媒體報道曾經風光無限的中國國內手機制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機，以下是摘錄的幾則報道：

媒體報道1：

　　南方高科曾經一度進入國產手機的前四強，如今卻面臨生產線全面停頓的困境。2004年國產手機廠商遭遇“雪崩”，從中科健、易美、熊貓，現在輪到南方高科，出事的國產手機品牌基本都表現為資金鏈斷裂。曾經風光無限，并被圈內企業公認是暴利的手機產業，終于開始展現出泡沫破滅后無情的一面。　　
如果不能在短期內扭轉市場頹勢，在手機產業泡沫破滅的環境下，銷售乏力、資金鏈斷裂、銀行追債等連環問題的組合，將足以成為南方高科，以及其同類型企業的致命傷。

媒體報道2：

　　經過長達數年的高增長時期后，中國手機產業2004年發展緩慢，此外國際廠商為了獲得更多市場份額，紛紛在產品功能和價格上大做文章，推出具有新功能的新款手機，并引發了新一輪的降價風潮，進一步壓縮了本土手機廠商的增長空間。

　　TCL手機2004年難看的年度報告從一定程度上反映了國內手機廠家的窘迫境地。根據TCL通訊公開的數據顯示:2004年在手機銷量下滑的同時，庫存和應收賬款卻在增加，凈利潤也在減少。而其他國產手機廠家的情況比TCL還要差，熊貓陷入巨額債務糾紛，中科健巨額虧損不得不轉手，多家借牌廠家悄無聲息……

　　作為咨詢顧問，不僅僅關心企業的經營業績以及發展動向，還需要思索一些更深層次的問題：這些手機廠商陷入困境的真正原因在哪里？如何才能夠走出這樣的困境。

　　手機行業發展迅速、競爭激烈，技術升級換代快，功能更新快、款式追求時尚化、品位化，同時高端市場利潤豐厚。這是一個絢麗的舞臺，對行業中的“舞蹈者”提出了很高的要求。而國內的手機制造商在品牌、渠道、價格、服務等等各方面的也有相當的競爭優勢，取得不錯的早期的市場業績。但是中國手機制造商在產品上的差距比較明顯，于是在長期的競爭當中顯示出一定的劣勢。

　　手機產品的市場特征已經由早期的小巧、通話質量等等單一功能轉化為技術升級快、款式時尚化、功能多樣化、產品系列化等等多要素特征，優質新產品的快速推出、持續推出，已經成為手機產品競爭的關鍵要素。

　　這樣的產品競爭要求對于手機制造商的產品研發能力提出了更高的要求。但是，優質的研發管理體系恰恰是中國企業需要整體性提高的方面。

　　在國際上，更為先進、更為系統的研發管理模式主要是IPD，集成產品開發(Integrated Product Development, 簡稱IPD)。這是一整套產品開發的模式、理念與方法。

　　IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：
　　1、 產品研發周期顯著縮短；
　　2、 產品成本降低；
　　3、 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
　　4、 產品質量普遍提高；
　　5、 花費在中途廢止項目上的費用明現減少；

　　在IBM成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司采用了集成產品開發(IPD)模式，如美國波音公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式。在我們著名的863開發計劃當中，也應當用到IPD體系，使科技成果更好實現的市場化轉化。

　　每一個公司都希望有一個杰出的產品戰略，它能使公司先于其他公司進入一個新興市場；或者給公司源源不斷提供有競爭力的產品。如果沒有這種前瞻性的認識，公司就會被迫作出決策來開發新產品和對現有產品進行更新換代，而看不到各種機遇。