在IPD流程中，為保證產品的質量，設有TR（technology review）節點。在筆者給企業咨詢過程中，發現很多企業不明白設幾個TR點？在哪些地方設置TR點？為什么在這些地方設置TR點？TR點之間的邏輯關系又是什么？

甚至有的咨詢顧問也弄不清楚這些關系，在和企業咨詢過程中，或者生搬硬套華為IPD流程TR節點的設置，或者“完全滿足”企業要求，企業要求在哪個地方設置TR節點，就在哪里設置TR節點。結果在該設置TR點的時候的沒有設置，沒有起到過程質量控制的作用，而不該放置TR點的地方放置TR點，形成重復評審，浪費公司資源。

漢捷張翱翔見到一家公司的IPD流程TR節點的設置，在概念階段沒有技術設TR點，在計劃階段設置了一個TR點，對HLD進行評審。而在設計階段設置了5個TR點！用這個企業研發副總的話來說就是為了加強質量，所以在設計階段設置了更多的TR點。但因為在概念階段沒有通過TR點對需求的評審，需求的質量始終無法保證，計劃階段設計規格書不明確，在進行HLD，LLD的時候總是不停的修改確認，由于設計規格書不明確，在產品驗證時導致反復扯皮，返工，爭論。如在“外觀美觀，縫隙均勻”上，研發，質檢，市場，理解各不相同，這個爭論一直貫穿于從設計、驗證到上市的整個過程中，每次出貨，最忙的是項目經理，因為出貨前都會要求項目經理簽字確認是否符合“美觀，均勻的標準”，這時項目經理就會召集研發，市場，質量等人員一起簽字確認。項目經理是不勝其擾，淚流滿面??！

漢捷顧問張翱翔同時發現那些生搬硬套華為IPD TR點也是不足取的，原因有兩點：一是每個公司的產品不一樣，有的公司的產品和華為的想差甚遠；即使產品一致，各個企業的邊界條件也不一樣，很難套用；二是只知其然，不知其所以然。不知為什么設置這個TR點，這個TR點對這個企業意味著什么，企業應該準備什么，過了這個TR點意味著什么。所以很多企業只是做到了形似，而在實際操作中卻相差甚遠。

漢捷咨詢張翱翔認為，產品開發是一項端到端的活動，即根據客戶端的需求開發產品交付給客戶端，以使客戶滿意的一個過程，也就是毛澤東所說的從群眾中來，到群眾中去的概念。后來華為的任正非在華為講話時改成了產品開發要從客戶中來，到客戶中去。

漢捷顧問張翱翔認為，作為企業，你的產品只有滿足客戶的需求了，客戶才會愿意從兜里掏錢購買你的產品，然后你的企業才會產生現金流和利潤，才能給員工發工資，才能是企業存活下來。所? 以整個產品開發過程是個需求實現的過程。如下圖（1）：

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在整個研發過程中，所要關注的就是如何實現更快，更好，更準確的實現整個需求，將它變成客戶想要的產品，從市場需求到產品實現無衰減，無遞延，無遺漏的傳遞，確保在整個開發過程中需求實現的質量和效率， 強調一次性把事情做好，結合資源能力，設置相應的TR點。如下圖（2）：

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所以漢捷張翱翔研究的IPD中的TR點中的邏輯關系為：TR1包需求和概念選擇，TR1后需求基線化，開始受控；TR2產品規格評審，之后規格基線化；TR3HLD評審，TR4LLD評審，屬于需求實現的評審，TR5初始樣品評審，TR6 BETA、制造系統驗證、認證和標桿測試結果評審，屬于驗證需求的評審。如圖3

注：以上為漢捷顧問張翱翔的觀點，歡迎引述，但請注明來源。更多觀點請關注漢捷咨詢高級咨詢顧問、高級講師張翱翔根據其華為管理實踐和民營企業高管經驗，十年鑄一劍精心打造的《高效研發團隊的建設和管理》，課程將摒棄現有市場上頭痛醫頭腳痛醫腳的模式，系統的講解如何打造高績效研發團隊的建設和管理，為您揭開高效研發團隊建設的面紗。翱翔出品，必屬精品！