目生命周期中包括的所有活動，各活動的輸入、輸出、工具與技術(shù)。PMBOK中的項目是非常理想化的，需求在最開始就可以明確確定下來，公司組織架構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)的平衡矩陣型組織，項目資源充足、和諧，項目運行過程中各項工作進(jìn)行的都井然有序；但事實上，我們開展的項目基本上都是資源不足、需求在最開始都無法確定下來，項目運行中各部門配合困難重重，這使得我們在實際項目管理中發(fā)現(xiàn)之前學(xué)習(xí)到的理論知識很難照搬到項目中，要想讓我們的項目管理知識充分的運用到我們的實際項目中，那么我們就必須首先具備項目管理的理念。
我個人認(rèn)為項目管理的理念就是：怎么想發(fā)設(shè)法地利用手里現(xiàn)有的所有資源，達(dá)到項目的目標(biāo)。PMBOK中的理論知識是告訴我們項目管理需要做哪些事情，項目管理理念則是告訴我們怎么把這些事情做成。人的行為總是在思想的支配下進(jìn)行的，所以只有樹立了項目管理理念，項目管理的理論知識才能在你的項目管理過程中發(fā)揮作用。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你會發(fā)現(xiàn)在你的工作中你雖然具備了項目管理的理念，掌握了項目管理的很多理論知識，但項目推進(jìn)仍是那樣的艱難，很多事情你會感覺力不從心，這是因為我們還需要一套科學(xué)有效的流程架構(gòu)體系來做支撐。流程就像一張高速公路網(wǎng)，如果你需要駕車通過高速公路到達(dá)目的地B，你只需要按照高速公路的路標(biāo)指示駕駛，它就會把你送到目的地。好的流程設(shè)計，可以讓你的項目少走彎路，避免很多風(fēng)險，減少項目管理的難度，提高項目的開發(fā)效率，指導(dǎo)你做正確的事。
IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是目前業(yè)界流行的一套產(chǎn)品開發(fā)體系，它從把產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理的角度，強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，充分融合項目管理的理念，形成了一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理思想、模式和方法，已被全球很多大型知名企業(yè)成熟應(yīng)用。
所以要想提升公司的產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司的項目管理水平，首先公司需具備完善的IPD流程體系，其次項目經(jīng)理需要具備項目管理理念、方法和工具。只有在IPD體系下，項目管理才會被發(fā)揮的淋漓至盡，才會實現(xiàn)其最大價值。