制定計(jì)劃所花費(fèi)的分分秒秒可以為執(zhí)行計(jì)劃節(jié)省三到四倍的時(shí)間。

????? ????????????????? ??????????? ????????????????????????? ——杜邦公司總裁 克勞福德?格林沃特

在和某知名企業(yè)做咨詢時(shí)候，企業(yè)的老總向我感慨業(yè)務(wù)流程咨詢完成后，最大感覺(jué)是公司人力資源素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展。這是正常的，企業(yè)的流程、制度、文化、人力資源是組成企業(yè)這個(gè)木桶的四個(gè)木板，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程這個(gè)短板補(bǔ)起來(lái)后，人員的能力就成了短板。

這個(gè)企業(yè)的老總抱怨他們現(xiàn)在的經(jīng)理層又忙又沒(méi)有績(jī)效，像無(wú)頭蒼蠅。譬如為了滿足3月份的項(xiàng)目，全部注意力和精力都放到3月份的備料，全部資源撲在這個(gè)事情上，而四、五月份的事情卻連管都顧不上管，結(jié)果到了四月份又忙的不可開(kāi)交。同樣的惡性循環(huán)。難怪像蒼蠅。

這個(gè)公司經(jīng)理層的主要問(wèn)題在于缺乏規(guī)劃能力，永遠(yuǎn)關(guān)注眼前的事情，結(jié)果越來(lái)越忙。因?yàn)闆](méi)有時(shí)間做重要而不緊急的事情，結(jié)果把所有的事情變得又重要又緊急。自己做的累，下屬做的更累。

根據(jù)漢捷張翱翔多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)：這在中國(guó)企業(yè)的管理中是比較常見(jiàn)的，經(jīng)理人還是作為獨(dú)立貢獻(xiàn)者，不懂得如何規(guī)劃工作，如何分配任務(wù)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

作為經(jīng)理人的第一要?jiǎng)?wù)就是要制定計(jì)劃，這也是管理的首要職能之一，可惜很多管理者不懂這個(gè)道理，還停留在計(jì)劃不如變化快，哪有時(shí)間做規(guī)劃老的思維模式里。如同他們的生活一樣，他們忙的沒(méi)有時(shí)間鍛煉身體，但卻有時(shí)間去醫(yī)院，不是很諷刺嗎？

我想這也許就是我在講授《從技術(shù)到管理》，給大家分享“面對(duì)千頭萬(wàn)緒的任務(wù)，如何理清工作思路”的案例時(shí)，大家很有感觸的原因之一吧。做好規(guī)劃很重要，但這不是全部。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人以為做好規(guī)劃就萬(wàn)事大吉了，員工會(huì)自動(dòng)把工作完成，但事實(shí)往往會(huì)讓你失望。我在企業(yè)做咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這樣理想的管理者總是很多。

郭士納說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工不會(huì)做你期望的事情，而是做你檢查的事情。規(guī)劃只是開(kāi)始不是結(jié)束，只有經(jīng)驗(yàn)老道的經(jīng)理人才明白這個(gè)道理。檢查的目的是為了反饋，反饋的目的是為了糾偏，糾偏的目的是為了達(dá)成目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的反饋和沒(méi)有反饋的目標(biāo)一樣是沒(méi)有任何意義的。

每個(gè)管理者都應(yīng)該反省如下問(wèn)題：你在制定計(jì)劃時(shí)有無(wú)考慮到變化的要素？你制定的計(jì)劃，布置的任務(wù)，有沒(méi)有去檢查？檢查了有無(wú)反饋？反饋了有無(wú)糾偏？糾偏有無(wú)輔導(dǎo)？