今年來，中國經濟和中國企業遇到了前所未有的挑戰，越來越多的企業已經意識到，如果企業不搞研發，不加強產品及技術創新，無異于等死。但是，投入大量資源搞研發，又可能是找死，因為中國大多數企業贏利水平已經很低，而且研發投入的風險很大。所以，如何建立高效的研發管理體系，已經成為很多企業的戰略性課題。
顯然，企業并不擅長于現代研發管理體系的建設。如果靠自己摸索，不僅會走很多的彎路，而且最后只得到一套四不象的東西，發揮的作用有限。正確的做法是系統性地引進一套先進的、成熟的研發管理模式。作為業界最佳實踐的研發管理模式，IPD（集成產品開發）無疑是企業明智的選擇。
基于IPD體系，企業可以從以下五個方面來系統性地建設研發管理體系：?
1. 產品戰略及規劃體系
2. 業務決策評審體系
3. IPD組織體系
4. IPD流程體系
5. IPD績效管理體系
產品戰略及規劃體系和產品決策評審體系關注“做正確的事”，IPD組織體系、IPD流程體系和IPD績效管理體系關注“把事情做正確”并高效地完成。
以上五個方面管理體系的主要內容、需要貫徹的指導原則、構建的基本思路如下：
1. 產品戰略及規劃體系
主要內容：產品戰略流程、市場管理及產品規劃流程、技術規劃流程、市場需求管理流程、市場需求數據庫、市場調研及情報系統、集成組合管理團隊（IPMT）、組合管理團隊（PMT）、技術管理團隊（TMT）等。
指導原則：基于市場的原則（從市場的角度而不是從產品的角度做規劃）、前瞻性原則、明確定位原則、平臺化及系列化規劃原則。
基本思路：“四化”——團隊化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部門的團隊負責制定產品戰略及規劃并進行決策，建立完善的規劃流程，基于充分的數據和信息進行分析并獲得對市場的洞察，強調采用一系列專業的方法及工具。
2. 業務決策評審體系
主要內容：業務決策評審點（DCP）、業務決策評審流程及運行規范、業務計劃書編制規范、研發合同編制規范、產品退市計劃規程、集成組合管理團隊（IPMT）、IPMT秘書機構、產品開發團隊（PDT）、生命周期管理團隊（LMT）在DCP中的角色及職責等。
指導原則：業務（投資）控制風險、及時決策原則、承諾及授權原則。
基本思路：在產品開發過程中，分別設立概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審（量產決策評審），由PDT提出業務計劃書及決策建議，供IPMT決策；在產品生命周期中，由LMT提出（如果沒有LMT，可由PMT或產品經理）產品退市建議及退市計劃，提交IPMT決策。
3. IPD組織體系
主要內容：企業組織架構圖、產品線組織結構及職責劃分、跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT等）角色及職責、運行機制、職能部門劃分及職責、職位體系、資源池運行規范等。
指導原則：跨部門團隊協同原則、扁平化原則、充分授權原則、產品線與資源/能力線并重原則、資源平衡原則、文化導向原則。
基本思路：在公司或事業單位（SBU）層面上，設立“產品線+資源線”的重度矩陣結構，根據具體項目情況適當結合項目型結構或職能型結構，采用各方面的配套措施，使矩陣結構有效運行。
4. IPD流程體系
主要內容：IPD體系流程框架、IPD產品開發流程（袖珍卡、階段流程、角色及職責、活動說明、模板）、TPD（技術平臺開發）流程（袖珍卡、階段流程、角色及職責、活動說明、模板）、支撐性子流程及相關規范、模板，包括系統工程（SE）、硬件/軟件等領域設計、項目管理、文檔管理、技術評審、質量保證、CBB重用、需求管理、物料選型及認證等、以及支撐流程體系運行的IT系統（PDM系統、協同平臺等）。
指導原則：結構化原則、并行原則、平衡原則、全流程責任原則、持續優化原則。
基本思路：自上而下，先構建整體框架，然后層層展開和細化；先主后從，先構建主流程，再識別和劃分支撐性子流程，使主流程與子流程有效銜接；由外及內，以客戶的要求和需求為出發點，明確流程的關鍵活動及內部邏輯關系；先流程重組（BPR）后IT化，在流程構建過程中，不是簡單地把現在的做法變成流程，而需要實施流程重組或優化，然后實施IT系統，使流程固化并高效運行。
5. IPD績效管理體系
主要內容：IPD度量指標及KPI指標體系、績效管理流程及制度、部門績效考核辦法、項目績效考核辦法、績效與薪酬掛鉤方案等。
指導原則：公平合理原則、定量與定性相結合原則、目標導向原則、SMART原則、過程管理原則、激勵為主原則。
基本思路：關注績效目標及計劃環節，從KPI和定性工作兩個方面制定目標；強化績效輔導環節，做實過程監控；優化績效考核環節，淡化評分，適度區分考核等級（如區分為A、B、C三級），做好績效反饋；簡化績效結果運用，避免績效考核結果與工資、獎金頻繁而緊密地掛鉤，加強在績效管理過程中信任、授權、認可、榮譽等非經濟激勵因素的運用。