R&DPM，漢文名字是研發項目經理，而LPDT，漢文名字是產品開發項目經理。
在科技企業中，研發項目經理R&DPM和新產品開發項目經理LPDT是同時存在的，二者是有區別的。
但是，在一些企業中，由于對項目管理認識的問題，很多企業配備了研發項目經理R&DPM，但沒有配置產品開發項目經理LPDT，試圖讓R&DPM在公司層面來協調，負責開發出的新產品市場成功，但實際上R&DPM心力憔悴，但還是不能保證新產品市場成功。
以上結果的出現，深圳漢捷咨詢認為，是因為這些企業對R&DPM和LPDT的各自定位認識不清楚所導致的。因此本文就R&DPM和LPDT定位進行描述和分析。
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1、在公司組織結構中二者所在位置不同
新產品開發項目經理LPDT在公司級項目管理部或產品管理部（公司一級部門），而研發項目經理R&DPM在公司研發體系內研發項目管理部（公司二級部門）。
因此，二者的上級不同，新產品開發項目經理LPDT的上級是公司級項目組合管理者或產品組合管理者，或者由公司總經理直接管理；而研發項目經理R&DPM的上級是研發體系內項目管理部經理。
因此，LPDT比R&DPM地位更高。
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2、二者所負責項目目標不同
新產品開發項目目標是市場成功，也就是說，LPDT在公司層面，全面負責新產品的成功開發。
新產品在財務上要成功，如收入、利潤、市場占有率等達到要求；而R&DPM是負責產品技術實現，也就是說，負責產品的技術方案及其功能、性能實現，產品可生產、可測試、可服務實現，產品的設計成本實現，產品知識產權方面。
因此新產品開發項目的目標較研發項目目標更大。
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3、二者管理對象不同
LPDT管理來源于公司各部門的代表：研發代表、營銷代表、供應鏈代表、財務代表等；而R&DPM管理來源于研發體系內部各部門代表：軟件開發代表、硬件開發代表、結構開發代表、測試代表、產品資料開發代表、系統工程師。
因此，R&DPM是新產品開發項目組內的軟件、硬件、結構開發人員、測試人員、知識產權分析人員等所有成員，通過制定R&D項目計劃來管理研發組成員的活動。
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4、二者匯報對象不同
在決策評審點，LPDT向公司級決策委員會IPMT（組合管理團隊）匯報；而R&DPM向研發體系管理委員會匯報。
因此，LPDT接受IPMT作出的投資決策，并向其負責；而R&DPM和系統工程師一起共同代表開發部門對產品的開發作出具體的規劃和承諾，在產品開發項目中，R&DPM的匯報對象是LPDT。
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5、二者權力來源不同
不管是LPDT，還是R&DPM，都有對其所負責的項目成員項目績效管理的權力。
LPDT類似于一個虛擬公司的首席執行官，他將業務計劃提交給IPMT，并爭取獲得項目開發所需的資金。LPDT的權力來源于IPMT主任的授權。
而R&DPM只是負責新產品開發項目中研發體系的項目，R&DPM的權力來源于研發體系領導的授權。
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6、二者負責輸出的項目文檔不同
LPDT負責整個產品開發業務計劃書，并在決策評審點向IPMT匯報，以獲得IPMT對項目能否通過的結論；而R&DPM擬制業務計劃中的R&D部分，在報告給LPDT前向研發管理委員會匯報。
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7、二者任職要求不同
通常LPDT在一個或多個功能領域有管理層和操作層經驗， PDT經理可以來自財務、R&D、市場、制造、客戶服務或采購等任何功能部門。
而R&DPM只需要在R&D體系內有相關經驗即可，可能來源于研發體系內部軟件開發部門、硬件開發部門、結構開發部門、測試部門等任何功能部門。
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8、總體來說二者職責不同
LPDT職責為：
與IPMT一起確保所需跨部門資源的及時到位；
建立、支持和領導PDT；
將項目職責分配到PDT代表個人；
確保財務、R&D、制造、客戶服務、采購、市場行銷和銷售計劃緊密相連；
制定和管理跨部門的產品開發計劃；
召集PDT會議溝通項目任務書和目標；
在概念、計劃和可獲得性決策檢查點對PDT各功能領域代表做出指導；
共同合作將各功能部門的策略集成進業務計劃并提出項目建議；
安排DCP會議并將業務計劃和建議提交給IPMT。
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R&D項目經理職責為：
按照項目計劃獲得和管理R&D部門的資源；
對所要提供的產品包概念進行技術評估；
優化/細化技術開發部分的工作分解結構；
評估項目開發過程中的技術風險；
擬制業務計劃中的R&D部分；
擬制為決策評審點準備的R&D相關的建議；
檢查和保護項目相關的知識產權；
根據需要申請專利；
使用或規劃CBB；
組織進行設計、開發和測試產品，使之符合規定的需求；
制定測試規格，推動測試計劃；
開發可能需要的演示產品。
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因此，在企業中，為了保證新產品開發最終的目標，也就是市場成功，我們既要培養R&DPM，同時也要培養LPDT。只不過，由于企業規模大小不同，所開發的產品規模大小不同，一般來說，LPDT是專職的，而R&DPM有可能專職，也有可能由系統工程師兼任。