一、項目背景

未來3-5年，國內市場上，在試劑產品方面會進入一個產品整合時期，有規模的企業才能在市場上站住腳，政府也會設立一些準入門坎，不一定產品價格便宜就會進入政府的采購圈，質量是重要的因素。

科美東雅明確3-5年的戰略規劃，專注于IVD行業，公司在研發經費上會持續增加投入，2007年公司計劃投入1-2千萬元，加大發光產品研發投入，在技術上持續創新，提高產品質量上下功夫。在儀器方面，公司未來會走試劑加儀器之路，目前先和儀器廠家進行合作，如邁瑞，先成立合作伙伴關系。將來成立獨立醫學實驗室。

我們進入中國市場的優勢是了解中國客戶的特點：中國人口多，醫生少，我們要走多標分析之路，一次性檢驗出多種結果，而且我們的成本低，下一步要擠走美國廠家的市場份額，但目前產品質量要提高。

發光產品2006年剛投入市場，艾滋病、腫瘤、傳染病是新產品，檢測時間比傳統方法快一倍時間。目前化學發光產品90%市場被國外產品占領，我們的產品優勢是成本低，將會以低成本的優勢策略進入市場。?

二、核心問題

科美東雅IPD咨詢項目于2006年12月啟動，計劃分兩步走構建基于IPD的系統性研發體系，第一期解決方案主要包括產品開發年度計劃制訂與決策評審機制、產品開發流程、產品開發決策與技術評審機制、產品質量維護管理、項目管理制度、研發部門與團隊KPI及績效激勵機制、技術開發流程、跨部門研發組織。

?1、缺乏明確清晰的產品開發規劃,市場需求了解不充分,沒有及時有效的產品決策機制。

?2、產品質量不穩定，產品項目進度不可控，各部門協調比較困難。

3、技術研發效率不高，比較緩慢。

4、對研發人員缺乏有效的考核機制，激勵缺乏有效的手段。

三、項目效果

1.產品需求質量明顯提升

理順了需求收集渠道，建立了需求數據庫，實施需求分析方法，項目組反映產品需求定義比原來更明確、清晰和完整。

2. 產品規劃有效引導產品開發

按照MM流程制定了產品規劃，并形成年度產品開發計劃，產品開發項目基本上按照產品開發計劃進行。

3.產品問題反饋率顯著下降

通過產品開發過程的質量控制和建立產品質量維護體系，從客戶方反饋的問題比例顯著下降，大約下降了60%以上。

4.研發人員的積極性提升

研發人員普遍認為新的研發績效管理方法合理公平，激勵機制比較有效，傳遞了工作壓力，提升了工作積極性。

5.咨詢后專利數量提升

咨詢后一年專利數量相當于公司成立10多年來總量。

6.產品質量提升

產品質量咨詢前后相比有重大提升。

7.公司品牌和競爭力增加，順利融資

咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風險投資500萬美元。? 咨詢后在08年北京科美獲中國健康醫療基金等1650萬美元投資。

8.獲得北京市科技大獎疾病標記物的化學發光免疫分析試劑盒”項目，榮獲2013年北京市科學技術獎二等獎。