從戰略到執行（DSTE，DevelopStrategy To Execution）的端到端流程中，戰略執行無疑是企業的一個薄弱環節，據調查：
只有10%的企業戰略得到了有效執行!（來自《財富》雜志）國內70%以上企業總經理/總裁/CEO認為戰略沒有有效落地?。▉碜浴侗本┐髮W商學院戰略洞察》）
然而，在企業管理實踐中，與戰略執行相關的管理手段倒是不少，如績效管理、運營管理或經營計劃執行監控管理、預算管理、人員評價與激勵、經營分析等，而且也設立了相應的職能管理部門，如HR部門、運營或經營管理部管、財務部、企業管理部等。但在實際運行中，發現這些管理舉措相互割裂或脫節，存在“多張皮”現象，如績效管理的過程游離在運營過程之外，預算管理往往是孤立地運行等，另一方面，相關數據與信息也是散落在各個地方，存在十幾個統計報告系統，“信息孤島”現象突出，經理和領導們很難掌握實際的執行情況，只見樹木不見森林，更不要說獲得輔助決策的信息。很多企業也不斷投資和實施相關的IT系統，從最早的報表工具、EIS（Executive Information System）系統，到預算系統、BI工具、OLAP在線分析程序、DSS（Decision Support System）系統等。但這些IT工具，要么是從會計報告的角度開發的，要么只是著眼于局部應用，其實對戰略執行的支撐作用不大，而且很多IT系統由于缺乏業務應用的牽引，本身沒有得到有效的實施與應用，如預算IT系統只是用于預算值與實際值的錄入與查詢，因為缺乏滾動預測的流程和方法，預算管理的監控功能基本沒有發揮出來。面對這種情況，的確很有必要構建一個集成化的戰略執行運營管理系統，而且這個系統是通過集成的IT系統來支撐的，于是在21世紀初的美國，企業績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）的概念和系統應運而生，目的是為支撐企業戰略執行建立一系列管理過程和管理軟件。EPM標準化組織給企業績效管理（EPM）作了如下定義：
◆?是一組集成和閉環的管理和分析流程，這些流程由信息技術支持，以滿足財務和運營活動的需要；
◆?是設定戰略目標和經營目標，然后衡量和管理績效以達成目標的業務使能器（Enabler）；
◆?核心的EPM流程包括經營及財務計劃、組織績效計劃、合并報表及報告、建立模型、分析、KPIs監控。
【注】對于EPM，最開始稱BPM（Business Performance Management）,為了區別于BPM(Business Process Management),改為EPM,也有機構稱之為CPM(Corporation Performance Management)漢捷咨詢認為：企業績效管理（EPM）是支撐戰略執行過程的一系列管理過程與應用軟件，它從戰略目標出發，通過設立策略目標、目標分解、績效計劃、執行監控、財務報告、分析決策等一系列閉環并由數字化技術及應用系統支撐的流程，管理公司戰略的執行過程并達成目標。實質上，EPM就是集成的、數字化的戰略執行管理系統。我們知道，華為從2001年開始推行系統化的戰略管理體系，建立DSTE流程，除了前面的SP/BP制定，就是后面的戰略執行。在戰略執行運營管理方面，華為雖然沒有叫EPM，但做法上就是按照EPM的理念和實踐運作的，如華為任總在2004年述職報告中就強調：持續構建融合經營績效、計劃預算、成本控制、評價激勵、風險監控為一體的經營與績效管理機制。后面華為在各業務系統成立質量與運營部，在戰略部門的整體指導下，由該部門牽頭，在財經管理部、人力資源部等部門的協同下，為戰略執行運營提供了堅實的組織保障。企業實施EPM體系，不僅需要建立或優化相關管理流程/制度與組織，而且需要構建支撐的IT系統，還需要導入戰略解碼方法與過程，使EPM切實落實公司戰略目標。漢捷咨詢經過多年研究和實踐，提出了戰略解碼與企業績效管理(EPM)整體框架，如下圖：
按照以上框架，漢捷咨詢建議遵循“整體規劃、分步實施”的原則，從三個方面逐步實施企業績效管理（EPM）體系：◆?戰略解碼方法與過程導入
◆?基于EPM整體框架，對相關戰略執行管理體系進行優化與集成
◆?EPM數字化平臺打造
綜上，企業績效管理（EPM）為戰略執行而生，貫徹集成化的管理思想，借助數字化技術進步的翅膀，正在成為企業未來高質量發展的必由之路！