在中國企業(yè)中，依靠技術發(fā)展壯大的很少，而華為又是這些企業(yè)中的標桿。從在技術上一窮二白，到現(xiàn)在華為在固網(wǎng)、光網(wǎng)絡、移動通信、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務與軟件、通信終端等領域形成了自主的核心產(chǎn)品及技術體系，華為用了二十年時間。業(yè)界人士經(jīng)常說：“在華為的身上，我們找到了中國發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和核心技術的信心。”

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核心技術領先戰(zhàn)略

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　　“華為技術”，華為公司從1988年創(chuàng)業(yè)之初就以此為名，從此華為就與技術結下了不解之緣。

　　華為從代理香港鴻年公司的小交換機起家，當時挺賺錢，但華為決不滿足于成為一個貿(mào)易商，而是要發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術，于是，華為摸索著開始開發(fā)自己的小交換機。通過一番努力，華為自己的小交換機終于問世了，盡管在產(chǎn)品及技術上還比較粗糙且不成熟，但憑著華為積累的市場關系還是贏得了一片市場。

　　在1993年初深圳市有關部門組織企業(yè)家到美國考察。企業(yè)家們西裝革履，提著精致的皮包，派頭十足，唯獨華為總經(jīng)理任正非不修邊幅，拎了一個塑料帶，顯得很不合群。在飛機上，鄰座一位企業(yè)家忍不住問任正非是做哪行的，沒想到一問之下，任正非開始滔滔不絕地談起了華為將如何開發(fā)最好的交換機，技術上將如何領先，華為一定要把國內(nèi)最優(yōu)秀的通信人才請到華為…..。當時的華為，剛剛經(jīng)歷了JK1000空分局用交換機由于產(chǎn)品技術方向判斷失誤的慘痛損失，正投入公司所有剩余資金和銀行貸款，背水一戰(zhàn)，全力進行C&C08數(shù)字程控交換機的研發(fā)。

　　即使在最艱難的時候，華為也沒有放棄在產(chǎn)品技術上的夢想。

　　自1993年起，華為就明確提出每年撥出不低于銷售收入10%的資金投入研發(fā)。實際上，大部分的年份，研發(fā)經(jīng)費的投入超過了銷售收入的10%。

　　1996年的一天，華為高層在一家著名咨詢機構的協(xié)助下舉行戰(zhàn)略研討會。當咨詢公司的合伙人問到什么是華為戰(zhàn)略的核心重點時，大家?guī)缀醍惪谕暤靥岬搅撕诵募夹g領先，而總裁任正非則進一步闡述了華為的領先之道：“華為與跨國通信企業(yè)相比還是一個小公司，我們只能通過持續(xù)的、大規(guī)模科研投入和集中精力突破一點的方法，使我們與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達到先進水平，局部還領先，從而獲得市場的支持。”這就是華為著名的“壓強原則”。

　　“十年磨一劍”，96年的華為還基本談不上核心技術領先，但經(jīng)過十二年的努力和“壓強原則”的反復運用，今天的華為在國際通信設備的核心技術領域已經(jīng)占有一席之地，核心技術領先的曙光已經(jīng)來臨。

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打造技術創(chuàng)新平臺

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　　通信設備的技術主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件（如基本算法、協(xié)議、信令等）上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發(fā)華為通信設備所需要的專用集成電路（ASIC）。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本。后來，華為又成立了中央硬件部和中央軟件部，負責跨產(chǎn)品線的共性核心技術及模塊的研發(fā)，如網(wǎng)絡處理器的應用模塊、網(wǎng)管的基礎架構等。

　　在華為各產(chǎn)品線（產(chǎn)品部門）內(nèi)部，技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)是相互分離的，有專門的技術平臺開發(fā)部門和技術開發(fā)流程，負責研發(fā)出貨架技術及技術平臺，為產(chǎn)品開發(fā)提高技術支撐。通過這種方式，技術研發(fā)工作得到了有力的保障，產(chǎn)品技術水平迅速提升。

　　1998年下半年，華為成立了預研部，開始系統(tǒng)性的對前瞻性的產(chǎn)品及技術進行研發(fā)。相對于中央硬件部、中研軟件部和產(chǎn)品線技術平臺部門，預研部負責更新、更難的核心技術及前瞻性產(chǎn)品的研發(fā)，如背板總線的速率提升、IP電信網(wǎng)等。預研部還負責通信相關領域標準和協(xié)議方面的研究，為華為在國際標準制定方面贏得主動。華為規(guī)定，預研經(jīng)費將占研發(fā)總經(jīng)費的10%，相應地，人員也占到研發(fā)總?cè)藬?shù)的10%，但預研人員的水平一般要求更高。

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技術發(fā)展以商業(yè)為導向

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　　對很多技術型企業(yè)來說，技術導向和市場導向是一對不好協(xié)調(diào)的矛盾。華為認為，最終要統(tǒng)一到市場導向上來。華為總裁任正非曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。我們的結構調(diào)整要完全以商業(yè)為導向，而不能以技術為導向，在評價體系中同樣一定要以商業(yè)為導向。技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值。”

　　華為也曾經(jīng)考慮過基礎研究，進行了一些探索，但由于生存壓力和過于實用主義，加之國際廠商在基礎性核心技術方面已經(jīng)領先很多，近年來，華為對基礎性核心技術研發(fā)的關注度實際上在下降。華為自己也承認：“經(jīng)過十八年的艱苦奮斗，至今為止，華為沒有一項原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。”

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艱苦奮斗的精神

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　　在華為，最受推崇的產(chǎn)品當屬都江堰水利工程，最受推崇研發(fā)精神是我國搞“兩彈一星”時充分體現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神。

　　華為早期主要依靠青年學生搞科研，在沒有資源、沒有條件的情況下，其困難度可想而知。1992年華為開發(fā)C&C08 2000門數(shù)字程控交換機的時候，任正非開玩笑地稱項目組為“半桶水”，因為除了項目經(jīng)理毛生江以外，其他項目組成員過去連交換機都沒見過，而毛生江也只是短期接觸過交換機，只能算是“半桶水”。但華為硬是憑著自強不息和艱苦奮斗的精神，虛心向別人學習，一點一點積累，攻克了一座又一座通信產(chǎn)品及技術的高峰。披星戴月是研發(fā)部門的真實寫照，“不怕苦，不怕累”是研發(fā)人員的一貫作風，干累了，把墊子拿出來，躺在上面稍做休息后，爬起來再接著干，有些項目組還提出了“干到晚上10點不叫加班”的口號。

　　華為走到今天，在很多人眼里看來已經(jīng)很大了、成功了，在產(chǎn)品及技術方面已經(jīng)積累起雄厚的基礎，創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班了，外界對華為的“墊子文化”也頗多誤解。面對這種現(xiàn)象，在2006年發(fā)表了《天道酬勤》一文，總裁任正非告誡華為員工：“繁榮的背后，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。”任正非進一步分析了國際形勢：“最近不到一年時間里，業(yè)界幾次大兼并：愛立信兼并馬可尼，阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子合并，一下子使已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。我們剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉……”

　　任正非指出：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗。”

　　毫無疑問，艱苦奮斗也是華為核心技術體系得以不斷發(fā)展并取得領先的根本！

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開放合作、獨立自主地發(fā)展核心技術

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　　華為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，開放合作、獨立自主地發(fā)展領先的核心技術體系。在核心技術方面，國內(nèi)企業(yè)必須承認自己是追趕者，必須承認西方企業(yè)通過幾十年甚至上百年的積累，在科學技術方面已經(jīng)遠遠領先于我們。華為也不例外，所以實事求是的做法就是抱著開放合作的態(tài)度，虛心向別人學習，不是從零開始，與國內(nèi)外合作伙伴開展合作研發(fā)，很多的時候是站在巨人的肩膀上，通過引進、消化、吸收的方法，然后進行再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，發(fā)展自主的專利技術體系。

　　華為很重視與國內(nèi)的大學和科研機構開展合作研究，通過建立聯(lián)合實驗室，有時是通過購買技術的方式，華為獲得了不少創(chuàng)新的產(chǎn)品技術。華為的窄帶CDMA技術、SDH光網(wǎng)絡技術、智能網(wǎng)技術等都得益于與清華大學、北京大學、中國科技大學、北京郵電大學、電子科技大學等高校的合作。

　　隨著規(guī)模的擴大，華為不斷加大與跨國巨頭的研發(fā)合作力度，先后與英特爾、德州儀器、西門子、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡、3COM等著名企業(yè)建立聯(lián)合研究機構或組建合資企業(yè)。同時，非常注重在國際市場上購買自己所需要的核心技術專利。華為有一款全球領先而且份額占據(jù)第一的產(chǎn)品，在功能、性能上超越競爭對手的一個關鍵技術，就是通過購買某外國公司的技術而獲得的。華為尋找并選擇了一家超長光傳送技術和產(chǎn)品解決方案研究上非常領先的廠家，該公司累計投入已經(jīng)超過$70M，其技術主要應用在骨干長途光傳送系統(tǒng)中，網(wǎng)絡地位非常重要，經(jīng)分析認為其產(chǎn)品和技術具有很高的市場價值，最后決定購買該技術。經(jīng)過技術轉(zhuǎn)移和二次開發(fā)，以及必要的法律手續(xù)，在短短的9個月時間內(nèi)完成了集成開發(fā)，成功推出應用了新關鍵技術的產(chǎn)品，實現(xiàn)了大容量、長距離（4600公里）無電中繼的光傳輸。2003年推出該解決方案以來，在相關市場上得到快速發(fā)展，從最初的全球名不見經(jīng)傳的長途傳輸廠家，到2005年就已經(jīng)快速成長為全球在長途傳輸市場第一的廠家，并保持穩(wěn)固的地位。

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點評：處于產(chǎn)品技術要求高和技術快速更新?lián)Q代的通信產(chǎn)業(yè)，是華為致力于發(fā)展核心技術體系的重要驅(qū)動因素，但并非根本的原因。深刻認識到核心技術是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，真正把核心技術作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，并持續(xù)高強度投入巨額資金于研發(fā)，抱著自強不息的信念，長期的艱苦奮斗，是華為在核心技術體系上取得突破的根本原因。可以說，是長遠眼光和艱苦卓絕造就了華為。

　　在中國企業(yè)中，說重視研發(fā)的多，愿意投入的少，尤其在核心技術研發(fā)上舍得投入的少之有少，所以華為成為中國企業(yè)中的鳳毛麟角，就不足為奇了。