制定計劃所花費的分分秒秒可以為執行計劃節省三到四倍的時間。

????? ????????????????? ??????????? ????????????????????????? ——杜邦公司總裁 克勞福德?格林沃特

在和某知名企業做咨詢時候，企業的老總向我感慨業務流程咨詢完成后，最大感覺是公司人力資源素質跟不上企業的發展。這是正常的，企業的流程、制度、文化、人力資源是組成企業這個木桶的四個木板，當企業業務流程這個短板補起來后，人員的能力就成了短板。

這個企業的老總抱怨他們現在的經理層又忙又沒有績效，像無頭蒼蠅。譬如為了滿足3月份的項目，全部注意力和精力都放到3月份的備料，全部資源撲在這個事情上，而四、五月份的事情卻連管都顧不上管，結果到了四月份又忙的不可開交。同樣的惡性循環。難怪像蒼蠅。

這個公司經理層的主要問題在于缺乏規劃能力，永遠關注眼前的事情，結果越來越忙。因為沒有時間做重要而不緊急的事情，結果把所有的事情變得又重要又緊急。自己做的累，下屬做的更累。

根據漢捷張翱翔多年的咨詢經驗：這在中國企業的管理中是比較常見的，經理人還是作為獨立貢獻者，不懂得如何規劃工作，如何分配任務，如何帶領團隊達成目標。

作為經理人的第一要務就是要制定計劃，這也是管理的首要職能之一，可惜很多管理者不懂這個道理，還停留在計劃不如變化快，哪有時間做規劃老的思維模式里。如同他們的生活一樣，他們忙的沒有時間鍛煉身體，但卻有時間去醫院，不是很諷刺嗎？

我想這也許就是我在講授《從技術到管理》，給大家分享“面對千頭萬緒的任務，如何理清工作思路”的案例時，大家很有感觸的原因之一吧。做好規劃很重要，但這不是全部。沒有經驗的經理人以為做好規劃就萬事大吉了，員工會自動把工作完成，但事實往往會讓你失望。我在企業做咨詢的過程中發現，這樣理想的管理者總是很多。

郭士納說過：員工不會做你期望的事情，而是做你檢查的事情。規劃只是開始不是結束，只有經驗老道的經理人才明白這個道理。檢查的目的是為了反饋，反饋的目的是為了糾偏，糾偏的目的是為了達成目標。沒有目標的反饋和沒有反饋的目標一樣是沒有任何意義的。

每個管理者都應該反省如下問題：你在制定計劃時有無考慮到變化的要素？你制定的計劃，布置的任務，有沒有去檢查？檢查了有無反饋？反饋了有無糾偏？糾偏有無輔導？