第一部分：企業(yè)背景

中電科航空電子有限公司（以下簡稱電科航電）是中國電子科技集團公司通過整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合10所、20所、41所、54所、28所、14所、32所7家下 屬單位，與四川省以及成都市共同出資組建，專門從事民用航空電子領(lǐng)域系統(tǒng)及設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計、集成開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和維修服務的高科技企業(yè)。公司當前注冊資本近25億元，于2009年6月在成都揭牌成立，總部設(shè)在成都。

電科航電以國家啟動大型客機項目為契機成立，主要從事機載航空電子、通用飛機/無人機系統(tǒng)、空中交通管理、地面維護服務保障和訓練模擬等業(yè)務。公司通過資本運作，以國內(nèi)控股、國際合作的方式，下轄成都華太航空科技有限公司、中電科泰雷茲航空電子有限公司、中電科柯林斯航空電子有限公司、中電科航空投資發(fā)展 （四川）有限公司等下屬公司。

第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

根據(jù)大飛機等民機項目的總體規(guī)劃，電科航電在消化和掌握合作方的相關(guān)技術(shù)之后，開始面臨商用交付的壓力。作為系統(tǒng)集成商和一級供應商，電科航電還要承擔自研、外包和外協(xié)合作的多模式運作管理。

民用飛機航電系統(tǒng)和設(shè)備對于穩(wěn)定性、安全性、可靠性等的要求高，尤其是適航認證標準作為行業(yè)標準之一，需要嚴格遵循。作為系統(tǒng)和設(shè)備提供商，電科航電要有效滿足客戶需求，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場的關(guān)鍵因素，從長遠看，需要構(gòu)建支撐端到端的全生命周期產(chǎn)品管理體系。

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第三部分：IPD咨詢項目解決的關(guān)鍵問題

電科航電研發(fā)管理咨詢從2015年9月份啟動，在漢捷顧問組的幫助下，在2016年5月體系修編設(shè)計全部完成，并在公司成功進行了試點推行。新的體系修編文件針對研制領(lǐng)域的主要問題提供了針對性的解決方案。

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第四部分：IPD咨詢項目的效果

新修編的體系運行8個月后，達成了預期的效果：

1、新的程序文件在實際項目中進行使用，驗證了系統(tǒng)、軟件、設(shè)備及項目管理等領(lǐng)域的體系管理要求。

2、大量的交付件模板在實際項目中進行了試用，其中部分模板是首次應用，為項目重要活動和任務的輸出提供了明確的指引，模板質(zhì)量在試用中得到檢驗。

3、電科航電產(chǎn)品的研發(fā)涉及到的業(yè)務管理工作有系統(tǒng)、設(shè)備、軟件，以及構(gòu)型、項目、適航、質(zhì)量等多方面，在優(yōu)化系統(tǒng)、設(shè)備、軟件開發(fā)規(guī)范時，對上述各領(lǐng)域角色的職責和活動重新進行了定義，因此同一崗位會承擔多個角色的活動，壓力相對較大，但也為未來可能的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了方向和依據(jù)。

4、體系修編工作涉及到多個部門和崗位，各個崗位上訓練有素的員工既是體系修編設(shè)計者，也是項目成果的檢驗者。電科航電的職業(yè)化領(lǐng)導和員工隊伍，是項目成功的重要因素，也為試運行提供了組織保障。